如何看待韩国电力击败中国广核夺下150亿英镑核电工程大单 政治因素第一?

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王冬   2018-9-24 00:35   9558   1
2017年12月7日,韩国电力公司在英国穆尔赛德核电站竞标项目中中选,将作为优先谈判对象收购原项目公司NuGen股权100%的股份。NuGen的大股东是日本东芝,韩国在与中方展开激烈的竞标角逐中最终夺得先机。

穆尔赛德核电项目原计划在英国利物浦北部穆尔赛德地区建造 三台西屋AP1000核电机组,投资金额高达150亿英镑 ,是一项超大规模核电站建设工程。这是韩国2009年拿下阿联酋(UAE)项目后时隔八年再次出口核电站,也是韩国首次将为发达国家建造核电站。

韩国电力公司从2013年开始设法参与英国的核电站项目。随着原主体公司东芝陷入经营困境并开始寻求出售NuGen,收购NuGen股权的工作便迅速展开。今年11月,韩国产业通商资源部部长白云揆和韩国电力公司社长赵焕益亲自前往英国,表现了韩国政府达成这笔收购的坚定决心,,,,,,,,,,,,,,,  对于广核来说2017年9月18日,据《泰晤士报》等多家外媒报道,中广核正在考虑竞标东芝公司位于英国坎布里亚郡获得的核电项目——穆尔赛德(Moorside)核电站。

  中广核在当晚已确认了该消息。称已接受参与竞标NuGen项目公司股权的邀请,并称“愿意利用三十多年核电设计、建设和运营的经验,支持英国核电产业发展”。 中韩交锋 ,日本人和背后的美国人态度很关键毕竟厂址是日本东芝的,英国人的影响也不容忽视。韩国人首次外贸4台阿联酋核电站,效率不错颇受好评 。这此中韩对决。 不简单的是华龙HPR1000机组和韩国APR1400机组的比拼。更是中国和西方集团的交锋,政治因素是决定性的吧? 各位说说呢。

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王冬  3级会员 | 2018-9-24 00:35:35 发帖IP地址来自

看看我国核业界网站对此事的评论。 直面NuGen项目溃败于韩国 核电行业不能再找借口 news.bjx.com.cn/html/20

北极星核电网讯:据中国商务部官网消息,日前韩国电力击败中国广核集团公司(下称“中广核”),已被选定为英国穆尔赛得核电项目推进公司NuGen股权并购优先协商对象,这也意味着中国核电企业在该项目竞争中出局。


近日有行业报纸刊登文章澄清,声称“中广核推出竞标,是韩国公司自嗨!”,行业内外一片哗然。有数位业内人士联系笔者称,作为代表核工业牵头角逐海外项目的央企,自己“退出竞标”导致项目失利,却专门找理由粉饰,心态令人难以理解。


无论如何,韩国电力异军突起登陆英国成功,中国核电又错失一个海外项目,这是事实。企业不能再找借口,行业不能再有“鸵鸟”心态,直面问题才是解决之道。


一、业内担忧:核电“走出去”困难重重


12月8日英国《金融时报》报道称,韩国电力战胜中国广核集团,对中国在英拓展国际业务是个重大挫折。而韩国中央日报则表示,继中标阿联酋核电项目后,若此次韩国电力能顺利进军英国,那么韩国核电技术将“享誉世界”。


部分业内人士对此表示“非常担忧”,认为此次韩国中标英国项目,在核电技术出口方面领先中国一大步,将是对中国核电行业“走出去”的重大打击。


不同于美国、法国和俄罗斯等核电传统强国,韩国和中国一样,走的是一条核电技术引进消化吸收和再创新之路。1987年,韩国与美国西屋公司达成为期10年的核电技术转让协议,引进吸收和消化其System80+压水堆核电技术,成功研发具有自主知识产权的APR-1400技术。2009年底,韩国核电出口迈出精彩的“第一步”:力压美国、法国等世界老牌核电出口国,与阿联酋签订价值200亿美元的Barakah核电站建设协议,总价值高达400多亿美元。目前Barakah核电站一号反应堆的施工进展顺利,预计将在明年投运。


若此次韩国电力公司跨出“第二步”,成功登陆英国这样的老牌核电国家,其在全球核电市场中的品牌效应将会直线上升。韩国的APR-1400技术、成本及建设经验优势,若结合英国的项目落地,对我国核电出口形成直接竞争优势。众所周知,核电项目合作有着很强的政治背景,除非在技术或者经济上有突出的优势,中国企业与韩国比起来,在全球大部分核电市场开发方面存在天然劣势。


此次中广核被韩国电力击败将为我国核电行业敲响一记警钟。2015年,有业内人士曾表示,到2020年全球将新建约130台核电机组,如果我国能够在2030年前获得“一带一路”沿线20%的市场份额,即约30台海外市场机组,这将直接产生近1万亿产值。愿望虽然美好,但通过市场细分可以发现,实际潜在市场并不广阔,且面临美国、法国和俄罗斯的重重包围,加上韩国核电异军突起,走出去前景并不乐观。


二、任重道远:核电行业需要警醒和反思


作为目前全球在建核电机组最多的国家,中国将其与“高铁”并列为两张国际名片,在“走出去”方面不遗余力。近20年,中国核电行业为了核电自主化作出了大量的努力,技术及产业能力大幅上升,“走出去”的条件也逐步形成。核电出口的条件复杂,既面临外部竞争,也有资金、产业等综合因素,但随着全球对于核电安全性的高度重视,核电技术本身或是决定竞争成败的关键因素。此次华龙一号败给APR-1400,或给其发展前景蒙上了阴影。


华龙一号技术基于上世纪80年代从法国引进二代核电技术研发,本世纪中核集团与中广核集团分别研发形成ACP1000和ACPR1000+技术。2013年,国家能源局主持协调下,两集团在分别研发的ACPR1000+和ACP1000的基础上,联合开发“华龙一号”。2014年“华龙一号”总体技术方案通过国家能源局和国家核安全局联合组织的专家评审,位于福建福清和广西防城港的示范工程分别于2015年开工建设。对外宣传中,华龙一号被冠以“我国目前唯一实现走出去的自主三代核电技术”,但实际上华龙一号目前仅仅实现的是对巴基斯坦三台机组的出口。中广核集团在2016年签署了英国新建核电项目一揽子合作协议,只有通过英国通用审计审查(下称“GDA审查”),才有可能在第三个项目(布拉德韦尔B)采用华龙一号技术。


有外媒评论称,华龙一号在先进性和创新性方面并不突出,属于对二代技术的修修补补,采用“能动+非能动”系统实为无奈之举。其次,两个华龙技术的融合一直是焦点,两个集团各自有其利益考虑,即便国家大力撮合并专门成立公司,也仅仅实现初步设计方案的融合,详细设计方案仍然是各有一套,“花开两朵”。据业内人士透露,中核集团作为核工业“一哥”,在核电研发设计力量方面远远超出中广核,但此次投标仍然以中广核牵头,力量分散,失败也在情理之中。


核电技术出口是一项复杂而庞大的工程,并非一朝一夕之功。既是大工程,须有大协同。据行业人士介绍,韩国核电在对外宣传时,常以国家联合体的形式出现。此次韩国电力的阻击成功,需要引起国内相关核电企业以及核电主管部门的反思和警惕。企业需要进一步提升担当意识,加强行业协同,或是核电未来正真实现“走出去”的唯一出路。


原标题:直面NuGen项目失利,核电行业不能再找借口

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