北京四分团| IT怎能只有写代码

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2019.7.25
搜狐媒体大厦
校友引航北京4团采访日记

先了解一下
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田
苗
15级计算机科学与技术专业、信息管理与信息系统专业双学位本科毕业生
现就职于北京搜狐新媒体信息技术有限公司

认识之后
快快收集干货吧

访谈
节选

访谈开始

01
关于互联网产品

产品-技术-内容-运营-市场

Q
一个互联网产品的产生需要哪些必要条件？

田学姐：互联网产品背后的团队一共分为五部分，其实也可以作为你们未来职业发展的某一个备选方向。
一是产品，就是分析现在用户的痛点在哪里，根据用户的需求构思产品。
二是技术，它的作用是把产品所想象构思的框架实现出来，变成一个可以见到的东西。
三是内容，用户不会接受一个干枯枯的框架。比如说如果你在哪用这个平台都打不到车，那么这个产品是没有人会去用的。所以这个时候就需要有一个团队去联系所有的司机去入驻，把内容填充在技术框架里。
第四部分就是我在做的，有了产品框架、有了内容之后，推荐给更多的人让更多的人用。其实它的产品价值已经出来了，但是没有人知道这个产品好。
五是市场，有一个逻辑是“已知的圈子永远是小的，未知的圈子永远是大的”，如果靠宣传人员去做推广，我能覆盖到的用户永远都是小范围的用户，那那些未知的用户永远占大部分，怎么去影响，就要靠品牌。比如说我对软件打车没有特别强烈的诉求，但是我发现它的长线价值是很大的，那我愿意体验一下，或者未来有一天当我需要的时候，我可能会首先考虑这个产品。

02
关于团队

团队进步=1+5

Q
在带领团队方面你有什么样的看法？

田学姐：每个人的思维方式是不一样的，是能看出来差异的，从这种差异，我自己感觉一个团队里的人可以分为这五种：
一是价值观一致：这是最基本的要求。领导认为对的事情，这个团队里的人也认为对，大家要想到一块去，这是第一层标准。
二是 “掷地有声”：就是靠谱，事事有回响，件件有落地。就是你交代下去或者提到的事情，无论结果好坏都有反馈。其实这件事情说起来容易，做起来非常难。
三是 “举一反错”：在形成一个能把事情顺利地进行下去的基础氛围之后，当你提出一个想法的时候会有人跟你互动，但是互动反馈回来可能是错的。就算是错的，但我觉得这已经形成一个小组的氛围了。
四是 “举一反对”：就是你说一件事情，有人给你反馈回来，发现他说的有道理。每个人提的建议都对这个团队有帮助，这个时候团队只会往前走。
五是 “举一反三”：团队协作中有人可以给你反馈回去多个不同的想法，甚至是你没有想到的。但是如果这样的人很多，就证明你这个领导可能有危险了，因为你团队里的人的能力已经超出了你的可控范围，这样就只能逼着领导不断地学习，只有这样所有人才能一起往前走。
这就是我看到的不同的思维方式导致的不同结果，不同阶段的人的思维方式是不一样的。比如价值观，这第一层基础过不去的人，可能他的思维方式就是认为你的都是错的，他的是对的，他也不一定要跟你交流，这就是思维方式的问题，这是会影响团队的发展的。

03
关于面试

Q
如果面试的话会更看重你的什么能力？

田学姐：我觉得这个真的跟每个人的工作岗位和每个人的需求不太一样，不同的岗位需求不同的能力。
我觉得比较通用的看重的能力
首先是有实习经验一定是比没实习经验占优势
其次，我觉得自主思考的能力占的比重比较大

"自主思考"？？？

就是：当你去面试的时候，有自主思考能力和没自主思考能力的人会有非常鲜明的对比。在工作过程中或者面试情况中，真正要体现自主思考能力的是：本来一个事情按流程是这样办的，但是你可以产生无限的分支，当出现什么情况的时候我要怎么去做，只有你在前期把所有的可能性都想充足了之后，这件事情成功的可能性才是最高的。这就是体现自主思考的一个很重要的维度吧。真正工作过程中，自主思考也是能决定你做的事情能不能真正体现你的价值。

填写调查问卷

04
关于建议

“你当下在做的事情
永远都是你认为当下最重要的事情”

读书三步走

看完
转化：根据自己所读输出一个读书笔记，转化为自己的东西。
分享：能成功给第三个人讲述。

时间管理

时间管理因人而异，时间分配的工具可以作为参考，最有效的是要清楚自己要做什么不要做什么。

克服拖延症

当要做无效产出的事情时，我会反问自己“这个是我当下宝贵的时间中最重要的事情吗”。
克服拖延症要循序渐进，而且越早越好。

05
参观·走起

合影留念

左滑，有特写……

END

摄       影：何飞洋  于淏辰
文字处理：秦汉  袁旭博
排       版：马宽宽  闫畅