中国经济的强大韧性，在这

京东618全球年中购物节在6月18日迎来最高潮。京东大数据显示，6月1日零时刚过，京东后台销售数据显示订单量就呈现出井喷状态，从2019年6月1日0点到6月18日24点，累计下单金额达2015亿元，多个品牌及产品销量再度刷新纪录，并继续保持高质量增长。京东618再一次巩固了其在消费领域和大众心理上的行业地位。

扮演试金石和晴雨表

抛开数字不谈，京东618火爆的另一重价值似乎更加值得关注。那就是以京东618为代表的线上线下融合的创新零售模式所呈现的良好成长态势，充分展现了中国经济的强大韧性和深厚潜力。在过去的15至20年的时间里，互联网经济的持续高速，很大程上是依赖人口红利。如今，人口红利减退，互联网行业增速放缓，相当一部分互联网企业在今年上半年都经历过业绩震荡。

在这样的现实背景下，今年的618在某种意义上扮演了试金石的角色，一试互联网龙头企业变革转型之路是否成功，以及能否找到新的消费增长点；二试消费需求和消费潜力，能否支撑电商行业持续、稳定的增长。事实证明，中国仍是全球最大的成长性市场，中国的消费者依然保持着强劲的购买力和消费意愿。无疑，这比618的亮眼数据更能提振行业信心。信心永远比眼前的利益更能显示一个企业的格局和远见。

经过16年的发展，京东618不断提升其品牌附加值，从当年一个电商平台的店庆日，逐步成长为如今全社会关注并积极参与的年中消费盛事，京东618走出了一条强劲的增长曲线。现实而言，618已经不单纯是一个购物的时间节点，更是消费格局和趋势的晴雨表，从中可以窥见中国零售行业的发展水平和走势。更广阔的视野看，618也不仅仅是京东的618，而是全行业乃至全体消费者的618。

形成开放式消费体系

今年的京东618，影响力和号召力都创下历史新高。基于京东及合作伙伴的持续推动，越来越多的平台纷纷跟随京东的步伐，甚至用“史上最大”的规模和力度，参与到京东618这场消费盛事。电商企业、大量线下零售企业、品牌商、渠道商和服务商……千万人合力、百万线下门店齐参与、营销活动覆盖7.5亿消费者。整个618期间，京东直接带动了22万线上商家、上百万家线下门店以及遍布全国的500多万物流配送、众包服务人员共同参与其中。

6月6日在被誉为“中华第一商圈”的南京新街口开业的京东五星超级旗舰店，开业成交额突破5500万元，一举打破了五星电器开业期历史纪录。

全行业的深度参与，上下游产业链的密切合作，形成一个开放式的消费体系，让618的品牌效应和影响力与日俱增，在整个消费市场中比重越来越大，带动行业发展和引领消费的作用更加明显。

与此同时，16年历史的京东618，也着重在“新”上做足文章，以期实现消费升级换代，更好地契合经济新常态。譬如新地域、新消费群体的加入，新模式、新服务的创新，新伙伴、新生态的建立，呈现出与以往不同的特质和气象。这一切都说明，在变化的市场环境下，618自身也在制度和技术两方面不断地求新求变，努力适应消费需求，深度挖掘消费潜力，进而打造更好的消费体验。正因为如此，618不仅没有盛极而衰，反而在时间的历练之下，展现出更为强大的生命力。

开掘中国内需蕴藏的巨大潜能

中国经济持续增长的内生动力和强大韧性，以及中国内需蕴藏的巨大潜能，是京东618能够掀起消费热潮的现实基础和源泉。参照世界银行的标准，我国中等收入群体大约有4亿人，他们普遍都拥有稳定的资产和收入，在消费需求上也呈现出个性化和多样化的特点，更偏向于高质量的消费，因而是带动消费升级的主力人群。随着中国持续向世界开放庞大的消费市场，在消费升级的过程中，他们将扮演更加重要的角色。

而相对于一二线城市的个性化和多样化消费，低线城市的消费潜能正在加速得以释放，成为消费升级的另一个驱动力。数据显示，618期间，低线级市场消费更为活跃，下单金额同比增幅达全站2倍，领跑各级市场。更为重要的是，低线不低价，低线城市包括农村市场的消费需求也日趋高端，品牌意识越发强烈。这也意味着，消费升级是中国经济发展下的总体趋势，具有不分地域、不分阶层的无差别特点，消费者对于品牌、产品、渠道的要求也会越来越高，人们对于美好生活的追求是一种普遍而迫切的诉求。

全国1万多家京东家电专卖店，从5月底就开始万店同庆，共同参与到618大促中，为农村家庭提供了与一线大城市无差别的高品质家电产品和服务。

随着人均收入水平不断提高，现阶段，我国模仿型、排浪式消费阶段基本结束，品质化、个性化消费渐成主流，通过创新供给激活消费需求的重要性显著上升。这对于电商平台来说，从经营模式到管理理念，乃至于组织架构和服务体系，都要进行战略性的转型升级。今年618中的京东已经从零售生态向外延伸，进入到产品开发、生产制造等产业链的源头环节。其中最具代表性的，便是C2M反向定制，通过多维度的大数据分析帮助制造企业精准锁定消费需求，使用户需求得到高效的反馈和满足。

从“一体化”走向“一体化开放”

高质量增长才能引领未来新趋势。无论是用户需求还是消费潜能，都需要电商平台主动为之，深度挖掘，保持对市场动态、行业格局的敏锐度，精准捕捉消费端的各种变量和需求。这就需要整合资源，需求前置，为用户提供科学的解决方案。而京东618正成为消费挖潜的新引擎，在从“一体化”走向“一体化开放”的过程中，京东构建线下多业态零售场景，打造一个多维、多空间、立体式的用户服务生态，让质优价美的商品从消费者的“指尖”走向“身边”。

诚如京东零售集团轮值CEO徐雷所言：京东零售业务的高速增长，既离不开中国经济和行业的快速发展，也离不开京东持续为用户、行业和社会进行的价值创造。不同于传统电商平台，以京东为代表的技术驱动型电商以技术创新为基石，在此基础上，不断夯实零售基础设施服务，才能更好地服务供给与需求两侧。简言之，大数据、人工智能和移动互联网等新技术的普及运用，物流配送体系的完善高效，线下线下等多样化服务体系的融合协作，电商平台在优化其自身产业架构和经营体系的同时，就是在为用户和行业持续创造价值。举例而言，得益于全球范围内布局的智能供应链，在今年618期间，京东物流智能仓处理单量同比增长达99%，从容应对亿级订单。这便是自我升级和行业进步的双赢。

消费是经济平稳增长的压舱石，而电商平台则是助推消费升级的引擎。以618为节点，我们一面看到的是信心，对中国经济发展前景和消费潜力的信心，一面看到的是责任，以京东为代表的电商平台应该在拉动消费、引领行业趋势、保持高质量增长上有更大的作为。京东 618还很年轻，电商行业依然有无限广阔的发展空间。