各位大神如果遇到这样的情况如何选择呢？

请问各位大神，假如你三年前在公司A部门做的工作有一个错误，现在你已经调去了B部门，这个错误现在需要修正并且当时是你的账号在系统里做的，只能你的号来更改，有同事来跟你说这个事，你是配合修正错误还是甩手不管呢？

期权匿名回答 · 2023-2-12 19:52:45

当然是配合。
但这个配合不是无脑配合。
正确的流程应该是先找IT，将自己的账号权限转给A部门负责这个事情的同事，然后你的任务就结束了。
如果事情紧急，等不了IT，那在相关领导都知晓并同意的情况下，你登录账号，然后看着A部门的同事修改（毕竟这是他的工作职责，不是你的）。
这样是符合企业内部控制并且没有越界的做法。
这个责任划分，在于你转岗以后，公司IT没有及时的更改相关权限（理论上你不应该还有A部门的任何权限才对），这是内控的一个小缺陷，理应公司IT来弥补掉。

期权匿名回答 · 2023-2-12 19:53:18

这个问题，我有一定的现身说法发言权。
系统交接不清晰，导致跨岗位同事出现国有资产流失，被处分，我的处分是诫勉谈话。
这个处分，说轻不轻，说重不重，简单说，比通报警告重，比党内警告轻，不移交司法。
实际上是什么事呢，就是我提的系统，没和下一个人有书面交接，然后下一个人摸红线离职，公司找不到他，就找你的麻烦交作业。
所以，我的血的教训是，做完，即使不做完，交接清楚，哪天交的，什么时间，交接多少东西，什么媒介，抄送的谁，留档。
不为别人，不为公司，今天，只为你自己

期权匿名回答 · 2023-2-12 19:53:50

这种情况毋庸置疑啊，必须配合修正。
首先你现在付出是为了给你自己之前的过失买单。
其次你现在还是在这个公司任职，应该为公司的需求给与自己的帮助。

期权匿名回答 · 2023-2-12 19:54:46

你只是调部门，不是离职，就算是离职，在职时出现的失误该更正还是要更正的。

期权匿名回答 · 2023-2-12 19:55:38

这个问题答案是很明确的。
一个优秀员工，应该努力做好职业内的工作，并坚决拒绝职责外的工作。
你要问问自己，修复其他部门的历史错误，是不是你你职责范围内的工作。
1，公司的修复工作肯定是有流程的，据我所知很多企业的错误修复工作有专门的工程师来负责，并不采用“谁产生错误谁负责修复”的原则。
2，退一步说，哪怕公司流程规定，谁产生谁修复，你也不应该修复，因为你已经离开该岗位，对于那项工作而言，你等同于一个已经离职的员工。
按照流程，一项错误工作，如果其生产者已离职，那理应由接任者修复。调离的时候你应该有做交接工作的，因此，这个修复工作应给是你的接任者负责。
综上所述，无论从哪个角度看，严谨分析后发现你都不应该插手这项修复工作。
如果你实在拿不定注意，也可以请你的直属上司裁决——最终你应该服从他的裁决。
最后，关于账号问题，在实际操作之中如果只有你有操作权限，那其实不是你的问题，而是原来A部门的问题——他们没做好权限回收与重分配工作。这时候A部门应借此机会请IT部门协助，为真正负责修复的人开通相关权限，而不是来找你。

各位大神如果遇到这样的情况如何选择呢？

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