理财经理如何开展社区营销?

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销售有道   2019-12-22 06:38   1041   0

社区外拓客户,是指可以据网点范围内的商圈、社区、校园等有利资源进行客户外拓。而理财经理可以利用开展社区业务营销,真正实现低成本的客户关系维护。将客户关系延展到社区更多群体,高密度覆盖。


以下五点深入分析理财经理进行业务开拓的过程


1分析社区内客户群






客户群庞大繁杂,因此我们业务发展的对象不是小区,甚至也不是居民个体,而是在这个区域内所存在的关系群体(一个有相互关系的网络,包含类似的社群精神和社区情感)。


社区里有哪些关系群体呢?他们有着相似的精神、情感和生活方式?一提到社区的群体,可能首先想到的就是那一群广场舞大妈。的确,她们现在在社区金融营销中风头正盛,但我们再想一想,除了广场舞群体以外,还有亲子群、车友群、驴友群、麻将群、运动健身群、吃货烹饪群……


进行社区客户群分析,将金融服务扎根社区的第一步。可以对不同群体进行分析,进而从不同侧重方面服务好,就为我们成功融入社区奠定了基础。


在群体分析方法上,可以先通过物业走访、居民走访和社区商圈走访进行摸底调研,再通过结构化的方法,对群体消费偏好、行为特征和金融服务需求等进行归纳总结。


2定位客群营销入口




当初步的社群分析完成之后,我们再去审视这些小区,看到的不再是一栋栋住宅楼、一个个居民个体,而是人和人之间的关系网络,以及其中关键的网络节点(影响力中心)。这将是我们业务拓展、客户关系维护以及后期客户转介、经营的基础。


社区支行开业前就需要确定“入口”。入口,就是能够大量导入客户流量的渠道,他们常常是附近居民的聚集点和活动点。如社区商超、美容店、汽车美容店、洗衣店、社区活动中心、小区会所等。确定“入口”后,开始考虑:如何将这些居民流量转化为客户流?这些客户的价值如何?转化成本高不高?……这一系列的问题了。例如小区会所,客流量基本为本小区业主,转化成本较高,但客户价值也高;相反在商超,客流量大,转化成本较低,但客户价值参差不齐。


值得注意的是,当理财经理初入某个社区展开营销时,需要大量的客户积累,此时,应当首选流量大、成本低的“入口”;而当理财经理已经进入某个社区,且有了一定的客户积累时,便可以选择重点“入口”进行突破,提高价值客户的比重。




3活动引爆重点客群


确定了营销的客户群体,也找到了营销“入口”,这时,我们就需要找到迅速找到突破和切入的方法。突破和切入的目的是短时间内批量获取大量客户,扩大品牌知名度和网点影响力,因此需要在社区支行开业初期精心设计营销活动。



制定和选择营销活动时,应尽量关注以下几个目标:覆盖社区主要群体、一次性批量获客、影响力大。例如,某社区银行开业前一个月联合社区周边近10个水果销售商,进行“XX社区银行,身边的实惠”——开卡送新鲜水果活动,每周100个名额,连续4周,领取水果分时间分阶段。活动形式简单有效、周期长,在社区造成轰动效应,并带来后期的客户频繁接触机会。


4持续提升客户价值




流量未经转化不能成为客户,更不能带来业绩,反而消耗成本。成功的转化客户需要注意以下几点:


(一)重视每次的客户接触,以情为先、以诚为本、点点滴滴、长期维系。客户是懒惰的,不会轻易透露投资意愿,保持较为主动和频繁而恰当的接触是转化的第一步;


(二)针对不同客户类型,选择好导入产品。通过前期群体分析和客户接触,了解客户初步需求(如跨行、异地和跨境转账需求),偏好保本固定收益的需求,将要买房的需求等;充分挖掘银行现有产品的初期拓客属性,尽量选择收益较高有鲜明卖点的产品。


(三)客户转化的时机非常重要。社区支行的客户经理往往无法把握客户转化时机,对所有客户平均用力。主要原因在于没有对客户进行分类筛选,没有将客户按照社群关系归纳,造成盲目开拓、大客户小单小客户跑掉的后果。


社区理财经理需要为每一次营销活动制定客户转化目标,落实在社区活动的每一步,如:有效客户信息登记量、客户开卡数、客户到店率等。


[h1]5建平台延客户关系[/h1]





社区客户与传统客户拥有不同的属性,其中一点就是客户群体之间关系更紧密。所以等到社区支行积累了一定的客户群,并建立了相对稳定的客户关系之后,就可以考虑通过老客户做延展营销。社区内存在的比较容易延展关系主要有家庭关系、邻里关系、共同生活特征群(亲子、车友、健身、退休)等,不同的关系延展模式也是不同的。延展关系营销要注意以下几点:


1.顺其自然,忌生搬硬套。延展关系相对私密,客户往往不愿推介,但一旦推荐成功率高。所以可以借助“父亲节母亲节”、“亲子家园”以及“社区好邻居”等活动将关系延展到客户的身边关系群体。


2.先营销社区群体的中心人物。他们往往对社群有着影响力和感召力,他们的选择和认同将带来巨大的示范效应,减少营销成本,批量获客。如广场舞领队、退休群体中比较有影响力的老人、业委会管理者等。


3.制定游戏规则,鼓励客户延展。如中信银行某支行为营销“幸福年华卡”,制定了积分换礼品的政策,转介客户也可获取积分。客户们纷纷向亲朋好友推介幸福年华卡。客户们的大力推荐让中信银行的“幸福年华卡”在周边迅速形成知名度,众多老年客户到支行营业厅办理幸福年华卡。


4.建立社区商盟,为社群提供个性服务。先通过与商户合作提供消费折扣、客户共享,以增加获客、开卡量;其次可以联合周边商户向客户提供增值服务如:汽车美容,运动休闲、餐饮预订,强化对细分客户的营销;最后,与商家合作建立社区生活会员制,批量吸引群体性用户,制造社区消费热点。


文章来源:零售金融
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