如何读懂周鸿祎？

文 | 懂懂编辑 | 秦言
来源：懂懂笔记

【划重点】

老说中国要创新，那我们能不能在创新的价值观上不搞“一元化”？

企业家不是生意人，只想着挣钱，只关注收入的人，生意做得再好只是一个商人。

大家都说学习华为，我们不能光是用嘴巴表达这种学习和尊敬。

网络安全要和所在国的国家利益、社会利益、老百姓的利益是一致的。

《人民怀念周鸿祎》、《人民忘记周鸿祎》、《人民会懂周鸿祎》……这两年，关于“人民与周鸿祎”的文章都快成了一个系列，不少人还是喜欢看到在媒体和微博上，那个一言不合就开炮，怼起人来不留情面的周鸿祎。少了他，中国互联网少了很多酒足饭饱之余的谈资。

上周末，周鸿祎出现在极客公园的活动上，当被问起这两年为什么有这么大变化，变得安静甚至是谦虚，周鸿祎直说：“可能是年纪大了，火气小了。”1970年生的周鸿祎，马上就要进入“五十而知天命”的阶段。

看完这场活动后，懂懂发现今天的周鸿祎和过去的周鸿祎的确有些不一样了，他不再把目光紧盯在产品体验、商业模式上，而是更多的思考网络安全的趋势，科技行业的未来，公司存在的价值乃至企业家对于国家和社会的意义。

让互联网吃瓜群众放心的是，周鸿祎的嘴炮功力没有丝毫退步，两人对话几乎变成了他一个人的独角戏，把一场关于“大安全”、“网络战”的科普教育讲得妙趣横生又引人深思。

通过这一个半小时的对话，懂懂尝试去读懂周鸿祎，这不仅有助于我们更加了解周鸿祎和360，对于那些在互联网下半场苦苦寻找第二曲线的公司，都是非常有价值的。

1关键词一：回归安全

PC互联网时代的周鸿祎，凭着颠覆式创新、免费的商业模式、用户至上体验为王等方法论，就像一个神功初成的少年，很快就在江湖里大杀四方，成名立万，把360做成了中国最大的网络安全公司。

但到了移动互联网时代，江湖变了，周鸿祎的修炼也遇到了瓶颈，为了进一步突破，他尝试过其他门派的武功，但往往练到中途就发现体内真气紊乱，强练下去很可能走火入魔，自废武功。

周鸿祎在尝试过智能手机、直播答题、资讯平台等业务后，终于认识到，各派武功各有所长，与其博而不纯，杂而不精，不如专心修炼一门功夫，那就是360最擅长、积累最多的安全业务。

这两年，周鸿祎公开场合的发言都离不开“安全”这个核心。在极客公园的这场对话中，“安全”这个词总共出现了127次，是频率最高的。很显然，周鸿祎已经想清楚了，安全业务是360立足江湖的根基。

但此“安全”非彼“安全”，周鸿祎所说的安全已经不再是杀病毒、防木马，而是网络战时代的大安全。

时代变了，今天的网络安全要对付的是网络战，对手很可能是其他国家的国家级黑客和网军。如果说，传统网络安全为用户提供的是“刀枪剑戟斧钺钩叉”，网络战时代，对手用的是“飞机大炮导弹雷达”，再用冷兵器去对抗无疑是痴人说梦。

这两年，周鸿祎一直在思考如何应对网络战的变化，“我们不能停留在一些简单的产品和技术层面，必须系统地思考在网络安全行业到底发生了什么问题，为什么会有这样的情况，有没有方法能够从更高的层面去解决网络安全问题，解决网络安全下一个五年、十年面临的挑战。”

他认为，今天的网络安全不能满足于卖杀毒软件和防火墙，大安全时代的目标是：当有人发起攻击的时候，能够最快的知道，最快的封堵，最快的反击，最快的溯源和止损。“需要一个顶层设计，将所有数据打通，才能真正看清楚网络里发生了什么。

2关键词二：好奇心

在外界看来，这几年周鸿祎“安静”了很多，有人说他跟不上潮流了，也有人说他老了，中国曾经最好的互联网产品经理不见了。

对此周鸿祎解释，“这几年我没有做很多演讲，确实是网络战时代的安全问题，我们做了很多的思考，压力很大。另外，我们做的一些事情，也不适宜对外说。”

对于外界对自己的评价，周鸿祎坦言，很多人对他的印象还停留在红衣大炮，或者 360 还是做免费杀毒，这是没有与时俱进：“我虽然今年马上就 50 岁了，但是还是让我觉得很兴奋，因为有更多的挑战，可以用新的技术，新的创新，用新的思路，新的战法去解决问题。”

他认为，无论在什么年龄，保持一颗好奇心很重要，“我经历了很多事情，做了很多产品，我今天在大安全的领域，在应对国外网军网络攻击的方向上，我找到了新的感觉，有了新的动力，找到了新的奋斗目标。”

保持好奇心，才有动力去探寻未知的领域和事物，要创新，那就不能在创新的价值观上搞“一元化”：应该根据公司不同的贡献给予不同的评价，不是最后只有一个标准——谁挣钱多。如果按这个标准，永远只有少数几个公司能成为被人尊重的公司。

3关键词三：公司价值

周鸿祎认真思考的另一个问题，是网络安全公司的价值到底是什么。

“过去，这个行业谁收入高，谁就是最牛的网络安全公司。但今天网络安全形势已经彻底发生了变化，卖了再多的防火墙，连一个漏洞都没有抓到过，别人攻击也不知道，这样的网络安全公司，卖再多的产品有什么意义呢？”

他认为360与其他网络安全公司去竞争，意义不大：如果360今天以销售为导向，做一些安全产品，搞点酷炫的名字然后去卖，凭借360的品牌也可以卖得很好。但问题是：“真的解决了网络安全问题吗？”

周鸿祎希望，360能够从更高层级，从国家智库的角度，给整个国家和社会在网络安全上提出一些新的思想，提出一些新的策略，能够力所能及的做一些抓手性的东西，推动整个网络安全产业的发展。

在他看来，360应该要解决的是国家和社会的网络安全问题，“360作为民间力量，跟其他国家网络军队交手过程中，至少能立于不败之地，这个做好了，360的价值就不是用金钱能够衡量的。”

他拿华为作为例子，华为原来没有互联网公司这么热，互联网有很多网红公司，很吸引眼球。但真正能够让其他国家的同行甚至是政府感到竞争压力的，只有华为这种硬核科技公司，“大家都说学习华为，不能光是用嘴巴表达这种学习和尊敬，我们还是应该回归初心，回到核心技术的研发，解决更大的问题。”

周鸿祎还提出了看待公司价值的一个新标准：公司存在的价值和收入和利润没有多大关系，取决于一个公司是不是国家离不开你，社会离不开你，人民离不开你，“企业家不是生意人，生意人可以进化成企业家。如果只想着挣钱，关心收入的人，生意做得再好，他就是个商人，是个生意人。企业家一定是在挣到钱的同时，做一些对国家对社会对人民有利的事情。”

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