期权该给多少？期权的比例如何计算？
期权池并不是想设多大就多大的，一般市场上比较常见的比例是5-20%，更适合于初创企业起步阶段的期权池的情况一般就是10%-15%这么一个比例。不建议大家设置过高或者或低于这个比例的期权池。因为如果过高或者过低，后面你找投资人的时候，可能投资人会有更多的顾虑，你也要花很多时间跟投资人解释为什么你要设计一个不符合市场现状的这么一个期权池。创业者还是应该把时间多留在介绍自己的项目上而不是期权池。
那么总数定下来之后，再来看每个职位的员工应该给多少比例，这里我们以A轮这个阶段的公司为例，因为越往后其肯定这个股权会越来越稀释。这里给大家一个大约的范围作为参考：
1. 一般CEO首席执行官别的就是5-10%。有的人会说创业公司的CEO不就是创始人自己么？创始人本来就有股权，还能拿期权么？答案是可以的。很多公司的创始人CEO和CTO也是会拿期权的。当然有一些创业公司的创始人CEO他为了更多鼓励员工，就自己不拿期权了，两者都是可行的。
2. 然后就是CTO和COO，技术总监和运营总监，一般是2%-5%。还是像上面CEO的例子一样，CTO和COO是不是创始人并不会直接影响是否能拿期权的问题。
3. 然后就是VP副总级别的，就是1-2%了。一般创业公司VP级别大部分就不是创始人了，是后来招聘的，所以往往就是没有股权只有期权。
4. 再就是董事会、顾问特别核心的员工一般是0.5%-1%的范围。
5. 其他的员工呢，大家也都基本有数了，就是不要超过0.5%。
因为我们这个地方举的例子是A轮，应该公司也不会有太多员工，越往后面的员工那就越低了。
注意一点，这个地方说的百分比是以公司现有全部的售出股票outstanding stock作为分母，而不是期权池的总股数作为分母。
如何看懂你的期权合同？期权的四年是怎么玩的？第一年25%后面每个月1/48是什么意思？期权里面的grant, vest, exercise都是什么意思？期权等到四年就万事大吉了么？
很多人拿到期权之后都不知道怎么用，以为自己只要在公司兢兢业业工作，呆够了四年就万事大吉了。其实这里面还有很深的学问。
我们这里拿一份员工期权合同的第一页，来说一下几个关键概念。当然里面的具体数字、姓名都是我编的，不是客户信息。
首先Board Approval Date董事会批准的时间，前面说到期权池设立是需要股东会批准，而具体发给每个人的期权需要董事会批准。
然后就是Date of Grant授予日，这个往往跟董事会批准时间是一样的，就是你拿到期权合同的时间。注意是拿到期权合同的时间，不是拿到期权的时间。
接下来就是一个exercise price per share每股行权价，这个我们放在后面说。
下面的total number of shares granted授予总股数，这个没什么好讲的，就是公司打算发给你多少股的期权。
然后有一个type of option期权的种类，有两种ISO和NSO，他们有很多细节的差别，拿出来讲一期都可以，今天我们就只说一个最直观的区别，那就是ISO是给公司员工的，NSO是给董事和顾问的。
然后呢，有趣的东西就来了，这个Vesting Commencement Date还有Vesting Schedule这两个概念我们一起来讲一下。里面最关键的词就是这个vest
首先呢就要说grant, vest 还有exercise这三个概念有什么区别，中文翻译过来的话，grant是授予，vest是归属，exercise是行权。前面说到date of grant一般就是员工签订期权合同、公司董事会把这些期权批准、公司打算把这些期权给你的时候。但其实这个时候期权并不是你的，只有当vest归属之后期权才是你的。而这个vest是分为四年的时间，我们一般行业里叫four years with one year cliff，四年期限包含一年悬崖。这个悬崖是怎么回事，就是第一年拿到25%，后面每个月拿到1/48。
我每次讲到这个地方，就会有人说一个月1/48的话那一年不就是25%么？为什么还要分第一年和后面三年。要注意，这个第一年不是你在公司呆一天他给你一天的期权，而是你呆满了1年的时候公司一下子给你25%，如果你呆了11个月就走了，那就什么都没有。这么也是为什么第一年叫悬崖cliff。而从第二年开始，你在公司干一个月拿到1/48，那么你如果干了13个月，就是25%+1/48，差别还是很大的。
从这种设计也可以看出公司这样做是为了留住员工，让员工先踏踏实实干一年，再想跳槽的事情。
当然这个四年期权一年悬崖也不是绝对的，我们在实践中也见到过比如两年期限半年悬崖，还有四年期限两年悬崖的，都是可以的。只是比较常见的就是这种四年期限一年悬崖的。这种搭配的方式就叫做vesting schedule
那么相应的vesting commencement date就是这个四年什么时候开始算，一般情况下都是跟grant的时间同时开始计算，但是也有提前或者拖后的。比较常见的是提前，也就是比如2020年1月1日才签订合同，但是其实这个老员工在2019年就已经开始给公司效力了，而且公司也口头承诺了这个员工给他期权，只不过那个时候公司还没有完善的法律文件，没跟他签合同而已，现在补上。
那么假设你四年都vest完了，期权都归属你了。这个时候你就离职了，可以么？那还是什么都没有。因为还有一个概念叫做exercise，行权。行权的意思就是把你的期权转换成股权，本来期待股票的权力变成真正的股票，盼了四年终于盼出头了。
行权必须在你grant授予日的那一天开始10年之内，并且必须在你离职之前。这两个时间点里面比较早的那一个。
有的人就会想那怎么会有人不行权呢？不行权的话不是四年的煎熬都打水漂了。就是因为我们一开始搁在那里没讲的exercise price per share每股行权价的问题。你在行权的时候是要交行权价的。上一期我们讲到金融衍生品有一个买入价，还有一个行权价。员工期权因为买入价都涵盖在工资里面了，员工不用交买入价，但是你要交行权价。
就拿我现在展示的这份期权合同来看，总共的100，000股票，每股3分钱，那行权的时候也要3000美元，也是一笔钱了。你离职的时候如果交了这笔钱，你行权了，成为了股东，后来公司经营不善，倒闭了，你就相当于是拿了3000块钱换了一张作废的股票。
而且如果一个员工离职，往往是因为对于这个公司将来不看好，觉得公司股票不会往上走，所以往往在这个时候就放弃了。那要这么看的话，这期权不是太坑了。
期权什么时候比较有用呢？就是你一直在这个公司工作，比如你工作到第五年，期权也在第四年结束的时候全都拿到手了。这个时候公司被收购了，卖给了大公司，本来3分钱一股的现在3块钱一股了，那么你就每股净赚$2.97，100，000的股票赚了297，000块，而且这个时候就没有任何风险的。
但是中途离职的员工往往对公司也不太看好的，这个期权也就没什么用了。其实应该说如果公司没前途，所有的创始人、投资人的股票也都不可能变现了，更别说你一个员工了。所以还是选对公司，找一个你觉得比较靠谱的能长久干下去，等到公司并购那一刻你的期权可以变现的公司，这样期权才真正的有用。 |
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