在经济衰退的社会下企业如何生存呢？

前言
80年代
我们错过了下海经商倒买倒卖

90年代
我们错过了股市，那个敢买就能赚的机遇

2008年
我们错过了房价，错过了4千亿，现在连房子都买不起！！！

2010年
我们错过了比特币早期机会，那个时候比特币一枚2毛钱，现在比特币10W元一枚。

看了这些，你还在思考什么？犹豫什么？

雷军说过，站在风口上，猪也会飞！
但是没说过风口一过怎么活下来！
怎么在风口过去的时候过下来呢？

一首先要有一个自己的核心铁板地

地基打好，风口过去也不怕
经常有这样的问题，员工工作没激情，制度执行不下去，留不住人，管理者不敢管员工，稍微一严格，员工就会辞职走人，如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。要想解决问题就要找到问题的根源，是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职？提到这个问题，很多人说到的一点就是钱，是钱少，是钱分配不公让员工感到痛苦，可问题是员工拿多少钱也感到少，永远叫喊不公平，永远是拿多少也嫌少。根据多年的专业工作以及给十几家企业做顾问的经验，我总结出让员工不能快乐工作的十二大原因。看看这些原因是否也是您企业让员工痛苦的根本。第一大原因就是员工对直接上级的管理方法和风格不满意。好多员工和我经常说的一句话就是，我辞职的真正原因就是受不了领导的“臭脾气”，多大的领导呀，天天牛哄哄的。这一点对于管理者也是非常的委屈，管理者认为我做的一切都是为了企业好，也是为了让员更快的成长，为什么他们不理解呢？员工工作做的不到位，管理者难到就不能说几句吗？很多管理者说，做工作我不怕得罪人，我会问他们一句，不得罪人就不能工作了吗？所以说如何和员工进行有效的沟通，这是需要技巧和方法的。比方说员工在工作中执行不能到位，在管理与批评过程中，有的人没有任何的技巧，结果很伤员工的自尊，有的可能会引起员工的仇恨心。第二大原因就是企业的管理制度与流程不合理。很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益，很少考虑到员工感受和想法。上一次在辽宁朝阳的时候，一家企业的老板问到我说：员工请休假制度经常会出现员工不满意，甚至会有员工撒谎请假的情况。我仔细一问，原来他们企业每个月休二天，并且没有婚丧嫁娶等假期，员工请病假扣一天工资，请事假扣两天工资，而批准事假与病假的决定权在管理者的手里，这样的制度只能导致员工不停地去撒谎和巴结管理者。另外一个问题，客人经常因质量问题退菜，根据酒店制度规定对厨房的员工要进行处罚，员工能接受，但只要一罚款员工就容易有情绪。原来该酒店要处罚整个菜品的菜金，作为动辄上百元的菜品，员工接受不了如此高的罚款。所以说制度与流程不合理会极大地影响到员工的积极性，所以我建议大家要成立制度审核委员会，重新审视我们的制度，保证制度与流程能够让员工认可与接受。第三大原因就是员工感觉自己的工作待遇与贡献不成正比，干得多，拿的少。这就需要企业绩效考核要及时的跟进，作为一家正在成长的企业，员工不太会计较这些东西，不过对已经非常完善的企业，绩效考核就显得非常重要和必要。要让员工感觉到干多干少不一样，干好与干坏不一样。第四大原因就是对单位的发展前途缺乏信心。其实很多企业有很好的规划，也有很好的前景，可是员工并不知道。好的前景一定要及时与员工分享，让员工感觉到在企业工作是有前途的。第五大原因是员工对企业的工作环境与工作条件不满意。很多企业装修的时候对客用设施非常的重视，可对员工设施却不舍得投入。现在很多员工从小生活的环境非常安逸，让员工吃好、睡好、玩好、学好，员工才能干好。所以，一尘不染的工作环境与良好的休息环境也是留人的好的方法。比如企业员工宿舍离工作地点距离近，方便员工上下班。宿舍内空调，暖气，网线，及洗衣机等一应俱全。员工就餐用自助餐式等。第六大原因就是员工不喜欢自己的工作。这一点也是非常关键的。很多员工做这份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就会离开企业，甚至会离开这个行业。还有很多人认为服务行业是伺候人的行业，没有地位。第七大原因是工作量不合理。工作时间太长，工作量太大，经常性的加班加点导致身体吃不消。很多员工不乐意加班，加班没有任何的加班费及补休制度。

哪里存在大问题，哪里一定有大机会！
世界在变！趋势在变！减少同等配比5%的人员，优化组合，避免人浮于事。让你的人力资源在终端市场有先机优势。合理避免你的劣势，化劣势为优势资源。

