为什么日本人爱睡路边？

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日本人爱睡路边

作者：酸奶没泡沫
制图：孙绿 / 校稿：猫斯图 / 编辑：生菜

很多在日本生活或旅游过的外国人，会对日本城市中两个常见现象印象深刻：一是在上班高峰期间，大街上有很多奔跑的人；二是在非工作时间，常能看到不少人在公众场合睡觉——甚至有些人索性在路边睡着了！而且多是衣着光鲜的年轻人，并非乞丐。

被猫当床垫（图片来自YouTube）

第一个现象，上班赶时间容易理解；第二个就有些令人匪夷所思了，难道日本人没有床？

企业战士横空出世

除了喝醉，在日本马路边睡觉的人主要有两种：一是又困又累到极点、撑不住了选择即时小睡；另一种是特意抓住这不多的空闲时间补上一觉，以便应对接下来的高强度工作。

西方网友也很疑惑

而这种情况并非近年才出现，其“悠久的历史”可以追溯到上世纪60年代。

战后日本百废待兴，但在美国的庇护下，日本节省了巨大的军费开支，得以全面建设社会经济，复苏的速度也很快。在国家意志主导下，半官方背景的大财团大企业成为了日本经济的中坚力量。和所有国家5、60年代的管理方式一样，这些日本大组织机构强调服从、奉献，为企业创造利润的同时也为国家东山再起积蓄力量。

这为日本此后二十年持续的经济腾飞奠定了基础，日本商业界自豪地将那二十年日本的告诉增长归功于三大法宝：终身雇佣（让员工进了企业就像进了家庭）、年功累进（以职工入职年限确定晋升而非能力）和企业战士（无偿加班加点为公司付出）。

这三条法宝不仅被日本经营者奉为神谕，也在别国得到了传播。

然而事实证明，这一切都是经济腾飞的后见之明，即使没有这些制度，已经国力触底的日本也一定会反弹。相反，当日本经济体量接近上限，需要精耕细作时，这些法宝反而起了反作用。年功累进使企业逐渐成为僵尸，终身雇佣则让僵尸企死而不倒，企业战士文化则令日本职工苦不堪言。

但对管理者们而言，前两个法宝是包袱，扔也不可惜；企业战士文化怎么看也不会危害公司，所以要保留。而强调勤奋上进的东亚文化又给了企业战士哲学以生存的土壤，日本社会的企业战士越来越多，火遍互联网的“社畜”一词也是由此现象而产生。

于是睡觉就成了奢侈品，下列现象就开始出现……

大姑娘家的不怕危险
肯定是治安太好
（图片来自YouTube）

其实睡着还能醒过来已经不错了，毕竟日本还是第一个出现“过劳死”的国家，尤其是繁荣泡沫破裂之后，屡有管理层因焦虑猝死在岗位上，这才是真正的悲剧。

为企业献身在所不辞

如今时代不一样了，日本经济也逐渐恢复，按理说这种情况应该大大减少才对。而事实是，竟然可以在更多的场合看到睡觉的人。

肯定遇到烦心事了
（图片来自YouTube）

实际上，积习难改，三大法宝健在。日本大企业还是忍不住以工龄来决定工资，新来的只能慢慢熬，并接住前辈老油条们甩来的脏活累活。这在日剧里是很常见的桥段。

同时，企业内的工作环境给战士们带来了更大的压力。不说打卡了，有些公司甚至连喝水、上厕所都严格规定了时间，打电话时也常见员工对着空气鞠躬……这种苛刻至极的高压环境，练就了企业战士们超强的忍耐力。

典型办公场所
（图片来自YouTube）

其实日本政府已经规定，员工加班时间上限为每月45h，每年360h，特殊情况另算。但现实是领导给的活多，不加班就做不完，晋升也是空谈。

猝死已经见怪不怪

所以要是想健康地加班，必须得抓住一切机会补觉，睡在哪里都不是问题。

与大自然亲密接触
汲天地之精华
（图片来自YouTube）

在这样的工作环境里，自我提升当然是不现实的。企业提供的所谓培训，并不是为了提高职员的个人素质，而是为了使其更加适应其岗位。技术越来越专，视野却越来越窄，除老本行之外的能力并未得到提升。

那换个工作会不会有所改善？

想多了。如果盲目跳槽转行，没有通用能力时，一切又要从头开始；如果还干本行的话真不如不跳，不然之前积累的年限都作废了。

这就是日本企业战士的死循环：被公司压榨→工作负担重→睡眠不足→空闲时间用来补觉而非充电→继续困在这家企业被压榨……

做个机智的战士

可叹的是，今天中国人已经不能再嘲笑日本的企业战士了，我国近年类似的现象也屡见不鲜：加班的人越来越多，太缺觉所以回家倒头就睡，业余时间所剩无几，看书、上课什么的完全是奢侈……

同时，高度细化的分工也在让职员深陷技能泥潭。每天进行繁琐重复的工作，熟练度是提升了，但这些技能并不具备迁移性，离开这家公司，甚至离开这个岗位，就等于什么也不会，一切都需要从头开始。

所以跳槽的念头只能掐灭。

不过改变现状并非不可能，只差行动而已！我们建议你去提升通用能力——因为相对于专项技能局限在某一领域的特性，通用能力更具迁移性。《哈佛商业评论》曾报道：对2000家公司调查后发现，比起知识技能，公司更看重员工的通用能力。包括：发挥天赋、做出正确决策、分析与解决问题、快速学习、创新力等等。

包括谷歌、亚马逊等大公司在内的多数公司，都把解决问题能力、合作能力、沟通能力这三点，列为员工最重要的能力。

这就意味着，无论未来行业如何颠覆，通用能力是任何时代、任何职业都用得上的。只要我们掌握这些能力，就能够以不变应万变。

那么如何去提升通用能力？对于空闲时间少、自控能力一般的人来说，当然是跟着优秀的老师学——比如世界五百强，才能变得机智，取得事半功倍的效果。

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*本文内容为作者提供，不代表地球知识局立场
封面图为猫斯图本体

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