期权激励四大策略

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期权又称为选择权，是指买方拥有的在未来一段时间内或未来某一特定日期以事先规定好的价格向卖方购买或出售一定数量的特定标的物的权利，但不负有必须买进或卖出的义务（即期权买方拥有选择是否行使买入或卖出的权力，而期权卖方必须无条件服从买方的选择并履行成交时的允诺）。
期权激励有以下好处：能够在创业初期给不出高薪水的情况下吸引高级人才；补偿管理层级骨干的创业风险；给员工归属感，使员工与股东利益一致；解决长期激励问题，留住人才。如何进行期权激励呢？
第一，设置期权池
期权池又称员工持股计划，简称ESOP，是将部分股份提前留出，用于激励员工（包括创始人自己、高管、普通员工）。
一般预留公司全部股份的10%-20%作为期权池。公司越早，需要留的期权池就要越大，因为此时还缺少很多重要人员；公司越成熟，期权池就要越小，因为此时公司的人才构架组成已趋完备。
期权池产生的方式，一般由之前的持股方按各自持股比例、共同稀释（新投资人的股份不参与稀释）。
第二，明白期权激励的原理
期权激励的基本远离包括：定时、定人、定价、定量。
定时。股权激励计划的有效期自股东大会通过之日起计算，一般不超过10年。股权激励计划有效期满，上市公司不得依据此计划再授予任何股权：1.在股权激励计划有效期内，每期授予的股票期权，均应设置行权限制器和行权有效期，并按设定的时间表分批行权；2.在股权激励计划有效期内，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于2年。禁售期满，根据股权激励计划和业绩目标完成情况确定激励对象可解锁（转让、出售）的股权数量。解锁期不得低于3年，在解锁期内原则上采取匀速解锁办法。
定人。定人要把握好三个层面：核心层：中流砥柱(与企业共命运、同发展，具备牺牲精神) ；2.骨层：红花(机会主义者，他们是股权激励的重点) ；3.操作层：绿叶(工作只是一份工作而已)。不同层面的人应该不同对待，往往很多时候骨干层是我们股权激励计划实施的重点对象。
定价。根据公平市场价原则，确定股权的授予价格(行权价格)，上市公司股权的授予价格应不低于下列价格较高者：1.股权激励计划草案摘要公布前一个交易日的公司标的股票收盘价；2.股权激励计划草案摘要公布前30个交易日内的公司标的股票平均收盘价。
定量。定量包括定个量和定总量。
定个量：上市公司股权激励管理办法第十五条：上市公司任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股权，累计不得超过公司股本总额的1%，经股东大会特别决议批准的除外。上市公司股权激励管理办法在股权激励计划有效期内，高级管理人员个人股权激励预期收益水平应控制在其薪酬总水平(含预期的期权或股权收益) 的30%以内。高级管理人员薪酬总水平应参照国有资产监督管理机构或部门的原则规定，依据上市公司绩效考核与薪酬管理办法确定。
定总量：1、参照国际通行的期权定价模型或股票公平市场价，科学合理测算股票期权的预期价值或限制性股票的预期收益。2、按照上述办法预测的股权激励收益和般本受授予价格 (行权价格) ，确定高级管理人员股权授予数量。3、各激励对象薪酬总水平和预期股权激励收益占薪酬薪酬总水平的比例应根据上市公司岗位分析岗位测评和岗位职责按岗位序列确定。

第三，掌握期权激励的步骤。
进行期权激励有以下四个步骤：1.授予，即公司与员工發署期权协议，约定员工取得期权的基本条件。2.成熟，指员工达到约定条件，主要是达到服务期限或工作业绩指标后，可以选择掏钱行权，把期权变成股票。3.行权，即员工掏钱买下期权，完成从期权变成股票的一跃。4.变现，即员工取得股票后，通过在公开交易市场出售，或通过参与分配公司被并购的价款，或通过分配公司红利的方式，参与分享公司成长收益。
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