在华为 (Huawei) 工作是怎样一番体验？

在华为工作究竟怎么样？有人说在华为工作很累，工资虽然比较高但也牺牲了很多。我想知道真如外界所说的这样吗？华为的工作机制是怎么样的？在华为能获得什么？

凡人一个 · 2018-11-10 21:22:58

还差3天在华为工作就满19年了，借这个题目写一点东西，以后全当回忆录。
进华为之前，已经工作过6年。前五年在一个军工研究所做民用产品，那个时候美国还没轰炸我们的大使馆，军工研究所都是半死不活，基本处于“他们假装发工资，我们假装干活”的状态。实在忍不下去，跳槽到了一个小民企，凭借在研究所自学的FPGA技术混得还是不错的，一个月能有五六千收入。小公司基本一款产品打天下，进公司一两个月就搞定了产品开发，后面基本过着早上9点上班，下午4点下班的生活。如此一年，觉得这样下去实在浪费青春，就有了再次跳槽的心思。瞌睡就有人送枕头，一天上班，看到路边有一个华为招聘的牌子，你没看错，就是路边。我按照牌子的指示到里面一看，人家告诉我已经转到另一家五星饭店了。面试是一位校友做的，简单问了几个FPGA相关的问题，我就算加入华为了。
被华为录用之后，家人和朋友都很高兴，那个时候华为高薪已经很有名了。1999年4月20日，我正式到华为报到，当时办公室在证券大厦，当时看还是非常高大上的地方。报道后人力资源的MM给我的礼品是一张到深圳的飞机票，于是第二天我就飞到深圳培训。那时的培训地点不像现在华为培训中心，很破落，名字好像叫做石岩湖xx培训中心。培训内容现在一点也记不得了，唯一有点印象的是一次培训中讲师对比了华为和IBM的收入：80亿人民币vs 800亿美金。19年后IBM还是800亿美金，华为却变成了925亿美金，完成了乌鸡变凤凰的巨变。19年前能够加入IBM几乎是所有工程师的梦想，不知今天的工程师还有多少人有这样的梦想？
培训回来后加入了一个叫3021的无线研究项目，导师给了一本讲PCB走线信号质量英文书，其他的同事也分到了不同的书，记得有个同事悲催的分到了mpc860的手册，厚厚两大本。在这里吐槽一下大学教育，虽然毕业于国内排名前五的大学，不过教我的有用东西实在太少，从招聘的经验看，这二十几年来没有多少变化。看了一个月的英文书，算是搞清楚了什么叫做高速信号。到了发薪的日子，悲催的发现工资只有4500块，还不如我来华为之前呢，说好的高薪呢。去找人力资源的MM，人家从屏幕背后抬起头，轻飘飘的抛过来一句“你入职时怎么谈的？” 一下晕倒，原来工资还要谈啊。无脸把这样的消息告诉家人，只好拿着以前的私房钱补贴着过日子。要不是过了几个月涨成6000，真是装不下去了。新员工的日子是很简单的，早上8点上班，晚上10点下班，当时没有觉得苦。一是每天都能学到新东西，二是主管、同事都这样的。整天就是读手册、调板子、写代码、帮着画PCB，日子过得很充实。第二年的时候第一次发奖金和股票。作为新员工第一次就分到了7万股票和4万奖金，没拿到现钱，奖金正好用来买股票，不够的公司贷款。这是我投资回报率最高的一笔钱。到今年这笔钱的收益是32倍，同期我买的房子是18倍不到。现在公司可以查过去的考评了，我那时的考评可真不赖，基本上都是A。但是当时我是不知道自己是啥考评的，也没人和我沟通，自己也没想着要和什么人沟通，整天就在学习干活。现在回想起来，自己硬件的基础知识以及射频的部分基础知识都是那时学的，一年涨的知识顶上我在国企好几年了。记得那时我和家人说过，国企一年的活，用华为的进度，一个月就可以做完。大概是工作一年后，我回两个老东家串门，发现两件事。一是我的水平已经大大超过了以前的同事，二是国家加大了军队研究所的投入，同事们的收入和我一样，跑到外面两年经济上没有啥差别。3021项目没有善终，项目方向是对的，多年之后的singleRAN证明了这一点，可惜太先进了，最终成了烈士。“领先半步是先进，领先一步是先烈”这样的理念在当时很流行的。没钱研发的时候，只能采取这种“领先半步”的跟随加改良策略。要是放在现在，肯定会加大力度投入，无线的格局说不定会更早改变。项目结束，所有人都被并入FAMS项目，也就是3G。由于部门调整，估计是为了留住骨干员工，又加薪3000，终于有了一份可以和以前朋友吹嘘的工资。2001年能拿到9000块的工资还是很牛的，因为一般的房子一平米才三四千。到FAMS后，被分在传输组，说是传输组，感觉没啥人懂传输，每个芯片的配置都是一帮人围在一起，一个人看手册，一个人改寄存器，还有一个人看示波器调出来的，有时候一周都没有啥进展。最开心的是偶尔瞎猫碰死耗子调通一个芯片的时候。那时候大家都认为3G牌照很快会发，没了命的赶进度，为了在2001年的北展上打通电话，所有人被分为两组，日夜倒班。我们的传输板是提前调好的，没我们啥事，当时觉得挺高兴，现在想来不是啥好事。所谓“一起同过窗，一起扛过枪”才能凝结友谊，没有参与热火朝天的联调，失去了和以后很多大佬加深友谊的机会，这里面可有后来的无线总裁啊。有时候还真不能计较一时之短长，吃亏说不定是福分。最后在北展开幕前，我们打通了华为第一个3G电话。然而理想很丰满，现实很骨感，中国的3G牌照遥遥无期，整个3G团队陷入了铸好屠龙刀无龙可屠的境地。从此以后好几年每逢聚餐时，产品线老大总是要画一次饼“明年要发3G拍照了，市场份额有500亿，我们要做百亿产品线”。多年之后，他的饼还是兑现了，只不过100亿人民币换成了100亿美金。2001年，我们从证券大厦搬入了金茂大厦。大概是金融危机，金茂没有租客吧。有此先例后，我们在浦东就成了暖场大军，哪儿写字楼人气不旺就往哪儿搬。
北展之后，3G没戏，在02年8月份被派去支持GSM。说是支持，其实就是去当苦力，当时GSM质量很差，网上一堆基站有问题，我们被派到一线去更换备件。我去的地方是贵阳，在两个多月的时间内，走遍了贵阳附近的山山水水，清镇和修文去得最多。贵阳附近修完后，最后去了一趟黎平，这也许是我这辈子唯一一次去这种地方了。经过凯里的时候，当地维护的负责人请我们吃了凯里的酸汤火锅。说起贵州的吃，花江狗肉、乌江鱼、阳朗鸡都是极有名的。这段时间每天早出晚归，背着一堆备件满世界找基站，幸亏当地的出租车师傅对我们的基站很熟，否则不知如何收场，又没有GPS什么的。除了找站以外，站在山顶，利用对面山上的基站的一点微弱信号给上海打电话的感觉也非常刺激。由于有这么一段经历，后来负责硬件质量时，对于每一个问题都感到责任很重，因为我知道不解决，维护的兄弟就得像我当初一样起早贪黑奔波于穷山恶水之间。这种感觉也许是我今后的职业发展的决定因素，虽然当时自己不知道。正如前面所说，祸福难料，人很难想清楚一件事对自己今后的影响。从贵阳回来后，估计是锻炼过了，我当上了一个小组的PL。PL这个岗位从经济收益上来看并不大，该干的活一份不会少，不算管理者也没有什么额外收益，想升级，一样要走技术通道。短期看属于付出多，收益少的岗位。但从长期看，这个岗位属于上升的枢纽，没做过这个岗位或者这个岗位做不好的人，在公司发展都不大好。当上PL后确实也学了不少东西，比如如何做项目计划、风险计划、沟通技巧等等，尤其是要给别人安排工作，总得懂别人做的东西吧，不懂装懂会让下属看不起，只能自己学。PL当了两年后，我已经是整个大组技术最强的人了。因为是PL，捞到一次见老板的机会。现在还记得地点是在金茂的裙楼里面的一个会议厅。那一次以后，再次见到老板就是很多年以后的事了。
