中台“不火”了,企业数智转型如何破圈?

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选择匿名的用户   2021-5-22 14:57   106   0
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<p style="text-align: center"><img src="https://beijingoptbbs.oss-cn-beijing.aliyuncs.com/cs/5606289-6ab69bddd2bfa1aad6946e4359017d26"></p>
<p style="text-align: center"><img src="https://beijingoptbbs.oss-cn-beijing.aliyuncs.com/cs/5606289-7f931a55dedc98da44f8657bc0138c66"><br></p>
<p style="text-align: right">作者 | 孙溥茜<br></p>
<p style="text-align: right">头图 | CSDN 下载自视觉中国<br></p>
<p style="text-align: right">出品 | CSDN(ID:CSDNnews)</p>
<p>随着数字网络的发展,社会生产力大幅提高,催生出大量新生业态,社会全面步入工业4.0时代。传统企业在全新的生产环境下,迫切需要改变旧有的生产模式。</p>
<p>在新的工业背景下,企业间也需要打通数据通路,提高信息流通程度,降低沟通成本。企业需要进行数智化转型,向更智能,更灵活方向转变。在企业进行数智化转型过程中,中台理念为转型提供了有力的技术支持。统一的中台战略将企业资源统一汇集,打破企业内固有的数据孤岛,充分挖掘数据的价值,更灵活地面对前端业务需求。</p>
<p>微服务、容器、人工智能等新兴技术手段加速了企业数智化转型进程,如今中台理念已被广泛接受,并且被广泛践行。在实际运用的过程中,对不同的业务场景,各家中台亦有各自侧重点与不同。<strong>用友作为一家专业的企业服务提供商,在企业数字化转型大背景下,提出 BIP</strong><strong>(Business Innovation Platform, 商业创新平台)</strong><strong>理念。</strong></p>
<p style="text-align: center"><img src="https://beijingoptbbs.oss-cn-beijing.aliyuncs.com/cs/5606289-698732298c3053d4c6da5452f04418d0"></p>
<p style="text-align: center">(图片来源:用友官方)</p>
<p style="text-align: justify"><strong>BIP 基于在产业互联网层面,拓宽企业的边界,联通产业链上的资源与组织,是一个社会化的企业与企业间的商业产业互联网平台,BIP 旨在颠覆 ERP,从以往的加速企业内部信息化进程,到建立企业与企业间关系,进一步为企业降低运营成本。</strong></p>
<p style="text-align: justify">在此理念下,今年8 月,用友提出 YonBIP 商业创新平台,该平台基于大数据、AI、云计算、区块链等底层数智化技术,采用云原生、微服务、中台化、数用分离等新一代技术架构,为数据、智能、业务三大中台提供底层技术支持。进而通过三大中台向业界输出数智化产品,帮助企业加快数智化转型。</p>
<p>那么 YonBIP 大中台如何协助企业构建产业链生态?多企业协作在技术上又会遇到哪些问题?YonBIP 为何采用三技术平台&#43;三大中台的技术架构?对此,<strong>CSDN 采访到用友网络云平台架构部负责人刘昆鹏。</strong>刘昆鹏自2006 年加入用友,亲历了用友 NC、iuap 平台的成长发展,一路从研发新人走到技术架构师,丰富的行业经验使他对企业管理软件的发展、中台技术具有独到的见解。</p>
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<p style="text-align: center"><strong>中台“不火”了,扎根赋能企业应用</strong><br></p>
<p>前几年“中台”还是 IT 圈的热词,今年以来“中台”的呼声减少,是中台不火了吗?刘昆鹏为我们讲到:<strong>“今年很少人有提这个词了,因为中台这个词现在已过了炒作期,如今已没有什么争论、疑问的地方。或者说,“中台化”已经成为企业数智化转型的必备选择,至少对于大型企业而言,中台化架构已经成为业务创新与管理变革的必备能力。 ”</strong></p>
<p style="text-align: center"><img src="https://beijingoptbbs.oss-cn-beijing.aliyuncs.com/cs/5606289-9cdd24789eab1a9e2338b27d95adb555"></p>
<p style="text-align: center">(图片来源:视觉中国)</p>
<p><strong>在企业进行中台化改造时,面临的不仅是技术架构的变化,也需要配套企业顶层战略与组织上的变化。</strong>刘昆鹏曾参与过某大型电力集团的中台化改造工作,由于该企业 IT 供应商繁多,架构差异性大,技术体系也不统一,企业内部系统错综复杂,如烟囱林立。让这样一个错综复杂的内外部环境迁移到新的中台上,需要漫长融合与断臂的过程。<strong>企业需要消灭一些原有的能力来适配新的体系,也需要用各种考核方法与标准来推进迁移过程,对企业来说这并不简单。</strong></p>
<p>刘昆鹏表示,从企业角度看,用户原有系统要与中台不断沉淀与融合,在不断完善中台的能力中心的同时,也会形成新的能力中心。这不但是系统的变革,也是对组织架构和顶层战略的调整。</p>
<p>从这个真实
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