PPT中的SWOT分析法,你真的会写吗?

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优卡说   2019-6-30 18:45   1582   0


人生道路千万条,最终只能选一条。

做出决策,是每个人都必须掌握的能力。

虽然做出决策看似很困难,但其实就是确认信息本身是强是弱,掌握信息在大环境中是处于优势还是劣势。

这不就是SWOT分析法嘛。

以四种不同角度分析内部的优势(Strength)与劣势(Weakness)、外部的机会(Opportunity)与威胁(Threat),取英文单词的首字母,缩写为SWOT。

SWOT分析法,如果在PPT中运用的好,还能给人带来意外的效果。

何为意外?

是指传达的信息与听众原有的认知,两者之间的对比或差距。

而SWOT分析法正好可以做到这点。


S 信息具备强度:论点聚焦
「为何现在OO?」

由于信息本身较强,本身就满足「意外」,就不用再创造意外了。

然而,听众可能对你PPT的主题不了解。

因此,就需要提供「为何现在OO?」的背景信息,使听众认识到该主题比想象中的还要重要。

例如,主题是“强而有力的PPT”,为何现在的PPT需要具备力量?

“是因为目前存在于世上的信息,大约是十年前的九百八十四倍。而在这之中,你能确保你的PPT能够让人留下印象吗?”

从而让听众意识到「重要性」。


W 信息缺乏强度:知识出击
「您知道吗?其实……」

由于信息本身较弱,只能透过传达或呈现方式创造意外。

方法有二。

其一,通过提问或问答的形式创造意外,激发听众的求知欲望。

比如,“A是B”无法使听众感到好奇,若换成“A是什么?”,听众则会对自己无法回答的事物产生好奇兴趣。

通过将陈述句转变为疑问句,巧妙地以问答的方式让听众觉得答案是具有一定价值的。

其二,通过唐突的引言、失误的推测来创造意外。

比如,毫无征兆地抛出一个问题,“大家认为这张照片说明了什么?”

比如,“我原本以为是OO是正确的。然而事实却并非如此,其实……”

关键在于,能够引起听众的思考,带领他们前进。


O 处于优势:差异化
「比OO好多少」

所谓优势,是指大家都有共识且无论是谁都不会反对的。

由于信息在大环境中处于优势,因此要强调信息比竞争对手好多少。

比如,“一般商家的利润是XX,而我们则可以达到OO。”

比如,“无论多远,本团队的快递配送都能在一天内完成。”

关键在于,使听众认同竞争对手缺乏的部分。从而反衬出我们的优势。

了解差异化,才能凸显自己的优势。


T 处于劣势:再定位
「为何现在OO?」

由于信息在大环境中处于劣势,必须重新定义自己的位置,从而扭转局面。

「事实上…」、「不是…,而是…」的句式,颠覆自己在听众心中的陈旧印象。

换而言之,从多个其他角度来看待问题,也许就能找到新的定位了。

同样一个意思,用不同的方式表达,效果截然不同。也就是这个意思。



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