当PL前连个会也不会开，当着7、8个人说点东西都紧张，好在大家都是新人，很宽容，慢慢也就适应了。不过人前讲话紧张这个事情还是要看听众的规模，7、8个人不紧张，当LM后面对4、5十人时还是紧张，适应这个规模后，面对二三百人也还是紧张。现在算是适应了。估计今后面对上千人还是要紧张，不过应该没这个机会了。当PL也不全是好事，2002年互连网泡沫破灭，虽然老板写过了《华为的冬天》，虽然卖了华电给艾默生拿到7亿多美金，最后还是要人员紧缩，我的小组分到一个名额。选人本身就是一个痛苦的过程，沟通也很痛苦，最后我和他都忍不住流下眼泪。不知这个叫王伟的兄弟现在过得好不好？从此以后，基本上都保留着每年5%的淘汰指标，年景好的时候抓得不紧，大家都以离职的人凑数，有时候为了凑数，还要委屈离职的兄弟晚个一两个月走。但是年景不好的时候，比如2008年金融危机，那就是实打实的要完成，非常难受。这个可能是公司压力山大的主要原因。从理性来看，强制淘汰对于激活组织有帮助，也许公司能够发展到这个地步，有这套管理方法的贡献，但是具体到人来说，大家都难受，不管是管理者和员工。这种痛苦无法逃避，因为指标是分层管理的，这是在公司工作最痛苦的地方。2003年3G设备终于墙内开花墙外香拿下了历史上第一单，据说和Etisalat签的合同非常屈辱。合同交付后，硬件的大麻烦就来了，三天两头的有设备坏掉。能把东西设计出来是一回事，能大批量使用没有问题又是另一回事，这中间的差距有10万8千里。不知现在大学教育里面有没有这样的课程，反正我工作了很多年也没有这方面的经验。从此以后的好几年，印象中我的主要工作都是和失效分析打交道，每分析一块失效的电路板，不但要找到根本原因，还要找到设计和生产过程中预防的办法。准确的说华为那个时候还没有支撑这么复杂设备的质量控制系统。一群人像没头苍蝇一样到处瞎撞，居然搞出了一套成体系的质量控制办法。那个时候脑子里面整天就是这些东西，对每块坏掉的电路板都如数家珍，每个领导问到都能脱口而出，不需要查任何记录，我猜是这份专注给哪位领导留下了好印象，为今后的发展打下了基础。因为没有求证过，所以只能是猜。这中间见过卢赣平一次，他那时好像是无线研发的总裁，这是真正的牛人。他关于当前收入和今后发展关系的论述至今记忆犹新。‘’对于年轻人来说，初始的收入不重要，重要的是你的能力能不能每年都有大幅提高，你选择的平台能不能支撑这一点。每个月差5000块看起来很多，但是10年下来总共才60万的差距。如果能力提升得快，也许十年后你一年的薪酬就足以覆盖这个差距‘’。虽然打了‘’号，但这肯定不是原话了。这么多年下来，自己的经历完美的证明了这个论述。所以一个人的发展自身的努力固然重要，但是你依靠的那个平台更重要。2004年中秋放假，我下班的路上接到老大的电话，涨了1000块工资，收入终于突破了五位数。这是我能清楚记得的最后一次加薪了，虽然后来的十几年中，还有很多次加薪，但我能清楚记得就是这个了，包括最近的一次我也记不得什么时候加的了（是不是我好久没加薪了？）。收入到了一定的水平，可能钱就没那么重要了。在pl阶段还有一件事印象很深刻，不知从什么渠道弄来的，有一次看到友商的一块电路板的照片，整个团队很受打击。倒不是功能怎么样，主要是人家的电路板看起来非常的简洁美观。自从看到那个电路板后，整个组鼓捣了很长时间的电路和PCB简洁化，在这个过程中，对电路的理解有了很大的提高。为了让电路板看起来比友商更简洁，还设法验证了HDI布线的长期可靠性，那个时候的说法这是一种低可靠性技术，不能用在电信设备上。这个验证是后来分布式基站一个很重要的基础，现在想来还挺自豪。因为参与分布式基站的前期研究，还得过一次金牌团队奖。这么多年总共只得过三次金牌团队奖，挺不容易的。这是在华为工作最大的福利了，每一层都能有点私房钱干点自己想干的事，能在华为干这么多年，这是一个重要的原因。
我这PL当的时间也够长的，从2001年一直当到2005年底，到最后一年多的时候有点烦了，什么工作做长了估计都烦。尝试过调到别的部门，也有人诱惑出去创业，最后都没有成功。调别的部门是领导劝阻的，创业什么的觉得不靠谱，归根结底还是害怕未知吧。心里长了草，干活就不那么卖力，不过想着总得干点啥有意义的事。偶然的一次机会看到中移动对各供应商设备质量的排名，我们的设备质量比爱立信还好，想着能不能把质量控制这一套写本书，算是人过留名，雁过留声。写书总得有点理论基础，否则土了吧唧的也没人看，为此有半年时间我大部分精力在读各种相关的论文，估计读了有一两百篇。现在遇到老外还能勉强对付两句，估计和这段经历有关系。到2005年底的时候，书已经有点眉目了，准备了不少素材，甚至连‘’瓷片电容的5种死法‘’（仿照孔乙己的）这种小节题目都想了一些。说到电容的死法，再次抱怨一下大学教育，纯理论教学，教出来的学生到哪儿都是埋炸弹的。因为铝电容使用不当造成的事故我遇到过两起，原因都是没有考虑铝电容的等效内阻ESR，最终的损失都是数以亿计。我们产品因为在调试时我在实验室摸了一下电容发现它发烫得以幸免。除了忙着写书外，我还花了很多时间一项爱好上，就是去玩各种EDA软件，和硬件相关的EDA软件绝大多数都玩过，有PCB布线的allegro，有逻辑综合synplify，电路仿真的ads、spice之类的，场仿真的CST，还有matlab等等，甚至芯片设计的DC和PT也试着玩了玩。有一段时间经常半夜爬起来下载软件。这些软件虽然都不精通，但是大大拓宽了眼界，后来管整个产品线硬件质量时，遇到谁都不太怵，与这段经历相关。要感谢那些提供破解的，也要感谢VeryCD和迅雷。不知现在这些软件还能不能找到解密版的。09年家里计算机坏掉之前做了一次备份，用掉了5 张DVD，我也算一个收集狂吧。
印象中我这段的考评应该很差的，但是查了记录，还行。你在一个团队重要到一定程度，你瞎混说不定别人还以为你在憋什么大招呢。不过瞎混时间长了估计不行。即使当了PL，也从没想过自己会走上管理线，对于和别人交流，从内心里犯怵。再加上自己技术还不错，总以为这辈子就吃技术这碗饭了。没想到05年11月会被安排负责整个团队，当时稀里糊涂就答应了。我对自己的判断大体还是对的，真不适合做管理，搞了半年时间，走掉15%的人。在华为团队管成这样，主管基本就得下课了。但这样灰溜溜的下课，实在于心不甘，心一横买了一摞管理书，边学边干。人有什么潜能，其实自己并不知道，所谓听从内心的召唤，基本就是胡扯。依着各种管理书上的一些粗浅的办法，团队竟然慢慢成形了，免去了被羞辱的命运。同时也证明自己还是能干管理的，那段时间公司对管理者的培训挺多，《欣赏个体差异》、《情境领导》、《管理三悟》几门课至今印象深刻。同时受过培训的人，还要去培训他人，一来二去，似乎自己快成管理人才了，人生就是这么有戏剧性。是不是人才我不知道，但是能在每年淘汰10%的华为管理团队中存活下来，也真是不那么容易。转到管理后，写书的事情就被抛到爪哇国了，不知若干年后再看，这件事究竟是得还是失？人生如果能够多实例运行就好了。管了两年团队后，竟然成了优秀管理者，很快就成为部门主管，算不算万年PL的补偿？此后10年就在各个部门之间颠过来倒过去，有些下属都快成我上司了，似乎又证明我在管理上天赋还是不行？行还是不行，终究是个难题。最近在想办法充实自己，更新自己的思维方式，看看能否再进一步。附最近一年读过的书单：https://zhuanlan.zhihu.com/p/39993945一个平凡的人在华为的19年经历，希望能对各位看官理解华为这个公司有帮助。

