如何看待腾讯 2018 年的架构调整？为什么要将 OMG 等部门做整合？

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如何理解马化腾说的产业互联网升级？
最新资讯（腾讯发布消息）

今天，即将迎来20周岁生日的腾讯，正式启动新一轮整体战略升级。
我们在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上，将进一步探索更适合未来趋势的社交、内容与技术的融合，并推动实现由消费互联网向产业互联网的升级。
伴随战略升级，腾讯公司的组织架构在时隔6年后迎来新一轮的优化调整，在原有七大事业群（BG）的基础上进行重组整合。
既保持深耕垂直领域的优势和特点，保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）；又突出聚焦融合效应，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。新的六大事业群，将以更清晰、更坚定的路径连接未来。

腾讯启动战略升级：扎根消费互联网，拥抱产业互联网
此前新闻
之前都是传闻，如今实锤落下，如何看待这次架构调整呢？

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当下（2018 年）腾讯的技术建设是否处于落后同体量公司的状态？

匿名用户 · 2018-10-15 23:31:07

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知了堂 · 2018-10-15 23:31:08

此处应该 @腾讯
期待官方亲答~

云自摇 · 2018-10-15 23:31:09

架构调整本身不过是换汤不换药。
要看架构调整的同时，能不能对现有的管理和产品格局进行变革……

爱宝宝 · 2018-10-15 23:31:10

我不想十分理性的来回答这道题，反而我想以一个消费者的心理来分析腾讯怎么成这样的：
1. 腾讯毫无情怀可言，只要产品不赚钱，随时可以关掉，管你以前充了多少钱，该拜拜就拜拜。没错，对于一家小公司可能维持不必要的产品就倒闭了，但是腾讯作为一个应该有情怀的最早成立的互联网公司，居然是悄无声息的就把以前的经典抹杀掉了。没有一篇报告，没有一个像样的交代。
2. 一直以来媚上欺下的印象，最对其它辛苦的互联网创缔者，打压，买断，或恶意竞争。可以赔本哪怕不要钱，也要把别人挤黄。至于么，这么多年，大家少给你充钱了么，就这么看不起新来的人？
3. 对于忠实用户的抛弃，还是那样，没有一个满意的答复，就关掉以前风靡的产品，起码说一下现状把？起码做一下挽回吧？每次看到经典的产品被无脑的改版最后被玩坏了关掉的时候都会想，腾讯怎么想的，眼睛往哪里看呢？以前让他不断成长的产品，现在就这么对待？？
我从初中偷家里钱充黄钻，充到了大学，之后再没充过，知道为什么充这么久吗？就为了看一眼儿时大家说的任意一款钻充到满级都会自动点亮所有图标一周。最后呢，充了这么多年，我以为腾讯会在充到8级给大家一个惊喜，事实上那是我人生最普通的一天，我甚至已经记不起那天的日期，那天我的心情是开心还是难过，总之之后慢慢的再也不充了。
4. 眼里只有钱，对，只有钱。

如果说腾讯的新产品是怎么被大家忽视的，我想说它一直以来的形象，永远是紧紧握着无敌的流量四处斥呵的野蛮人，资历再久并不值得大家尊敬，他的产品哪怕是放在QQ的顶端，依旧会被大家当做普通公司的产品无视。
它怎么在产品里放弃的消费者，消费者就怎么无视的它。

