P2P投资人如何抉择

点击上方蓝色字关注我们~互联网金融爆雷，多少家庭破碎，多少病人失去生的希望，多少痛苦在上演，多少后悔在反复。

2006年，P2P第一次进入中国，2013年，P2P公司开始疯狂暴涨，一家接着一家的开办。2015年12月E租宝爆雷，涉嫌金额762亿。2018年4月善林金融爆雷，涉嫌金额600亿。2018年6月唐小僧爆雷，涉嫌金额800亿。

2019年，175号文，能关就关，能退就退，留下的严格合规，等待尚无定论的试点。监管态度：维稳是第一要务，不以立案为目的，推动平稳风险化解。普遍难题：P2P业务压降导致的收入骤降带来的经营问题、催收难导致的流动性和回款压力（催得紧很容易出问题，常规催收又难见效果）。

13年的时间，一个行业从起始到衰落，我们在见证行业变化的同时，也在见证身边人的起伏跌落。

是行业问题还是公司问题？是自己贪心还是公司狡猾？是该感性痛苦还是理性反思？

我们改变不了无法改变的，只能改变自己可以改变的。
行业法律是一个在逐渐完善的过程，在被淘汰的公司里，有浑水摸鱼趁机捞钱的骗子公司，也会有踏实坚守本心的实干公司。
骗子公司人人痛恨，我们发泄，我们举报，我们请求立案，可立案的结果往往很多都是没有结果。因为见不到钱，要么老板跑到国外联系不到了，要么钱都被花光了老板进牢房。

于是我们心中更是无奈，更是痛恨，直至凡是投资过的平台只要遇到问题，就开始发泄情绪，就开始歇斯底里。
可在大环境的因素下，目前大部分遇到问题的公司也很多都是坚守本心踏实的实干公司，他们没有欺骗投资者，没有跑到国外，没有转移资产，没有甩锅放弃。他们对自己的公司有感情，对每一位辛苦付出的员工有感情，对每一位投资者有感情，因为公司就是他们的孩子，孩子生病了、受伤了，他们要照顾自己的孩子，即使环境再差，刮风、下雨、打雷，但对孩子的爱会让每一个创业者勇敢支撑下去。

在恶劣的环境下，孩子是很难生存的，唯有不断成长。在目前仅存的几百家P2P公司中，很多都是不得已走到现在的孩子，而且还在准备转型或改变，以求更好的生存下去。

我们可以把这个孩子打死，发泄我们的痛苦；也可以给他时间，等他长大点再回报我们。不管如何选择，都在于我们，因为我们是他父母的债主。

我们改变不了无法改变的，只能改变自己可以改变的。

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