张伟奇精选丨资能系统4丨如何整合金融资产？

金融资产
  企业的金融资产是企业价值形态的主体，是一种企业发展过程中索取实物资产的权利，也是企业运作的基础力量之一。任何有组织的金融市场活动，具体都会体现在价格与价值上，因此，企业金融资产决定着企业在市场中的活动范围。

  企业资能系统对企业金融资产的整合是一种应市场机遇进行的金融运作。这种资产整合往往需要谨慎的态度和细致的准备工作。企业金融资产的整合主要表现在以下几个方面：

第一，行平台式金融运作。
  当企业资金利用率降低，所持金融股权相对分散的时候，企业便应该思考是否应该对金融资产进行一定程度的整合运作，在统一的战略指导下发挥金融资产的最大作用。

  通过对金融资产的重组优化，构建一个统一的金融运作平台可以令企业的金融资产获取更多的利益。例如，2009年国家电网进行金融资产整合。第一步就是将企业大量金融资产向总部转移，构建母公司对金融统一运作的平台，然后分步进行资产划拨，将金融资产逐层按需求下发给子公司。这就使得国家电网在内部形成了一种巨大的金融资产网络，而总部则是网络中心控制器，通过对所有子公司的金融掌控与调配获取了更大的利润。

第二，整合有舍有得、有进有退。
  企业进行金融资产整合必然会出现损失，但这种损失同样可以为企业带来利润，这就是所谓的有舍有得。同样以2009年的国家电网金融资产整合为例。国家电网在这次整合过程中，放弃了一定的边缘资产，将一些次于股东地位的金融股权机构挂牌转让、抛售。然后用收取的资金增持主要股东的掌控力度，当主要股东手中可调控金融资产增加时便更有利于企业的整体运作。

  同时，国家电网并购了一些内部金融资源，以保持这些金融资源的可持续生产力。这种并购并不能产生一时的利益，但是从长远的角度来看这些金融资源的并购在日后必然可以为国家电网带来可观的收入。这就是金融资产整合过程中的有进有退。

第三，企业总部随金融中心转移。
  目前很多企业都进行过总部转移，在这些企业当中有不少企业正是因为内部金融资源整合做出的战略调整。

  企业总部的位置往往设定在企业金融资产的中心。这里我们需要明确，总部位置并不是在企业实体资产中心，而是在金融资产中心。企业实体资产中很大一部分是受金融资产控制的，企业的实体资产的规模更是由金融资产决定的，因为企业的实体资产也是随金融资产中心转移。换而言之，企业总部的位置一般设定在最容易获取利润的地点，当金融资产获利增加后企业的实体资产也会随之增加，这种战略转移同样是金融资产整合。

  企业的金融资产是企业在市场中的发言权，然而这种发言权随着市场竞争的加大慢慢在削弱，但是如果企业能够利用资能整合系统对金融资产进行有效地整合，那么企业发言权不仅不会削弱反而会随着企业利益的增加而增强。

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