以至于今天我这么忙，我都要把口中的不快码下来，哪怕没人看，也省的以后它倒下都不知道究竟是为什么。

四两八克 · 2018-10-15 23:31:11

调整OMG部门？
oh ！my god！！！

看那三个字母，脑海中总会想起一个声音！！！
老友记害人不浅

智超观古今 · 2018-10-15 23:31:12

本质上是为了应对今日头条等移动时代新兴起的巨头所采取的战略调整，更准确的说就是为了遏制今日头条，与今日头条在信息流领域展开一场全面的战争。
今年的头腾大战并非偶然，两家决定开战都不是一时心血来潮，今日头条的强势崛起不断蚕食着腾讯等老门户时代这些门户网站的内容类市场，在今日头条个性化推荐取得巨大成功的情况下，各家老牌门户也纷纷入局信息流这个领域，该领域的竞争日趋白热化，而腾讯发力较晚，在和今日头条的竞争中处于劣势，而在算法领域又没有十分深厚的积累，所以在之前的较量中处于下风，这次成立PCG就是为今日头条量身定做的。关于这一点我今天写了另外一篇文章专门说这个事。感兴趣的朋友可以看一下：
智超观古今：腾讯组织架构调整，马化腾想用今日头条的矛刺破今日头条的盾今日头条的扩张蚕食的是腾讯的市场，如果仅仅是信息流领域对腾讯的影响还相对有限，但随着抖音等短视频应用的兴起，今日头条系的产品已经对腾讯的摇钱树游戏产生了影响，用户被吸引到短视频上面，致使腾讯游戏的用户数量减少，用户使用时长也变短，二者是此消彼长的关系，因此腾讯只能选择改变之前的战略，针对今日头条的特点，采取模仿今日头条的打法来和今日头条作战。
在信息流和短视频领域腾讯都暂时处于下风，之前的OMG的产品并没有完全模仿今日头条，而这次成立PCG的意图就十分明显了，突出了平台和内容的作用，这两点是今日头条成功的核心战略，张一鸣只做平台型产品，而腾讯在内容领域之前做的是门户，还在一定程度上强调内容生产，即发挥平台自身编辑的作用，而头条是没有任何采编团队，而在信息流模式下，头条的做法似乎更符合市场，腾讯这次改革突出了平台的作用，可见是想进一步向信息流方向发力，进一步发挥算法和个性化推荐的作用，至少在腾讯新闻客户端会有所体现，而天天快报本身就是为了打头条所做的产品，算法推荐本来就是核心。至于微信，虽然高层一直强调微信不会转向信息流，但根据之前微信IOS定于好的改版，可以确定将来信息流的作用会越来越大。可能不会战绝主导，但会和订阅模式共生。
其实不仅是腾讯，信息流早已席卷整个网媒，一个明显的例子就是网易新闻的口号从“有态度”变成了“各有态度”，个性化推荐成为主流，而今年今日头条的口号变成了“信息创造价值”。这预示着今日头条已经完成了个性化推荐阶段的用户积累，开始了信息流大规模变现的发展时期，从这一点上看，其他那些从老门户转战个性化推荐战场的APP被今日头条甩开了一个阶段，这无疑是十分明显的优势，腾讯想要超车，难度不小。
腾讯的算法有劣势，无论是个性化推荐方面，还是产品本身，都有问题，个性化推荐的差距会丧失用户，而产品本身，举个例子，我在做自媒体的过程中发现企鹅号和其他自媒体平台比如搜狐号等平台在上传图片时速度明显没有头条号和百家号快，头条号和百家号的流畅度远好于包括企鹅号在内的其他平台，这一点腾讯需要加码，百度能够在信息流领域做到后起之秀的效果靠的就是算法的实力。这一点值得腾讯学习。
除了个性化推荐和平台的流畅度，腾讯企鹅号的正版图库的搜索引擎做得也不尽人意。
因此腾讯除了架构的调整算法如果不得到提高，那么还是难以干掉今日头条。
门户时代的网络媒体像腾讯、网易还是具有传统的新闻情怀的，而今日头条的入局并飞速崛起彻底宣告了情怀二字的死刑，要么加入信息流大势，要么被淘汰出局，OMG的模式已经难以适应和今日头条的对抗，腾讯的PCG就是有一个今日头条，腾讯让OMG变成一个新的今日头条也是无奈之举。
可以预见的是将来的PCG会招募更多的审核人员，我们看到字节跳动的招聘网站上运营类中审核占据80%以上，这是由产品本身决定的，而其他的老门户估计也会跟进这一趋势。

匿名用户 · 2018-10-15 23:31:14

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applandtea · 2018-10-15 23:31:15

腾讯没有梦想，公知。腾讯的根子就只剩下抄袭文化，从这次改革来看，最终还是抄袭来的模板。

孙子浩 · 2018-10-15 23:31:16

感觉是换汤不换药啊，马化腾，刘炽平是不是把腾讯当房地产公司对待了？房地产的核心竞争力就是拿地加资本运作关系。

如何看待腾讯 2018 年的架构调整？为什么要将 OMG 等部门做整合？

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