“拎不清”先生传之做了一个月的PPT（二）

且说上回故事讲到小领导“精雕细琢”紧锣密鼓的制作着他的PPT，后面又发生了什么故事呢，请耐心的往下读。

（二）丑媳妇终要见公婆
且说到就要开会了，PPT也终于到了要面世的一天。不知道小领导的PPT是否已经得到了大boss的认可。开头的头一天下午，大领导要大家把做好的PPT先发给她，好确保大家都讲到了她想要的内容。只见小领导打印完PPT后就很焦虑，在办公室犹豫踟蹰一阵后，拿着PPT走向了大领导的办公室。很不（幸）巧（运）大领导正好不在，小领导长舒一口气似的从大领导办公室走回来，把PPT留在了大领导的桌上，本来这也是一件很寻常的事情，毕竟领导不在，东西放在领导桌上后，发个消息告诉下她，领导看完就会给反馈了。

但是，和大领导接触这种事情，在小领导身上必定会发生不寻常的故事。应该是小领导并没有微信告知大领导，PPT已经打印好放在她桌上了。至于这个理由嘛，不用想也知道，小领导自知写了些大领导并不”喜欢“的内容，注定会引起大领导的不高兴。就这样，从PPT送进去到我下班的三个小时以内，我看到小领导问了无数个从大领导办公室出来的人，“怎么样？领导有时候什么吗？”“领导有说你的PPT要改吗？”“领导一般会让改PPT吗？”“领导看了PPT吗？说了什么吗？”小领导始终在问着同一个问题，但是却坚持不直接去问大领导。直到下班，我也不知道到底什么个情况。不过丑媳妇终归要见公婆，明天就要公开了，开始有丝丝小小的期待了呢！你呢？和我一样期待吗？

（三）被“代表”了
时间终于来到了PPT面世的这天。因为这次会议很重要，大领导很早就安排了各项分工，意外的小领导被分配到了任务。开会的这天，来了很多重要的人，比如各位行长大大们，比如各位经营机构的负责人，比如很多客户经理，小领导大概认为这是一个表现自己的时候，全程只见小领导站在显眼的位置，做随时为大家服务的态势（然而并没有看到他服务了什么）。言归正传，终于到小领导发言了，除去那花里胡哨的排版，本次领导要求的主题是下半年的工作重点及思路，小领导的PPT内容大致可以总结为以下几点：
1、上半年我们业务发展的不是很好；
2、上半年我们业务发展不好的原因详细解析；
3、我研究了几个发展的好的兄弟单位的优秀经验；
4、我分析了下我们的差距与不同；
5、我要建立一个庞大的业务体系，包括的内容包括许多不现实、没办法实现、已经经过验证很失败的要点等；
6、下半年工作我代表我们中心表态要努力做好以上的业务体系（就这样被代表了）
坐在台下听的我瑟瑟发抖，你这讲的内容是这次的主题吗？还好没有给小领导很久发言时间，不然按照大领导的脾性，再多说五分钟大领导就要打断并让小领导注意切题了。默默被代表的我，只能不断的在台下冒冷汗，希望大家知道以上内容只代表小领导个人意见，不代表我、不代表我、真的不代表我！！！此外，还好周一不开会，不然又是一场腥风血雨。

做了一个月的PPT的故事也许就到此为止了，也许并没有，毕竟里面还有很多“宏图伟志”。敬请期待下一篇拎不清先生传。