论坛用户 · 2018-11-10 21:22:59

半年后回来更新下~ 就把私信和回复里面问的多的集中回答下吧：客观1.加班 2012实验室这边一般周一、二、四晚上八点四十下班，周三和周五是六点；早上弹性工作，九点半之前到公司都可以；中午午休至两点，统一熄灯休息。加班的晚上有夜宵可以领，25块钱的标准，具体大家可以看下“华为行政服务北京”的公众号，都有图的。忙的时候周三周五也加一会，或者周一、二、四晚上加到十点多，都是根据工作效率来的，不强制。周一、二、四晚上有事情也是可以回去的。每个月最后一周的周六所有人都上班，一年是12天，这12天可以抵你一年中请的假，或者离职时折算成人民币。其他的周末如果来加班，根据部门情况，有的部门可以双倍工资，有的可以换休。2.女生在华为其实公司有很多厉害的女员工，大家可以搜一下华为高管，像何庭波、陈黎芳，女士也不少的，也是有家庭有孩子的。3.主观，下面说的都是主观看法，仅供参考~1.公司文化印象很深的是新员工培训，也就是传说中的洗脑的时候听到的，最好的管理模式不是领导者的绝对控制权，而是离开了任何一个人，公司还能够正常运转，就像永动机一样。这给我的冲击很大在于，以前在的国企，领导之所以是领导。。一个公司，做到这么大，一定是有值得敬佩之处的。2.结婚生子很多人问我，女生应该怎么选择，应该什么时候结婚什么时候生孩子？应该生几个应该去什么部门？这些问题我都没法回答，首先，我没有结婚也没有生孩子，也只是刚毕业不久，所以我说的不能当作经验，最多是一个想法的分享吧。结论先摆上，如果你不是独身主义或者丁克，早一点比较好。因为进部门越久，事情就越多；级别越高，就越不可或缺，这时候请长假生孩子，影响会大一点。不止在华为，别的公司也一样的。以前觉得，人可以把什么事情都做好，真的有网上说的那种工作家庭美丽兼具的女超人，其实不是的，或者说这样的情况太少了。作为一个普通人，我们最应该做的是权衡、取舍。记得论坛上看到有人说，生病了也不敢请假，怕被扣绩效，这样就太没必要了。我们好好工作是为了什么呢，如果想生孩子，就生嘛别担心那么多。3.跳槽很多在研究所或者国企的人私信说，在纠结要不要放弃现在的安逸。我想说，不要为了跳槽而跳槽，不要因为身边很多人走了自己就要走，而是要问自己内心想要怎样的生活。有点好玩的是，我当时所在的研究所，差不多大的年轻人，90%的人买房了，在北京，50%的人两三年后有了家庭和孩子，过上了稳定有规律的生活。跳槽来了之后，工资翻了三倍，但是身边九零后的同事们，买房的只有百分之二三十了，结婚有孩子的也不多。这个数据不绝对。我觉得，对于有能力在研究所过上那样稳定下来生活的人，没有必要跳槽啊，多一点家庭生活挺好的。想要奋斗的，觉得一成不变太憋闷的，出来也挺好呀。人生道路不是计划来的，而是顺势而为，就眼前的形势，灵活选择适合自己的道路。小时候觉得，如果有上帝视角，如果有过来人给指挥，每步路应该怎么走，自己会超厉害的。其实，别人的厉害之处就在于他们作出的选择呀。可能因为年轻吧，还是不想在一个单位呆一辈子。4.待遇每个收入层次的人有每个层次的消费方式和朋友圈，在这种意义上，没有人觉得自己是财务自由的。要有正确的消费观念，不管跑的快与慢，只要一直勤勤快快的，生活就不会很差吧 : )5.压力和身体我想提一个词——心流。促使离职的直接原因是，持续半年的加班，那种加班很多时候是，你事先不知道的，快下班的时候，叫住你，再加会班吧，然而你并不知道要做什么，就是要保证部门有人在努力工作，加多久也不知道。周末也一样。就是部门其他老员工都走了，因为你年轻要留下来看门的感觉。这种很耗人的，直接结果是连续这样两周之后躺了一天起不来。如果有规律，或者有心理预期要加多久，达到什么效果，会好很多。部门技术很厉害的同事反而自觉每天到很早，定时锻炼。6.局限就像前面说的，每个人不可能擅长所有方面。选择一种工作也是选择一种圈子，想清楚自己现在想要什么，想跟怎样的群体生活和工作。==================================================以下是2018.04.25的原答案哈哈，终于可以回答这个问题了，入职没多久，说说现在的感受哈～（下面的排序百分之八十分先后）：1. 我是从研究所跳来的，待遇直接翻三倍，嗯！2. 北研所这边风景真的不错啊！！给你们看午饭晚饭后大家散步的小花园～有山有湖还有黑天鹅。别的园区比如深圳东莞那里我也去过，也都很好啊，虽然偏了点儿但是风景真的好，适合做研究～～