二中恩教育用商业智慧造福于人类幸福

河南中恩企业管理咨询有限公司（henanEnterpriseManagementConsultingCo.Ltd.）简称中恩国际，中恩国际是一家专注中国企业家创新成长模式的研究传播机构，隶属于中恩商业联盟。公司以“用商业智慧造福于人类幸福”为使命，为企业家提供“升级”课程系列：管理、资本、股权、众筹、互联网、演说等尖叫产品。中恩商业联盟，是一
家战略型投资联盟平台，联盟以教育培训板块为平台产业，金融，互联网为两翼腾飞产业；未来投资范围将广泛涉及大健康，大农业，大娱乐，大金融，大电商等多个行业领域。
三课程
1实战：现场教您实战落地的干货，现场落地老师指导服务制作落地方案2落地：全国横跨六个省，十家分公司，600人的团队，有什么落地上的问题，众多服务团队去公司上门服务3课程颠覆：《总裁九大机制》包括文化机制，招人机制，培训机制，pk机制，执行机制，薪酬机制，晋升机制，差您机制，营销机制。一次付费九个机制全部学完，三年内免费复训，三年后可能会收一个200-300的场地茶歇点心费。4性价比高：数我们公司这一款爆品《总裁九大机制》没有一阶段，二阶段，三阶段，弟子班，我们中恩的管理课程只有这一套，全国同等价位性价比最高的
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四主讲老师《总裁九大机制》主讲老师
●中恩教育集团董事长
●领袖卓越商道创始人
●中国企业家实战管理导师
●被广大企业家誉为团队打造教父
●2018年中国管理教育行业领军人物

《总裁九大机制》主讲老师

●中恩教育集团总裁
●影响中国十大培训名师
●实战派团队股权激励导师
●一二四八团队股权落地系统创始人
●广受认可的中小企业家导师
四落地导师团队

五课程介绍

●文化机制
文化不只是贴在墙上的标语
如何运用文化的力量改变员工思维和行动，降伏人心
如何利用文化力量快速占领市场，让客户心中只有你
文化真正落地的4个步骤
如何用文化无形的力量影响有形的人
如何通过文化提升企业的品牌价值
千年企业的文化精髓是什么

●产品机制

如何打造大规模杀伤性产品
如何把竞争对手的尖刀产品废掉？
如何透过低价截留客户？
如何造势扩大产品信赖感？
如何不断升级产品卖点？

●人才机制

如何把人才吸引到你的公司
用什么方法快速招到人
如何用系统招人，让人员源源不断的增加
如何让新人通过一次面试，就决定加入公司
老板如何通过演说，吸引大量的人才
如何让员工操心，自动自发为公司增员

●培训机制
如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才
新人加入公司，如何如何让她（他）：
3天就爱上公司
30天就决定要在公司长期干下去
90天就让员工变成公司的“党员”
如何让员工植入一套“自**练“的系统
如何通过培训把文化、战略、执行落实
如何让员工（思维，行为，执行）统一

●薪酬机制
员工在企业中的8大需求如何满足
“薪”与“酬”如何运营才能发挥更大价值
薪酬结构如何设计才能更好激发员工动力
如何让员工对公司目标坚定不移
工资怎么发，员工更有感觉
薪酬在企业中的5大核心作用
如何规避薪酬设计的12大误区

●晋升机制
如何设计企业“游戏”规则，让员工有源源不断的动力
如何给员工设计“事业通道”，快速培养人才
如何让优秀人才与企业绑定在一起走的更远
企业晋升的13大核心命脉
如何利用晋升机制达成公司战略目标

●PK机制

氛围影响行为，行为决定结果
如何打造内部竞争氛围提升员工状态
如何通过内部PK的系统，让员工挑战更高的目标
如何通过PK系统，让业绩翻倍
如何通过氛围，把‘坏人’变成‘好人’
如何让员工为荣誉与团队而战，不单单只是为了钱

●执行机制

选什么样的人才能更有执行力

如何让员工不找借口
团队没有执行力的4大原因
提升执行力的四大原则
绝对执行的6大步骤
解除执行障碍的三大观念
如何奖罚才能更有效果

● 营销机制
如何打造一套销售流程，让客户快速掏钱购买产品

如何给客户种下“烙印”，让客户心中只有你
如何降低客户购买时的顾虑
业绩翻倍的三道法门
如何把客户变成你的销售员
如何颠覆营销模式，让企业业绩暴增
如何让产品快速占领市场

总裁九大机制帮助无数企业家，实现业绩暴涨、老板身心解放！

团队展示

学员案例

报名人数较多，如微信不能及时回复
请直接拨打电话：13370518249 闫老师
一个聚百万老板人脉的圈子

公司持续发展密码
主编微信：lhzegj99999
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