在投研体系里，研究和交易的关系是怎样的？

关于产业机构的格局观、重量级博弈和商品研究的经验分享 | 交易者说

在外商的体系里，研究和交易是必须分开的两个独立功能，研究员不能交易，以确保研究分析的独立性和不受交易的主观影响，在美国也有相应的法规限制研究员从事交易，因为绝大多数交易员是有主观倾向的，而研究分析要求客观公正。如何在相对独立的体系里能最大程度地发挥研究分析对交易的指导性方向性作用是一个管理者和决策者的重大责任，既不能象某些国际粮商后来发展成过于强势和封闭的研究体系，致使交易无所适从甚至对立；也不能象个别国际粮商和绝大多数国内机构一样，分析研究只是装点门面，屁股决定脑袋和嘴巴式地为主观倾向已定的交易服务和伪证，甚至搞成所谓的“研投”一体的体系，在全世界的交易体系里，研投总监这样奇葩的头衔估计也只有中国才有。

如上文~研究员只做研究~交易员只做交易~
如果研究员完全不懂交易~而交易员完全不懂基本面~
研究员跟交易员还能交流吗？又要独立又要配合这不扯蛋吗？

懂的人不会说，能说的你也听不懂。交易者的世界是孤独的。行走在黑暗中，不知黎明何时来，也许是下一刻，又或许是永远不会来，而你看不见的脚下早已埋藏了数不清的骸骨。能迎接黎明的人早已不是人了！而敢抬头看黎明的人已然成神！神的世界凡人能懂？

逻辑回答的逻辑性几乎没有，不可靠。知呼不过如此。。

一只从交易员转研究员的二级狗飘过一下，前面很多回答已经非常精彩了。角色定位我就不多说了。两者沟通肯定会有摩擦，不理解。但是这种相互之间的不理解是正常的。归根到底不是研究员和交易员之间的不理解。而是两者的“研究系统与交易系统”不搭调。就像谈恋爱，语言不通靠手比划结了婚的的例子都存在。吵架分手一定要是哪一方的对错吗？更多的还是性格，价值取向的分歧吧。我觉得放到交易员与研究员的关系上上也是适用的。公司中存在研究员和交易员互道傻X的情况很正常嘛。

毕竟研究员和研究员之间也互怼嘛
交易员和交易员之间没有互怼？

在此给各位兄弟举个小例子：
狼人杀玩过吗？
在市场中大家其实都是一张闭眼民牌，谁发言差就怼谁。谁不跟你共边你就会怼死他。他要是直接跳出来要归票你出局，你是不是要跟他pk拼命？实在不行死都要拖对方垫背？你的系统就是你自以为的“神职”，逻辑成了你的“金水”。结果到游戏结束往往是狼人（不确定性）胜利（带来的亏损）。你发现的对手和你一样都只是一张民牌！而已！差一点的公司环境，到这一步还不会反思。而是还在继续掐。站队正确的一方，无情用自己的逻辑嘲弄甚至谩骂对方。理直气壮，气吞山河。除了继续增加交易员与研究员之间的不信任与隔阂，没有其他任何作用。紧接着下局游戏又开始了。一把狼人固定存在，场上没有一个神职全是平民的狼人杀。你们还要互怼怎么去赢？

怼的本质是什么？不就是对方的“逻辑（系统）”在自己的“逻辑（系统）”不能成立，产生的一种本能式攻击行为？


最后给大家分享下我自己的一点经验。研究员要尽量讲人话。这个行业，公司现状亮点是什么。预期是怎样的。我为什么要推。你的观点要旗帜鲜明，有情有理（想想此处不能用有理有据，很多时候只是研究体系的预判，还未反应到表，到股价）。作为一个买方研究员也要讲出现在的不利or不确定性因素。供交易员综合参考。最后给出策略一定要明确坚定。我就是非常看好/空。不要害怕交易结果不好你要背锅。交易员我就不多说，借用前面兄弟天气预报的比喻。一句话，天气预报说出太阳你没带伞，淋个透。你会去怪天气预报。气象台会赔你衣服和医药费吗？天气预报都说了会下雨（跌），你还不打伞（止损动作）。那到底谁才是那个傻X？

最后总结：各自做好各自系统内的事情。该干嘛干嘛。做相亲相爱的平民吧。over。

研究员与交易员应当在一个统帅的领导之下。而统帅要有一套完整的基本面与技术面结合的固定的交易系统。研究员所研究的基本面是根据统帅的要求和方向去做研究。这样就不会有研究员与交易员之间的矛盾了。

不研究这面那面就不能赚钱了？

知易行难，修炼，然后知行合一