3. 加班的情况不同部门差别挺大的，我是在2012实验室，据说加班强度中等，本来看网上大家都说加到十点十一点的，都做好心理准备了，发现没有那么夸张啦～ 4. 工作方向方面也超级满意！！跳槽之前其实有很长时间的迷茫期，因为做的方向不受所领导重视，甚至想过转行，转到好像一直很火的互联网。后来华为这边联系我，方向跟我之前的类似，就高高兴兴地来了。进来之后，又有幸加入新成立的一个小组，方向跟之前的相关，而且是最前沿的，一起共事的都是工作好多年左右的大牛。觉得一来就被这么信任，动力满满，愿意跟大家多学习，压力也是动力，一定会进步更快的～5. 流程特别规范，像IT、报销、请假、审批等等流程都很规范。之前在国企，工作的时候如果工作站坏了，找信息中心的人处理，会出现打电话不接或者A推给B，B推给C，C推给D，最后再推给A的踢皮球现象。这边打个电话真的是分分钟解决呀，真的是有对比才明白其中的好。6. 公司系统很强大，比如桌面云，可以很方便地省去传统的主机，办公环境更简洁方便；比如我们的welink和espace，可以很快速地联系到任何同事，聊天电话会议群组各种功能～7. 班车也挺方便的8. 同事们如果忙于工作的话，会省去很多事情，相处起来比国企简单舒服～9. 我想，跳槽过来是今年做的最正确的事啦！虽说男怕入错行，作为女生也想从事自己喜欢的工作呀，而且超出预期地喜欢现在的方向！（待续…）ps：体验是很主观的，每个人感受事物的阈值不同，喜欢和擅长的事情也不一样，所以别人的看法只是别人的。入职前我听了很多不好的言论，还看到心声社区里面各种吐槽和负能量，蛮忐忑的，很多都因人的想象力妖魔化了，而且言论会互相影响的，华为18万员工，顾得上在里面发帖抱怨的有多少呢～最后，祝大家天天都有正能量呀，做喜欢的事，爱喜欢的人，好好过这辈子

蒋墨梓 · 2018-11-10 21:23:00

2012年7月入职华为做嵌入式开发，2014年4月离职华为，2014年7月找到一份创业公司的移动互联网产品经理的工作。这是我离职时在心声论坛上写的【国际惯例】在你成为自己讨厌的人之前离开这个地方-----------------------------------------------------------------------------------------------------当时写的比较匆忙，所以想到什么写了什么，这里具体分析一下从华为的工作体验，供其他在华为工作或是拿到华为offer的朋友参考：（由于是做研发岗，从研发岗的角度分析）1、薪水：薪水目前是统一应届本科9K，研究生10K，博士12-14K左右；五险一金按工资标准交，年终奖分等级A/B+/B/C/D，每个等级内也有排名，A一般5-7个月，B+为3-5个月，B则是2-3个月，C的话有的部门有少许奖金，但大部分都是没有奖金的，D属于裁退绩效。　　年终奖一般是年中发4-5月份沟通，5-6月左右到账。　　每年A/B+的员工有很大机会涨薪，B涨薪机会几乎没有。大约3年一次普调薪水，幅度20%-30%左右，目的是和当时的应届生收入水平靠齐，否则招不到应届生了，另外老员工也被应届生倒挂；2、补贴：没有车补，饭补，通话补助，住宿补助等任何补贴。如果晚上加班到8点之后，可以自己到后台去申请7元的夜宵补助（税前），但如果不申请则没有，另外超过申请时间了也没有补助。另外有的部门加班到10点后打的回去可以报销；3、交通：公司一般处于城市的郊区或是开发区，开车去的话赶上早高峰一般花个30分钟-1小时，班车收费5-10元每趟不等，深圳总部有多趟班车可选择，小一点的研究所则只有一趟班车，通常7点前发车，得早起才能赶上。另外，加班到20：40之后的晚班车不收费；4、考勤：未转正前需早上8点前到公司刷卡，转正后可弹性工作制到9点刷卡，不过欠的一个小时工时得在当月补齐。每月可有2次忘刷卡机会和2次忘带卡机会，不过如果经常忘刷卡或忘带卡会影响个人绩效和部门绩效；5、伙食：本人所在的杭州研究所，分批就餐，人还是很多。早晨一般消费5元，中餐10-15元，晚餐10-13元左右，食堂提供微波炉，可自己带饭。由于在郊区，园区附近的小餐馆比较少，因此大部分在食堂解决，有车的话可以几个同事开车出去下馆子；6、加班：周三和周五不用加班，周一可加可不加，周二和周四没活也基本要得待一待，属于潜规则加班日；中午有午休时间，可以自己买个午休床，有些部门甚至可以睡到2点才起来工作，晚上通宵时也可以拿来睡觉。　　由于华为整个公司已经比较庞大了，所以一个项目从立项到真正开始研发大概有几个月的闲适期，这期间加班不多，但一旦立项，就是各种拼命赶着催着过点，发版本，这时候加班就比较多了，LZ曾经连续通宵加班7天，在机房里跨年看烟花的感觉不是一般人能体会的。　　另外，每个月最后一个周六是要求加班的，给予双倍工资或是结算为调休假。平时的周末加班是看部门，一般会有加班记录，不是无偿加班的，不过各部门不同，有的是结算为调休，有的是结算为加班费（双倍工资），未使用完的调休在离职时会以双倍工资的形式结算给你；7、晋升：由于华为每年都会招很多应届生，所以想凭资历上位那得等很久了，内部升级一般是2年升一次(应届本科/研究生一般是13级，应届博士14级)，先得做技能鉴定，然后再晋升，薪水视能力涨幅500-2000左右，不过内部职级对于升任管理岗或是内部转岗之类的还是比较重要。　　外部挖过来的人一般职级比土著要高，但是土著有股票，空降的没股票。　　另外，如果能和领导甚至领导的领导搞好关系，或是具备PPT，邀功，吹牛，扯皮等技能，晋升之路会比其他人更快一些（大公司通病）；8、股票：走之前华为正在改股权制为期权制，估计也是看到很多老土著手握大把股票，让很多新员工不满的原因了吧，另外华为的股票得自己掏钱买，相当于把存款存在公司那，每年到期会分红，收益率15%-20%左右，年终绩效B以上都有理论配股，不过B的概率最小；9、机会：如果是校招的，建议还是把华为作为一个跳板，社招的可视情况长期发展。原因是校招进去的很大概率会被HR随机分配到各个部门，我见过大学做java的被分去做FPGA测试，另外像我这种想做产品经理的被分去做了嵌入式研发。如果被分配的任务刚好是你感兴趣的工作，也不妨多待一段时间看看是否被受重视。　　在华为这种大公司，普招进去的人往往只能做到螺丝钉的角色，能力和技术成长不如小公司，能够快速升职加薪的往往只有一两个“火车头”，华为特推崇“火车头”文化，而“车厢”往往就被抛弃或是无视。　　若是要想转岗更是比跳槽还难，在华为，部门墙很严重，人员的管控也是同样，若是想转岗或是去其他部门，得自己部门同意放人，对方部门同意接收才能通过。　　另外，说从华为出去会比较好找工作的，还真不是，因为每年从华为离职的人太多了，另外像本人这种嵌入式转互联网产品经理的人，更难找到满意的工作；10、氛围：华为的整个氛围还是比较严肃和工程师思维的，整体比较偏硬件，就算做web或是移动互联网的项目经理，也或多或少有过硬件相关的经历。如果想去那种活泼又热血的公司的话，华为可能还不太适合，月底部门秘书会组织一次生日会，两个月的寿星一起来分蛋糕。另外，偶尔也会组织一些小活动，比如XX好声音，小型的运动会之类的；　　另外，研发部门不能上外网，google之类查资料等都得申请开通权限才行（部门有名额限制），开通权限后也有很多网站访问受限，公司内也没有WIFI等，信息安全管理十分看重。11、奋斗者协议：员工签署奋斗者协议自愿放弃指令性加班工资（即下班之后的加班工资）和带薪年休假，这个协议也可以不签，不过会有一定影响到年终考评和年终奖；　　另外，未签奋斗者协议的员工没有资格提拔为管理岗，职级晋升也会受一些影响。12、异地研发：这是华为一个轮值CEO想出来的办法，可以减少出差带来的开销，所谓异地研发，就是实质是长时间出差工作，但没有任何出差补贴的工作方式，有的异地研发长达一年。另外在华为工作有一定机会出差到各个地区的研究所，如深圳总部，可以趁机去趟香港购物，也有机会出国进行交流（前提是你很NB）；13、其他：华为总体来说还是在向上发展的，随着越来越多的90后加入华为，应该会注入更多新鲜的血液和活力。另外，如果最终是想创业或是比较机灵的人才，建议还是不要去华为了，因为随着你跟华为的员工待的日子越来越长，你会慢慢的跟他们变成一样，失去你的激情，失去你的机灵，然后慢慢的成为了你之前讨厌的那种人；---------------------------------------------------------附录《华为四大名著》---------------------------------------------------以下内容均来自互联网，与本人无关，余下两本名著近2年才出，不是很著名，有兴趣的可以搜搜。《火车头传》,《告研发员工书》,《原生家庭论》,《字字珠玑案例集》

