既然生产成本包括制造费用,为什么还要单独设置制造费用账户?

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匿名用户1024   2021-5-17 17:13   6716   5
如题。
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2#
有关回应  16级独孤 | 2021-5-17 17:13:50 发帖IP地址来自
制造费用属于集合分配类科目,一些无法直接分配到单个产品的费用,通过制造费用先归集,再用适当的方法分配到各个产品中,是一个暂时过渡性的科目。


生产成本明细科目核算内容

  生产成本科目核算的内容生产成本-基本生产成本-直接材料:指产品生产过程中,形成产品的各种原材料;本科目中的材料,主要指直接发放到产品上的各种材料。

  生产成本-基本生产成本-直接人工:指直接参加产品生产的员工的工资、绩效工资、各种补贴及津贴。

  生产成本-基本生产成本-直接福利费:指的是按参加产品生产员工的福利费。

 生产成本-基本生产成本-制造费用:指的是从当月制造费用科目余额中转入的成本。

制造费用明细科目核算内容
  制造费用-办公费:指的是生产车间耗用的文具、印刷、邮电费、报刊杂志、资料费等费用。制造费用-差旅费:指的是车间职工因公出差而发生的差旅费用。

  制造费用-运输费:指的是铁路托运,不能进入原材料成本的运杂费。

  制造费用-修理费:指的是修理生产使用固定资产的费用,包括大修理和经常修理费用,以及各项低值易耗品的修理费用。

  制造费用-工资:指的是生产车间管理人员的工资和绩效工资。

  制造费用-福利费:指的是按生产车间管理人员的工资、绩效工资提取一定比例的职工福利费。

  制造费用-会议费:指的是生产车间管理人员参加会议的费用。

  制造费用-劳保费:指的是生产车间发生的各种劳动保护费用。指的是工作服、工作鞋以及包括不构成固定资产的安全装置、卫生设备、通风设备等劳保用品支出的费用。

  制造费用-低值易耗品摊销:指的是指生产车间所使用的低值易耗品的摊销费。包括家具备品、计量工具、小型工具等费用。

  造费用-通讯费:指的是生产车间的电话费、所内的通讯费、生产车间管理人员每月的手机话费。

  制造费用-折旧费:指的是与生产有关的固定资产按规定提取的折旧费用。

  制造费用-水电费:指的是生产车间由于消耗水电(日常用水、照明用电)而支付的费用。制造费用-停工费:指的是生产车间或某个班组在停工期间发生的各项费用,包括停工期间发生的原材料费用、工资及福利费和制造费用。
3#
有关回应  16级独孤 | 2021-5-17 17:13:51 发帖IP地址来自
制造费用的一级科目是用来归集的。

生产成本-制造费用的二级科目是一级科目结转、分配后转入的金额。
4#
有关回应  16级独孤 | 2021-5-17 17:13:52 发帖IP地址来自
谢邀 等热水洗澡答一发
审计狗对成本的理解可能不算特别透彻
从审计角度说一说

对制造企业来说
成本分为料工费这三大块
料就是原材料领用
工就是直接人工
这二者就对应生产成本中的直接材料和直接人工  当然有的企业还会有间接材料和间接人工
差不多

剩下的杂项就基本都是制造费用

在审计狗看来  这三块东西在成本中的比例  每年应该都特么一样!
不一样我特么就不爽啊!为啥啊!

所以  总的来说这样区分是一个结构问题
料和工相对来说是非常变动性的成本  基本和产量呈线性关系
费这个东西有一定的固定成本性质  比如折旧

成本的分析是一门很大的学问
精准科学的成本归集是是成本分析的基础
而完善的成本分析体系是一个公司能够长期良性发展的根基

成本分析结果出来一看
我操 料的比例上升了  采购部你们干什么吃的?!
我操 工的比例上升了  人力资源你们不会克扣粮饷吗??

总之 成本这个东西  肮脏又很奇妙
会赚钱的公司很多  能把成本做的清清爽爽的公司  大概只有零头吧
5#
有关回应  16级独孤 | 2021-5-17 17:13:53 发帖IP地址来自
因为分不清,所以不能直接计入成本,duang~找个筐一扔,先放进去,期末再分。这个筐就是制造费用。
6#
有关回应  16级独孤 | 2021-5-17 17:13:54 发帖IP地址来自
我用另外一个角度来说下。
制定预算、决算往往也是财务部门领头的一项重要工作。
就说预算起头的一部分制定思路。
一、以销定产
就是销售部门制定下期比如明年的销售计划,比如说明年能卖1000件货物。
那车间等生产部门要根据销售预算来定产量预算,现在条件能不能完成全年1000件产品的生产,不能是不是要追加投资购置新生产线,是不是要扩招工人等计划。
二、生产计划再分解
主要分解为三块
1、真接材料,计划要采购多少、多长时间一进货等等,会涉及到采购员等相关人员的参与。
2、直接人工,工资等薪酬需要多少,也涉及到人事等部门人员的参与
3、制造费用,水电等等与生产间接相关的需要多少,会涉及到车间管理人员的管理策略等调整。
三、分解的料、工、费再合并为生产成本预算。
预算余下步骤不再展开说明。
我想表达的是一个分解的项目都涉及到不同的其他相关岗位,不能只关起门来想着我们会计自己的账目怎么省事。
不分解开,混在一起,不利于我们财务部门、采购部门,生产管理部分等等业绩的分析与考核。也没法决算哪。


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