股票期权激励员工，企业要满足这三要素

股权激励技术层面的东西并不难掌握，最难掌握的是其中蕴含的内在思想。

好的激励模式必须达到预期效果，并且是长期的效果。

股权激励

■ 当企业老板不想丧失控制权，不愿意分出公司股份时，如何用股权激励员工？
■ 如何让激励对象花钱购买公司股份，实现员工与企业利益捆绑？
■ 如何避免一次性发放过多股份或收益，导致激励对象干劲不足？
■ 如何通过股权激励对激励对象设置约束条件？
■ 如何避免激励对象一拿到股份，就套现退出？

股权激励采用的工具是多种多样的，在美国，使用最多的是股票期权，而在我国，由于股票市场的有效性相对较差，以及缺乏相应配套的法律制度，使得股票期权并没能成为股权激励工具的主流。

20世纪90年代后期，国内企业开始实施股权激励制度，共引进和创造了10余种股权激励工具，这些工具都有其优点和缺点，因此企业在使用过程中并不是单一使用某一种工具，而是要更多地结合自身实际情况，灵活运用。

表股权激励常用工具优缺点比较

股票期权：让员工看到收益再购股

期权又称为选择权，是在期货的基础上产生的一种衍生性金融工具。

从本质上讲，期权实质上是在金融领域中将权利和义务分开进行定价，使得权利的受让人在规定时间内对于是否进行交易行使其权利，而义务方必须履行。

在期权交易时，购买期权的一方称作买方，而出售期权的一方则叫作卖方；买方即是权利的受让人，而卖方则是必须履行买方行使权利的义务人。

表股票期权的主要功能、应用和意义

公司经理人在规定的时间内以事先约定的价格购买一定数量的公司流通股票后，实现了经理人与企业股东利益的捆绑，经理人只有通过努力工作，提高公司业绩，提升公司净资产值等，才能提升公司股票价值，进而获得更多收益，如图4-1所示。一般来说，股票期权比较适合以下企业：

1．企业所在行业竞争激烈

企业所在行业竞争激烈，企业不进则退，那么就需要经理人锐意进取，推动企业快速发展，这个时候推出股票期权，可以有效激励经理人推动公司资产增值，获取股价增值收益。如果公司是垄断性企业，则不需要经理人多么努力，就可以获得股票期权带来的收益，这时候推行股票期权则意义不大，反而会助长经理人不劳而获的思想。

2．企业成长性很好

企业成长性好，那么推行股票期权，一方面，经理人可以预见未来收益，可以有效激励经理人为实现预定目标而努力；另一方面，企业成长性好，则说明公司仍有广阔的市场需要去开拓，那么推行股票期权，可以激励经理人迅速抢占市场制高点，获取竞争的关键优势。

3．人力资本依附性较强

如果企业对人力资本依附性不强，那么推行股票期权激励对推动公司快速发展意义就不大，可能还会使经理人因可以不劳而获丧失进取的动力。

人力资本依附性较强的企业，推行股票期权激励，则效果明显。

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