《告研发员工书》　公司研发是成功中的要素，不是唯一的要素。公司的成功是各种综合因素构成的，研发人员也不是天之骄子，不能要求别的部门对你过度的服务。　　公司研发人员的收入，支撑在食堂享受较好的膳食是没问题的，但总有部分员工通过各种渠道在抱怨公司各基地食堂的菜价太高（我们的月平均标准为350元）。且有部分干部也在为民请愿。我们希望改变这种现状，员工已经是大人了，应该可以自己生活，可以不选择购买公司的行政服务；为民请命的干部不成熟，可以抽调去帮厨三个月，以去实践他的建议，直到实现再回到研发岗位。我们研发人员不要做葛朗台式的人物，一个连自己每天的基本生活都不愿花钱保障的人，对别人服务百般挑剔的人，怎么会有人喜欢。由于华为虚幻的光环，社会上有些女孩子盲目的喜欢我们的研发人员，她们真的了解吗？试问，与连自己的伙食费都舍不得花的人在一起生活，你会幸福吗？那种对别人的服务百般挑剔的人，你受得了吗？不会挑剔你吗？不把你折磨死才怪呢。　　一个对生活斤斤计较的人，怎么能确保高效工作呢？葛朗台式的人在公司是没有发展前途的。我们正确的做法是努力工作，增加收入，改善生活。同时也要理解为你服务的人,也要生活下去，不是你一人生活好，而不顾及别人。我们的研发人员要学会感恩，感谢为你服务的人。干部也不要随便把矛盾转移出去，学会管理员工的心理预期。你去帮厨的这三个月，暂不降低你工资，做不好再考虑。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　轮值CEO 徐直军

任总（任正非，华为创始人）批示：　　此文写得何等好啊！希望研发及海外代表处的员工学习一下。你们都是成人了，要学会自立、自理。我们是以客户为中心，怎么行政系统出来一个莫名其妙的员工满意度，谁发明的。员工他要不满意，你怎么办呢？现在满意，过两年标准又提高了，又不满意了，你又怎么办？满意的钱从什么地方来，他的信用卡交给你了吗。正确的做法是，我们多辛苦一些，让客户满意，有了以后的合同，就有了钱，我们就能活下去。员工应多贡献，以提高收入，改善生活。我们的一些干部处于幼稚状态，没有工作能力，习惯将矛盾转给公司，这些干部不成熟，应调整他们的岗位。海外伙食委员会不是民意机构，而是责任机构，要自己负起责任来的，而不是负起指责来。国内后勤部门要依照市场规律管理，放开价格，管制质量。全体员工不要把后勤服务作为宣泄的地方，确实不舒服要找心理咨询机构，或者天涯网。

《原生家庭论》老板的文章中这一句话，在奋斗中受伤的员工，我说这句话会引起一些人的误解。我为什么这么说，我们毕竟不是在战场，战场上子弹不长眼睛，冲锋时是会受伤的。但我们绝大多数人工作的环境是没有子弹的，基本条件是不错的。我们在公司做了四万一千人的调查，也就是百分之四十多的人我们都做了调查。调查结果真正因工作而累伤的，情况很少。从一个健康人到身体器官生病或心理上的疾病，是要很长时间的，几年到几十年吧。医生说，生病是由于对健康的无知或无视，我非常同意。中国的医生说，90%疾病的来源是情智病，受到心理健康的影响。心理学家认为心理疾病是源于在儿童时期的生长环境，尤其是父母的影响。我们四万一千人做过身心健康的培训（从压力到活力），大量的数据证明，长期压力高和处于亚健康的人，绝大多数是原生家庭的影响。我们是从心理成熟度，个人生活习惯，人际交往，工作，身体状况和原生家庭这六个维度来看产生压力和亚健康的影响。可喜的是，不论你压力多高，只要坚持锻炼两个月，改善与人交往，培养兴趣，压力明显调整下来。所以，研发总结了三个一：坚持一项锻炼，交一个朋友，培养一个兴趣，十分有效。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　华为董事长孙亚芳

芊与芊寻 · 2018-11-10 21:23:01

看到好多回复和私信问我的问题都比较类似，就来统一回答一下。首先感谢大家的关注！第一次赞同快过两百了，在我这个论坛小透明的心里就是四舍五入一个亿好吗！第一：关于内推。我迄今收到的内推要求都是针对相关行业有三到五年经验的，没有要求内推毕业生的，各位刚毕业和即将毕业的弟弟妹妹请关注华为校招。有工作经验的同行如果有需要，我非常乐意为各位推荐。第二：关于外派。是的华为外派没有性别限制，男男女女都欢迎，如果有意向，可以入职的时候就明确表示想外派，领导会考虑的。海外家属是可以享受补助和机票的，公司鼓励带家属。公司的小环境非常的好，而且大部分国家都比我们想象的要好，不需要过分担心安全卫生等问题。第三：问我自己的条件进我厂把握大不大，什么学校好进的，不好意思我确实不敢乱讲，大家知道面试除了硬件软件也要看运气和气场，还有当时公司是不是很缺人的！我不敢主观的回答这个问题。但是可以肯定的是，学校中等以上相关专业，成绩拿得出手，英语不错反应快，能抗压，有意愿奋斗和吃苦的，概率就大一些。第四：不好意思我不会回答我的职级年薪岗位部门等私人问题。第五：请我介绍对象的，不好意思我没有打算做红娘哈。再次谢谢大家！—————我是分割线——————————— 偶尔刷到这个问题，那就来回答一下。我和我老公都是换过工号的老员工了，华为是我俩第一份，也是唯一一份工作，我俩在华为认识，相恋，结婚，生子，在华为，我度过了人生很多个重要时刻，所以这份工作给我带来的真的太多了。在华为工作有什么体验？第一肯定是累。天天加班，周末开会没有什么奇怪的，客户大过天，客户需求永远第一位，华为员工真是付出自己的青春和所有精力在这一行拼着。我老公在海外待了八年多，我待了六年，我老公曾经感叹地说，我们的青春都献给了非洲的通信事业。这一点不夸张。据我观察，一般校招度过前三年离职概率就低很多，社招的都需要很长的适应期，特别是从其他友商或者运营商来的，好多都熬不过头两年。就是这么累。第二是单纯。华为的员工都很年轻，在这样一个环境待着还是很有活力的，没有太多勾心斗角尔虞我诈的事情，当然凡事没有绝对，有人就有江湖，但是我相信华为的环境还是相对很单纯，不需要给领导送礼，不需要溜须拍马，上升通道明了，就看自己本事吧。这个本事包含情商，智商，上进心等等。第三是良好的平台。从HR支持，IT支持，签证支持，行政支持等等都很完善，基本可以保障员工无后顾之忧，这一点也不是所有公司可以做到的吧。第四的体验是钱多没处花…哈哈开玩笑。华为的工资也是很多人关心的吧，没在其他公司待过，不知道算不算高，但是我俩都是工薪家庭出来的孩子，仰靠这份工作自己买了房买了车，也改善了父母的生活水平，起码不在需要为钱发愁，我还是很感恩的。啰啰嗦嗦说了这么多，其实体验是很私人的东西，甲之熊掌乙之砒霜，没有人能给出客观的体验，大家参考就好，就跟另外一个问题问在华为工作是否幸福的，这个也太难有统一答案了。手机打字写了这么多，累了，大家凑合看吧。

