职场失势被压制，如何有效运作才能重新掌权？

【前言】

凡事皆有兴衰，万物不能逃脱，在职场，有得意之处，也有失意之时，如触怒领导忌讳、因利用价值与领导需求不匹配，因言语或行为冒犯领导权力地位，都有可能受到领导打压排挤，不论你是有意或无意之间所犯的过错，领导在很多情况下，只会信其有，不会信其无，先将你压下去再说，当然，也不排除你的领导或上司英明神武、明察秋毫，但这是小概率事件，在单位行事，凡是当以大概率为先考虑问题，在施害方面，不要高估领导的仁慈，更不要低估领导的残忍。

【正文】

职场失意或失势，不是你该纠结的问题，所要关注的是，你该如何操作，使自身反败为胜，东山再起，再次获得领导的任用，通过干项目，解决问题重新上位掌权，这是绝大多数职场人的必然需要，从内心层面而言，一个强大的心理结构是干成事业以及面对挫折时，能否挺过去的前提，毕竟问题的解决，事情成功都需要一定的时间去消化，在此前，只有内心强大，聚焦于解决问题，而不是聚焦于问题对自身造成的困扰。

1、献策加表忠心

不怕领导不上你的贼船，就怕领导没有需求（包括组织利益需求和私人利益需求），所以，作为暂时的失意者，除内心强大之外，还得密切注意领导的需要动向，很多时候，在你的手够不着问题的情况下，只能耐心等待时机，一旦发觉领导有新的需要，立马向领导献计献策，虽说领导暂时压制了你，在需求的作用下，领导言行则会很诚实，如你给领导的策略确实非常有利于解决问题，领导也会心领神会。

那么，有些同志会讲，你给领导出谋划策，领导会不会只用你的方案，却不会启用你本人，这种情况确实存在，但领导如果想成功解决问题，很多时候会考虑使用出谋划策者去作为直接执行者，重新建功立业，重新获得重用。为求被领导接受你的建言之后，最可能使用你去做项目，还必须积极向领导表示忠心、承认自身过错，最重要的是将自身与领导捆绑在一起，挑明自身与领导是命运或利益共同体，言外之意，在于暗示领导启用自身，给自身戴罪立功的机会，比方说，领导遭受了屈辱，你愿意去为领导拼杀，为领导顶罪。

2、私利配枕边风

领导有私人利益需求，也有组织利益需求，且领导在一些时候，其私人利益需求，必须通过组织利益的实现之后才能获得，但领导的私人利益，有很多地方是独立存在的，不需要做项目，直接发生利益交换即可，所谓私人利益，通常指只供领导个人享受之用，比方说满清政府所设的内务府，以现代视角而言，其职能主要满足皇家或者皇帝本人私人享受的机构，再怎么崇尚节俭的领导，都有私人利益需求，且在私利方面的需求是刻在基因里的，不可能根除，隋文帝虽尚节俭，只是因为其自制力比较强，在其晚年享受声色犬马之娱，与其早期判若两人。

满足领导的组织利益需求，有没有人攻击你，有没有政敌恶意中伤你，当然会有，比方说误国、误组织、误领导，而你满足领导的私人利益需求，同样更会有人攻击你，因此，在满足领导私人利益的同时，要做好夫人工作，并非一定是领导合法配偶，但凡能经常在领导枕边的人，都视为具备枕边风作用，但凡男人不能离弃或的枕边人，男人都会以宽容的方式对待，最直接的表现就是言听计从，这是男同志讨好女人的必杀绝技，有领导夫人枕边风的支持，同样的问题可以有不同的解释，没有绝对的是非对错，只有解释的角度或方式的差异。

3、静观倚得势者

但凡领导体力不支，能力下降，以及权力交接前夕，组织内的斗争就会迅速升温，极度加剧，这种职场发展的逻辑从未改变过，为什么会如此？原因很简单，人性竞争，就是物竞天择，丛林法则，所以，欺生、坑弱、杀熟，是人性中最为隐秘且阴险的三个方面，处于此阶段的领导，或组织处在这种节点阶段，正是权力逼近空挡期，谁率先占据关键位置，谁就能掌握组织大权的主动性。

作为组织内一员，处在这种局面下，不能轻易表明立场，只要你立场一旦明确，就会成为利益集团攻击的对象，暂时没有立场，反而会成为不同利益集团争取拉拢的对象，在职场，你不站队是难做到的，即便做到了，也就表明你永远没有发展的机会了，所以，职场站队是必须要做的工作，但一定要把握时机和方向，在这问题上，晚站队要比早站队好，一是早站队的人物已经在轮番厮杀过程伤亡过半，即给你腾出了空缺，也给了你更多受重用的机会；二是既然你做了晚站队者，时间上晚点了，就要在实际行动方面力度更强更有效果，在向得势集团考虑的态度方面要更积极主动作为补偿，这就叫后发制人。