胡思静|中国经济50人——蔡洪滨

蔡洪滨先生是一个非常优秀的人，他是斯坦福大学经济学博士，发起组织了留美中国金融学会并担任首任会长，同时为三十多家学术期刊（包括经济学所有顶尖学术期刊）及美国国家科学基金、加拿大社会人文研究委员会和香港研究资助委员会作匿名审稿人，被美国三十多所大学邀请做学术报告，光华管理学院应用经济系主任，计量经济学会会士。
他发表过很多文章，有很多观点，涉及面很广。其中有一个是关于想作为优秀管理者需要具备的品质。
一、诚信
领导者必须以身作则，保持诚信，通过每天的行动赢得团队的信任。一旦做到这一点，你将为公司所有人树立高标准。如果你能以正能量去践行诚信，饱含热情地为共同的目标和使命去努力，你便能与团队和客户建立深厚的关系。
一种相互信任的文化可以让领导者把权利下放给员工，为沟通、责任心和持续改进奠定基础。对于洛克希德马丁来说，信任对我们的客户至关重要，尤其是在国防行业。客户依靠我们来帮助他们保护国民，他们希望我们履行承诺，提供最先进的产品与服务。
二、同理心
不要忘记，一个组织的成功离不开所有成员的全心投入和智慧。不要按照你的想法去对待团队成员，而是要采用他们希望的方式。一些小动作可以对团队和士气产生巨大的影响，例如选择进行面对面的交流，发送私人信函等。除了感谢和表扬，领导者还必须了解下属的需求、压力和个人目标，这样才能更有效地领导员工，帮助他们实现个人抱负和职业发展目标。
三、决断能力
在充满不确定性的时期，员工希望得到明晰的指示。领导者不可能知道所有问题的答案，也不会有人对你有这样的期待，因此，你必须愿意倾听，向他人学习。在了解具体的挑战，并列出各种选择之后，你必须自信地做出大胆且乐观的决定。有了信任和同理心作为基础，你可以与团队分享自己的愿景，激励团队沿着新路径不断前行。
四、创新能力
考虑到各种商业环境的瞬息万变，领导者必须做好适应新形势的准备，并帮助团队做好同样的准备。在洛克希德马丁，创新是公司的生命线。领导一种洋溢着创新精神的文化需要勇气。此外，领导者必须愿意走出自己的舒适区，慎重地承担风险。虽然你和你的团队不可能永远正确，但你们可以从错误中学习，抓住每一次机会提高自己。
成功的领袖需要不断磨练这四种基本技能。不论你有机会从事哪个领域，诚信、同理心、决断力和创新力，都是领导力和组织成功的关键所在。
个人心得：我认为要学好经济，掌控经济，首先要学会管理。不仅要学会如何做一个管理者，更要学会如何管理自己。

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作者：胡思静
编辑：吴梦祺
邮箱：2290451222@qq.com
期号：第799期