用户 · 2018-11-10 21:23:02

2018年在职员工来回答下。想到哪写到哪了。在华为做研发，底层搬砖，14级。什么感受呢，你其实是最底层，但是整个部门似乎只有你自己关心产品质量。你发现你和你的同事都很忙，但是你完全不知道你们在忙啥。可能有一个礼拜你每天10点下班，周末一看发现就写了几百行代码，都不一定调过。换言之，运作效率低的可怕。你一天可能有一半时间在开一些跟你没有什么关系的会，另一半时间在给之前的事情擦屁股，一周中可能有凑起来的一天时间写一点代码，调试调试。在我看来华为的基层研发体系是极其缺乏方法论的。中基层管理者往往是出身研发，但是脱离研发多年，软件管理，人事管理方面都没有任何专业技能。入职之后你会发现他们比你强的非常有限，这帮人呢，1是能加班，2是会做报告，到了年底个个都提高研发效率xxx%。为什么说缺乏方法论，最简单的例子，不相信人月神话，不相信软件具有复杂性。举几个例子。1、经常会有一些活动，如《x倍战力》，《挑战xx》。就是突然有一天找个专家给你讲两节课。从此之后要求你承接此前数倍的工作。美其名曰经过训战，你的研发能力已经是此前的x倍。那你说怎么做的完呢，还真做的完。编码这个事情，想快是可以很快的。该多态的我加个if，该复用的我复制，重构？不存在的，写完再说。代价就是产品的代码越来越烂，越来越腐坏，一两年后发现整个产品要推倒重来。2、华为给基层主管的绩效导向是，你单单把工作做完是不够的，你要做出额外的贡献。比如你组织引进了什么新的技术，或者你组织提高了员工的技能。然后这帮人为了自己的绩效，就死命的压榨自己的手下。我主管在这半年干了什么呢，

本来做好的东西，他说要做个框架，统一管理起来。找了三个人，花了一周。改了改一个开源框架，要求从此就用这个。学习要不要时间呢？适不适配你的业务呢？改的好不好呢？他是不管的。他只要写ppt，我组织了xxx，整组效率提高xxx。

公司推行全栈工程师，其实是好的，也是大的趋势。他呢，马上就来劲了。跑到测试那边，要了一大块工作过来。我不管，从此以后你们就是全栈工程师了，除了本来的开发工作，你们现在还要负责测试。然后他又写ppt，人员全栈推行xxx，能力提升xxx。

就这样，已经连拿3年a。还拿了金牌个人（华为内部一个比较有含金量的奖。）简单来说，公司太大，大公司病太重。每个人基于自己的绩效做事，不论是不是对的，只要是于我有利的。领导给员工搞各种各样的要求，只要对他绩效有利，造成的麻烦，我管他洪水滔天呢。员工之间，跟我绩效无关的事情，你根本不要找我。我的绩效又不是你打的，任何事你不要找我，任何麻烦我不会管。你拿着他的bug丢到他脸上都不行，得丢到他主管脸上。工作效率简直低低低低低低低低到马里亚纳海沟。工作的成就感幸福感简直低低低低低低低低低低低到马里亚纳海沟。ps本人属于it产品线，在公司还算比较新的领域。也就是说大部分可能更加僵化。听说终端那边好一点。（看评论区有人说终端也很2，看官理性看待。别被我个人看法误导。）

论坛用户 · 2018-11-10 21:23:03

四年了，真的是离开华为之后，才会有精力写这个答案。我2013年7月硕士应届进华为，两年技术支持，两年研发，2017年4月离职。体验总的来说，很累很值。为什么说很累？很多人会想到加班，其实加班并不是最恶心的，最恶心的是赶鸭子上架哪里需要顶哪里。在这里人不是最重要的，人的专业性也不是最重要的，最重要的是公司的这套流程。你就是流程中机械式的点，你走了，明天就有人无缝的顶上来。我是做技术支持的，做这个岗位最起码要求是你要对自己的负责的产品相当了解。但实际情况是，今天丢个产品让你去支持，文档还没看呢，明天天南海北的电话邮件全过来，要你去定位，全都是紧急，真的是一脸懵逼。这个产品还没熟呢，那个产品现在没人负责，又丢你身上了。结果就是对产品理解不深刻，疲于应付，恶性循环。这个就暴露了华为加班严重问题的原因，领导层面并不正视自身业务和人员管理规划上存在的问题，而是用员工的加班来简单粗暴的弥补。为什么说很值？有平台有钱。其实在论坛上，很多人看不起华为的工作，毕竟谈钱比不上互联网谈企业文化更是没有人性。但是对于我们这种农村出生学校一般技术一般的人，能有这样一个全球化的平台肯收留我们，让我们掌握业界有竞争力的产品和技术，同时很快的能积累起第一桶金，真的是很难得的。想想如果中国再多几家这样的企业，是不是社会上就少一些人说读大学没什么用了呢。虽然现在说华为是一家伟大的企业可能还不是时候，但是对于我来说，这是一家给了我超出预期的物质、技能和眼界的企业，我觉得我在这家公司所有的付出都是值得的。这家企业，值得所有资质平平的人加入。

牧野仪人 · 2018-11-10 21:23:04

还有傻X一样的周日让你出差在途（无补助，不可以报加班）傻X一样的周六开会2018年5月9日继续来补充了。。我17年4月入职，现在是华为日本这边的一个交付工程师，也不知道海外的情况和国内有没有差别，就且说一下我自己的体验吧。体验嘛，感觉还是一个挺笼统的词，所以可能还是分成几个方面来回答好一些。

