第一次创业的人通常都有哪些能力缺陷？

如何避免这些缺陷，或者这样问，面对这所有的缺陷，该如何去快速的应对，，和解决，主要是解决

殉迸挚轮缺沸沸蹿 · 2018-10-15 23:38:52

现在讲老板如何管理自己的时间。

第一：只开有效的会议，因为开会就不能工作，工作就不能开会。

拒绝无关的人参加会议。部分企业老板，管理者动不动就开整体部门

会议，全员会议，这绝对浪费大家的时间，浪费时间就是浪费钱。我

们开会，必须言之有物，针对特定的事，特定的人，解决具体的问题。

杜绝把不相关的人也弄来开会。

适当的会议非常必要，因为相关的人与事要彼此合作，就要彼此

沟通。一个人的头脑不能解决所有问题，适当的会议作用就是集思广

益。

第二：老板只抓公司一个主要业务。其他业务全部交给公司的能人打理，老板只看结果。同时不参与其他业务的会议，让相关人员全面负责你丢给他们的业务。老板亲自抓公司的主要业务，如果主要业务盈利能力强，企业的能人自然有样学样，差不到哪里去。

第三：把业务流程化，精简化，标准化，让每一个新人都能看得懂，减少重复的解释时间，会议时间，内容相同的沟通尽量流程化。

第四：拒绝参加不一定非要自己参加的任何形式的讨论与会议。拒绝批阅不必由自己批阅的公文，比如，我们公司要买一个杂物柜，一些电脑。由其他同事决定了就行了，我是拒绝参与这些事情的。

第五：不要把自己的时间分割成很多小段，分割开了的时间，等

于没有时间，很难处理好一件事。我在公司里是最讨厌被琐事打扰，一个上午有几个人找，就会发现什么事情也没做。没人找我的话，就

明显感觉主要的事情推进了很多。第六：最好有一间自己的办公室，谁也不让他进来，你一个人在

那里思考问题。拒绝被中断打扰。第七：最好养成早睡早起的习惯，不要有晚上可以加班的思想，

因为这会让你觉得白天不抓紧时间工作，晚上能补救。总结一下，时间是最宝贵的资源，不能利用好时间，而想做好事

业就是空谈。老板就是会利用时间发财的人，同时用钱买别人生命的人，生命就是由时间组成的。

匿名用户 · 2018-10-15 23:38:53

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

yougottbe · 2018-10-15 23:38:54

在f

一支神笔融资助手 · 2018-10-15 23:38:55

创业有风险，因为融资有很大的偶然性，如果资金没到位，公司就难以发展、维持，融资成功的案例很多，但是成功人士给你的经验总归有限，因为他们必然有所保留，但融资失败的经历反而刻骨铭心，对创业者更有教育意义，今天我们就来盘点一下融资失败的原因，供大家参考参考。

一、盲目自信导致失败
乐乐（化名）是一个有着2年创业经历的创业者，可能之前的创业之路一直顺风顺水，导致乐乐有点骄傲自大，盲目自信。
公司天使轮融资后，乐乐一直没有制定未来的融资计划，公司的财务三番五次催促，都被乐乐一句“杞人忧天”顶了回去，等到资金已经所剩无几时，他才意识到问题的严重性，赶紧出去跑路演，做宣传，找投资。
然而，一切都晚了，后来公司入不敷出，由于发不起工资，员工也纷纷出走，公司面临破产。乐乐融资失败的原因在于他太盲目乐观自信，对融资没有好好规划，缺乏危机意识。
建议：“生于忧患死于安乐”的古训请铭记于心，不要等到缺钱的时候再去融资，一般情况下，融资需要提前半年筹备，不管资本寒冬是否真的会来临，作为创业者需要时时警惕，最好提前备好粮。

二、思考片面导致失败
小一（化名）是12月份开始准备A+轮融资的，结果没想到，这个时间节点恰逢圣诞和元旦，之后又是除夕和新年，整个融资过程十分仓促。
不仅要频繁约见投资人，还要为自己的公司做节日营销计划，最后导致两边都没有处理好，一直也没有融到资金。小一融资失败的原因在于，思考过于片面，在计划A+轮次融资的时候没有充分考虑到合适的时机，缺乏系统思维。
建议：身为CEO，系统思维很重要，眼界要宽，考虑问题要全面，各部门的员工要考虑的是自己分内的事，但你需要统筹所有部门，资金、员工、产品都在你的思考范围之内，所以统筹管理，整体、系统思维很重要，分清次重点，先解决最核心的问题是很重要的。

三、管理团队能力差导致失败
小团（化名）和几个好朋友出资创业，虽然他是CEO，但因为和其他人是铁哥们，小团一直不知道该怎么去管理这个团队，好不容易融到钱了，大家想法不一，张认为他负责的部分需要花钱，李认为他的部门更需要钱。
他们根本不把投资人的钱当钱看，各种铺张浪费，花钱如流水，都这个样子了，小团竟不知道如何开口管理这件事，对于队友的挥霍，小团疼在心里，憋在心里。
公司快破产了，小团去融资融不到钱，他干脆把火气也就发到了各位队友身上：“现在好了，发不起工资了，散伙吧，大家各回各家，各找各妈”。
其实说到底，整个团队都是有问题的，但小团作为CEO问题更突出，团队有了，更重要的在于如何管理团队，使其高效运作，而不是整日自由散漫，目无章法。

[h1]建议：[/h1]不是说不可以找自己的好哥们一起创业，但是在创业的时候，要拎清工作和生活关系，工作时你们更多的是上下级关系，要有一定的公司团队运营模式。
另外，创始人必须每天学习、反思，一方面学习最新的行业动态，争取多与同行业的朋友交流，另一方面学会高效管理自己的团队。不至于“大难临头”的时候“各自飞”，创始人团队应该和员工一起团结起来，解决问题，一起找解决方案总比直接宣布散伙好得多。
关注我们，了解更多创业干货