期权池——如何设置最有效？

合伙公司如果没有完善的激励机制，很容易引发新员工与老员工的矛盾。新员工想通过自己的努力来获得更好的待遇，而老员工又不希望自己的利益受到损失，因此新员工对公司股权的分配问题，都有自己的看法。那么公司的股权究竟该如何分配呢？

言及于此，有一个十分有效的方法不得不提——设立期权池。
所谓期权池，就是指创业初期要先将公司股权预留出一部分。如果股权全部分完，就会导致以后入职的高级人才如果要求股份，而没有可以分配的股权就会稀释原始创业团队的股份，对公司的发展非常不利。
欧美国家的很多公司都会预留出全部股份的10%—20%作为期权池，董事会依照公司的发展状况，决定把期权发给谁和发多少。公司在发放期权时，最好把期权的较大部分分给那些对公司发展重要，贡献比较突出的员工。
公司设立期权池时还要注意下面的细节：
1、期权相对应的是股权的份额
对于合伙公司来说，在第一次融资之前，股权相对应的价格都比较低，随着公司的发展，价格也会随之增高。因此定价的原则是与授予时的公允价值相对应。
2、期权的计算时间要明确
一般来说，期权计算的日期，是把开始授予期权的当日作为第一天，大部分是从员工入职的当日起算。
3、约定授予期限
授予的期限是指，截至合同对应的全部期权全部到手的时间，大部分都为4年。简单地说，期权是按月的形式来授予，以4年的授予期限为例，每个月到手1/48，到手就意味着可以行使股份权。
4、界定最短生效期和最短失效期
最短生效期设定为一年，员工工作满一年的时间，期权的承诺就开始生效，如果员工在公司的工作未满一年，离职是不能行权的。员工办理离职后，必须要在失效期规定的时间内决定是否行使这个购买的权利，失效期通常设为180天。
合伙公司在创业初期都会遇到资金紧张的难题，因此就会无法给员工支付高薪的情况，那么在这样的情况下，为了留住优秀的人才，我们就需要采用设立期权池的方法来增加员工的归属感，把员工和股东的利益捆绑在一起。

在企业经营的过程中，期权池的设立在实际应用中，可以起到激励员工的作用。因此，合作创业公司把期权池设立提到日程上，十分必要。
但是，假如期权设立的不好，就很容易引起员工的不满，不仅起不到激励员工的作用，还会加快员工的流失速度。因此，要想真正达到激励员工的目的，期权池设计还要有其他的方式作辅助，比如以期权激励为主导，把在正常预期增长的基础上的增量部分，拿出大头奖励公司的优秀员工及团队等。
在创业初期，很多创业者往往更关心资金和产品，而忽略了期权分配。发现有很多创业者都不注重期权池的设立，或者说根本不明白如何设立一个期权池。事实证明，期权池的合理设计，不但可以解决员工流失问题，还会起到吸引人才的作用。对于企业来说，这部分人才进入企业后，也就成了企业的合伙人，他们会更愿意为了企业的发展而努力，而企业也会因为这些人的加入而获得更快的发展。

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