薪资方面：华为日本相对日企来说，初始工资还是高出一个档次的，就拿我举个例子，我是属于应届研究生毕业，之前也拿过一些日企的offer，华为的话每月34万日元，其他的一些日企（也不乏一些很出名的日企）的平均工资是在25万日元前后。奖金什么的好像新入职员工刚入职前三年几乎没有多少奖金，可能一年50万日元左右吧，就奖金来说是比不上日企的，日企一般是3到4个月的工资。
公司文化：我就很不喜欢的，刚进公司的时候就被要求学习华为的核心文化：自我批判，长期坚持艰苦奋斗，以客户为中心。以客户为中心和自我批判这个倒是理解，但是什么长期坚持艰苦奋斗（也就是加班？或者是长期出差在外？）我个人就很反感了，我来工作，目的肯定是让自己的生活越来越好的，你要我做好长期艰苦奋斗的准备我可能并不能做到。并且我是一个很需要个人生活的人，让我为了稍高一些的工资放弃自己的个人时间，我宁愿做一条咸鱼。。
加班方面：这个其实因人而异，一般来说，华为的活总是很多的，加班也是需要的。我之前刚入职的时候也被领导谈话，说：“你每天这么早回去，项目组的其他人都在工作，你这样让项目组的其他人怎么想？”（我其实也没有每天很早回家，早上9点上班，下午一般7点回家）我当时就想啊：工资都没有平均谈什么工作时间的平均呢？之后又找了主管说明了我需要个人生活的想法以后，主管也去和我领导沟通了（主管人还是不错的），现在我应该是每天9点上班，下午6点下班，也没人来说我，不过优秀新员工也没评上就是了。另外一个和我同年入职的人现在在无线那边，上次听他说他已经连续十几二十天十二点才下班回家了，真是很了不起不过我是过不了那种生活的。。总体来说华为的加班是很多的，我的项目组的其他人几乎每天都是10点30以后才下班。
公司内部制度与流程方面：真的觉得很乱，公司内部流程多且杂，做很多事情都需要先走公司内部的电子流或者评审，这个倒是无可厚非的。不过个人觉得也有很冗余的地方，比如做一个操作，邮件要发给大家一次，系统上要登录并完成审批，操作记录系统上又要再登录一次，个人觉得挺浪费时间的，大家一起去系统上看就好啦。并且公司内部每个月都会有莫名其妙的考试要你通过，关于这点真的不太理解，大家都这么忙了，就别弄考试来添乱了好吗？上个月有个考试让我们月底之前通过，但是太难了，大家都互相把答案整理成了册子，然后大家看答案考过的。。。但是这又有什么意义呢？
应届生分配：关于这个我真的是很想吐槽，当时华为日本招聘的时候写的：如果您对大数据与云计算有浓厚的兴趣，请考虑我们公司。后来进了公司以后，莫名其妙被分配到固网，研究生三年学的东西也没有用武之地了，从零开始学各种机器的知识。这一点真的很恶心啊。我觉得暂时不能做自己想做的也没关系，问题是我现在在华为学到的东西，日后出了华为在别的公司也不能成为我的一技之长啊。公司内部说的很美好：让你跳出自己的舒适区或者烧不死的鸟是凤凰。其实别说的那么伟大，说的好像是公司为我们好特意磨炼我们一样，说的直白一点不就是：缺人所以派你过去，至于你之前学什么谁管你？
陆陆续续有一些同学给我评论了，也看了一下，谢谢关心也先说一下我还没辞职，具体原因呢：一是因为在日本，刚毕业的学生找工作相对比较简单，如果是中间跳槽，特别是上一份工作时间很短的情况下，跳槽会比较麻烦，因为日企似乎不太喜欢这种员工吧；还有就是我也要还房贷的。。。都是为了生活。以后可能房子一卖跑去个地方城市待着了；最后就是，我去年年终奖还没有拿！
还有就是不要说我思想很危险啊，我呆不长啊，不行就辞职啊这种话了，我觉得即使一个人不喜欢他的工作，他的公司，也不妨碍他做好自己的工作的，对吧？我只要工作做好了，来论坛上吐吐槽我觉得还是可以的吧。
自由度方面：这个倒是非常好的一点，和传统的日企相比，华为算是非常自由的了，上班时间比较灵活，每天8小时，早上10点到下午3点事Core time，中间没事也可以出去透透气喝杯茶什么的，没有人会说你，主要还是结果导向吧。

