【券商】东方财富董事长交流会

、1、使命：链接人与财富，为用户创造更多价值。认为好的商业模式是为用户创造价值。虽然公司整体超过5000人，但一直不设预算。不会因为哪里赚钱就去哪里，而是会看哪些可以给客户创造价值。

2、三大要素：战略、产品、执行。1）战略：需要符合市场需求、且方向正确。2）产品：互联网公司的逻辑为【用户数量*浏览时长=公司价值】，因此公司的产品逻辑是追求极致的用户体验，细节决定成败（董事长每天十几小时看手机、看产品）。3）执行：重视人才梯队培养，要求员工做正确的事。董事长亲自面试每个应届生，每年面试1000人以上，公司每个人都是自己选的。市场对于董事长辞去总经理职位过度解读，因为去年开始就已讨论关于梯队建设，且2011-2019年其实都没有任公司总经理（在子公司天天基金任总经理，将资源协同到基金，只是由于原公司董事长身体不适，其实才兼任）。目前不会退位，因为觉得自己还能跟上时代。
3、不断成长，不断为用户创造价值。公司的发展：2003财经资讯、2012基金销售、2016证券服务、2018年资产管理。非资本性消耗的业务增长快，估值越高，如嘉信、贝莱德等。公司业绩穿越周期，净利润率非常高，因为都线上进行，基本只有服务器成本。1）基金：公司内部对天天基金提出了非常高的目标，天天基金已在熊市中体现出非券商的特征，也不需要消耗资本金，希望成为券商中的招行。2）证券：前两年偏牛市行情、老账户被激活的情况下，份额不但没有下降，反而上升。且每天的日活里，有超过一半的用户都是非交

【券商】东方财富董事长交流会

浏览过的版块