互联网产品的项目经理应该属于产品、运营、还是市场部门？

陈军 · 2018-10-15 23:18:28

我推荐单独的项目管理组（不是PMO），项目管理组里都是专职的项目经理，哪个项目需要就派到那个项目去。专职的项目经理一是职业道路会更清晰，事实上现在很多公司还是技术Leader兼任项目经理，但实际上技术和项目管理是两个不同的方向；二是更专注于项目管理，技术Leader兼任的一个很大的潜在问题在于会陷入技术细节，有碍于团队的自组织自管理，也有可能出现一言堂妨碍创新；三是有项目管理组，项目经理更有归属感，能找到组织，而且对于项目经理的提升和学习有很大的帮助。

姜沈励德研社 · 2018-10-15 23:18:29

如果放在产品组也会有副作用，会加剧扯皮。。。建议独立开组。
陈军说的很有道理。
不过创业团队或中小公司最好慎用项目经理，因为项目变化太快，沟通成功过高。

周灼亮 · 2018-10-15 23:18:30

看你们公司是产品导向，技术导向，还是运营市场导向。我的项目经验告诉我，项目经理一定要或明或暗的以其中某一方为主导。不然这个项目就很容易进入无穷无尽的扯皮中了。对于互联网产品来说，我更支持在项目中以产品为主导。既然产品部门是产品的所有者和负责人，那由产品部提供项目经理应该比其它部门更合理。

汤海 · 2018-10-15 23:18:31

项目经理可以属于任何一个部门，谁发起谁担当。这是一种搞法。

还有一种方法就是项目经理从产品或者技术部门出。

麦子胡 · 2018-10-15 23:18:32

我的经历，有过两种方式：

1. 项目经理由研发部门提供

2.独立于产品和研发之外的项目管理中心提供

姚建东 · 2018-10-15 23:18:33

如果有专职的最好了，否则以具备管理经验的，理解需求的成员为项目经理。

Zhang Min · 2018-10-15 23:18:34

无论从哪个部门出，我认为项目经理还是要具有一定的技术背景，很多情况下项目经理需要将目标量化为可实现的计划，需要把控项目的进度，因此很多公司是由技术Leader或具有项目管理经验的RD任项目经理，但可能造成如陈军所说的会陷入技术细节，还可能出现对需求变更产生抵触心理等。
或者由产品部门中具有一定技术背景的产品负责人担任项目经理也是一种选择，毕竟产品部门是对产品本身理解最透彻的，当然如果有单独的项目管理部门派出专职的项目经理是最好不过的了。

李江华 · 2018-10-15 23:18:35

属于研发部门，做项目经理的基本都是做技术出身

匿名用户 · 2018-10-15 23:18:36

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麦恒飞 · 2018-10-15 23:18:37

如像华为的互联网产品，一般是技术leader担任项目经理（RDPM）的职位。

互联网产品的项目经理应该属于产品、运营、还是市场部门？

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