用户 · 2018-11-10 21:23:05

作为社招的中年人，干了3年多，我也来说说吧，如果你不是苦大仇深，或者你不是全家经济支柱的筒子们，那还是要慎重考虑。级别：你可能是以前的公司的小领导，或者是混的还行，可能工资或者总收入不如华为，或者你是真的仰慕华为，那么你进来华为可能就是普通的15-16级的小职员，前提你得有6-10年工作经验，要是只是干了2-3年过来，估计就是14级了以下了。好吧，你通过组团PK，各种环节的面试，体检，大队培训等等，你顺利坐到了你的工位。那么你每天干着和你刚入职场一样的工作，6个月以后等着你的是试用期答辩，在这6个月期间，你还会面对什么周总结月总结季度总结的总结，来告诉你的导师和领导你没有虚度光阴。在经过答辩以后，你顺利转正，如果结果A，那么有可能加3-500百的工资，得A的几率如同你走在路上捡了100块钱。如果没有顺利过关，那么你还有一个月的准备，一般有志气的，就主动走人了。不然以后对你的绩效影响很大。绩效：这个东西严重影响你的加薪与年终奖，反正第一年基本都是B，也就是说第一年公司在怎么赚钱也和你没关系，也没有股票。然后你经过各种加班之类的来证明你对公司是真心的，你的绩效也就去到了B+, 年终奖金可能就是5-6个月工资。要是想得A,前提得进领导的小名单，然后给你安排一些机会啊，让你受受虐，陪领导吃饭喝酒之类，甚至领导家里的老婆都知道你的名字，那么你的年终奖是比较可观的，估计是你全年工资的总和。一般这些人都不会离开华为了，除非跟的领导倒台或者调岗，不过这种马屁文化在哪个公司都受用，也没什么不光彩。工作技能与学习：公司很大，部门很多，你要是想学习，那就有的学了。无论技术与非技术部门，基本干了3-5年工作和你刚进来的都差不多，在华为干到退休都干着和刚入职一样的工作的人比比皆是，爬不上去的就是这样，图个稳定。作为社招的筒子门，15-16级的，基本已经迈入30岁以后了，如果你只是贪图拿一个稳定的收入，华为可以待下去，技能这个东西，离开这个公司，也就和你没什么关系了。如果还保持高三的学习状态，那么你进入的是一个浩瀚的知识海洋。关于升职：绝大多数社招的普通员工，想往上走，很难会PK过华为土著，在机关还不是很明显，因为你的领导可能是40-50岁等待退休的老华为，在海外，你的领导可能就是比你还小几岁的的土著，华为工龄比你长多了。在海外比在机关往上走的机会更多，在海外华为有个好处就是只要你出成绩，很快就能爬上去，市场的只要拿到大单子，基本能做系统部长或者就是代表了，交付服务部门相对苦逼一点，搞技术的也没那么圆滑，官场还是要有能忽悠不怕丑拍马屁的本事。关于外派：如果你拖家带口的，也可以去，老婆不用工作，补助1500，孩子也有1500的补助，海外收入比国内要多近一倍吧，如果去了比较艰苦的地区，就会更多。很多人因为外派，彻底改变了生活：有突然收入增多在深圳买房安家，有因为长期外派，夫妻不团聚，妻离子散的，也有父母得不到照顾，各种后悔的。这就是双刃剑，身边的人还是很多经受不住外派收入的诱惑，眼巴巴的等着机会出去，这个全看人了。现在外派基本都是先是艰苦地区，收入不少。作为社招的员工，需要考虑的因素还是很多的，外派总会有结束的时候，撑死干个6-7年，最多赚个100多万吧，遇到不景气的，就会大规模撤回。如果你老婆有一份体面稳定的工作，你需要好好的思考一下要不要牺牲她的职业生涯来奉献。外派的好处也有很多，可以去看看大千世界，外派的工作辛苦度也是很大的，周末开会培训，晚上加班，甚至通宵都有。总之华为的钱你需要付出200%的辛苦才能获得100%的薪水。关于工资：工作一年以后，你会很荣幸的签署奋斗者协议，关于休假之类的有很详细的说明了，放弃各种指令性加班的工作，如果按照劳动法支付加班费，那么你的基本工资估计只有3-4千块钱吧，机关加班看部门，有的部门基本不加班，6点一到就没人了，有的部门往死里加，所以看你工种了。海外无论市场服务还是平台，都往死里加，没得班加也要总结案例培训等等，反正不让你好过，这就是奋斗文化，既然来华为，就要习惯。工资这个问题就随缘吧，如果你不是火车头，那就安稳的拿个死工资，忍着过完每一天吧。如果你请假提多，可能连续一周，那么绩效又影响，打卡超过1分钟扣半天工资之类，公司例行体检要扣两小时假什么的。关于股票：一年后可能配股，这样你在华为赚的估计都要贴进去了，你的生活质量依然低得很，公司这样做也有好处，至少捆住你的手脚，让你安心工作了，资本家都是一个德行，谁让他们是先富起来的人呢，收入不低但是生活质量好一点的不多，就是因为被股票套牢了。或许你说你只需要一日三餐吃饱就行，住哪玩啥不计较，那就忽略这段。关于感受：压抑是最大的感受，很多离开华为的人甚至用了扭曲人性的说法，华为不喜欢有个性的人，如果你和领导顶嘴之类的，那么就很难有翻身的机会了，不过在华为初期，据说领导和下属就工作可以互相争吵之类，现在基本没这个情况了。有人说华为和朝鲜差不多，人人自危，即便互相聊天都要提防，即便交朋友都不能交业务范围内有交集的，各种背后小报告之类的，背后耍手段的，那就不用说了，阶级斗争玩不好的，那就安于当个小职员，遇到好领导还好，遇到脾气不好的，骂的狗血淋头也是常事。员工之间谈业务基本就是吵架，这就是所谓的狼性，如果你是做职能类工作，嗓门小，又不爱得罪人，那么你进去以后，基本绩效都不会好，研发技术类估计好点。出门都要翻包查包的企业，我只听说过这一家，总之公司管理的前提都是你们是坏人。别指望会有一些能真的让你觉得人性化的管理了，在艰苦地区好好保重好好锻炼身体，在机关就好好保持心情，别压抑成疾，得病几乎都是原生家庭原因。总结下吧：在华为我认为在这种狼性文化下，人性或多或少肯定会扭曲一点，你或成为口若悬河的大忽悠，或者成为默不作声的忍者，或者是凡事急躁不安炸药桶，总之都不是成为你自己喜欢的那种人，腾讯小米阿里百度等知名的企业，都挺推崇狼性，毕竟资源有限，既然来了华为，就忍着吧，忍不住，就可以离去了，外面想进来的也有很多人。没有绝对的好也没有绝对的不好，世界很大，看君选择，在如今中国还属于第三世界的国家，做一个身心健康的人也是一种奢侈。现在民企都如得了魔怔一样，或许先富起来的人心里都基本会扭曲吧，才会往死里折磨没有富起来的人，------------------------------------------今天和同事聊天，突然也想分享这一段-------------------------------------------我不知道有多少社招的人关心岗位名称，至少岗位名称在寻找新的工作的时候，还是挺重要的。但凡有个5-6年工作经验的岗位要求，一般都是以XXXXX经理的名义来在各大网站招聘，于是很多按捺不住内心喜悦的老同学们投简历了。好了，假如你进来了，你会发现，你就是沧海一粒水，这里叫做专员。所以你就是老专员了。我来说说华为的岗位名称的定义吧，只有正式任命过的的，发过文件公示的，那才是真的会出现在你岗位名称上，其他就是工程师，13-14级助理工程师，15-16 工程师 17以上好像叫高级工程师，至于你叫什么，那就听听吧，总之，如果没有经过任命，那你的离职证明上的岗位应该就是XX工程师，并不是你期望的XXX经理。（这个也是个大概，毕竟15万人，我也看不到全部是什么样子的）在华为，经理谁都可以叫，如果在海外，那就遍地都是经理了，因为国内干部最低叫XX部门长，都是有任命的。我这里说的是管理通道，至于专家通道叫什么，你要是有那个专研精神，就慢慢往上弄吧，因为没关注过。总之，只有你自己心里过不过的去那个坎，还有你进来华为的目的。今天突然想到这些，就和大家分享一下，既然想进来，就明明白白的进来吧，进来后悔的人也不在少数。如果单纯追求金钱，华为国内的收入也没多大竞争力，但是加班也不是那么吓人。想进来赚钱，就要去海外，去海外的必须要经过外派认证，其中有英文考试，是最大的绊脚石, 明着说是为了考量大家的能力，暗着说就是省钱绝招吧，很多社招员工，很多都会死在英文考试上，一旦没有过考试，那就要等三个月以后再重考，但是人可以先出去，只是补助会少很多。据说现在业务考试也开始变难了。

lacuna · 2018-11-10 21:23:06

啊，华为四年。老总的一句话就说明了，三个人的钱请两个人做五个人的事

荣耀手机 · 2018-11-10 21:23:07

谢谢 @诸葛明邀请。刚好前段时间出了一份【菊厂人2017年生存年报】，今天就来聊一聊在华为工作是怎样一番体验（PS：各位知友为了小编的饭碗请不要外传此回答，靴靴！）
在华为，我们的目标是，拿到A++，连升20级，平均年薪3个亿。
说完目标，2017年菊厂的收入来源是啥呢？你以为都是工资奖金？NoNoNo！我们最幸福的事情是——有一群有爱的家人一直在给我们爱心捐赠。
收入完了就是开支了，理想的状态下，我们都想把钱花在买房买车旅游谈恋爱上面。然而，因为忙/穷/丑，70%的人都无法实现这个愿望。
那我们都把钱花到哪里去了呢？一方面是自我（胶片技能）的提升，报个ppt学习班报个演讲班还是可以的；技能的增长，头发也不能掉队得跟上，买点防脱固发的洗发液都是为了工作。
好了澄清完毕，说我们的钱都花在买买买玩玩玩上面的谁谁谁你快出来，小编反手就给你。。。。。。。一个橘子。还有说我们包分配的谁你也出来，明明单身狗占了大多数啊！
用几个关键词总结下我们的2017年，那就是：胶片、会议、出差和焦虑。
当然，我们最大的特点是，对未来总是满怀希望。我们都对未来有这样的展望：
所以在华为工作是怎样一番体验呢？总结一句话就是：我们都一样、没有什么不一样！工作嘛，不都是痛并快乐着！PS：以上截图来源于“菊厂酒馆”，公众号ID：Mossel2010PPS：以上纯属茶余饭后的瞎聊，不具代表性，千人千面，请勿代入！PPPPS：每个人的工作都有独特的体验，欢迎知友们来评论区聊聊你们的工作！

在华为 (Huawei) 工作是怎样一番体验？

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