在四大能学到更扎实的基本功。更多的时候,你花费精力去琢磨的认定是截止、准确性、计价、披露。由于老板在承接业务步骤已经把风险高的项目过滤掉了,所以可以慢慢雕琢细节,把底稿搞得漂漂亮亮,高谈阔论各种审计方法和思路,把会计处理做的滴水不漏,能登庙堂之高;让我印象最深的是有一个大型项目,老板在计划阶段投入了很多时间和精力,去了解客户流程、内控,识别主要风险,以减少执行阶段低效率的程序,让我真正感受到什么叫”风险导向型审计“。
而去到内资所能接触更多种类的业务,像IPO,尽调,这些业务在四大审计部门是很难遇到的,同时客户路子也比较野,能让你体会到什么是江湖之远。对于内资所的客户,存在、发生、完整性这些认定的风险性远比四大的客户高。根据我个人经验,在四大的时候做审计,主要精力花在解决这样的问题:多或少?而在内资所做审计,还有很多时候要面对的问题是:有或无?to be or not to be, that's the question.
以前在四大的时候听说内资所翻凭证能翻一整天,觉得很傻很没效率,来了内资所以后才知道实在也是不得已而为之。或是由于客户做账水平的客观原因,或是由于客户舞弊的主观原因,内资所的客户常常会有帐、原始凭证不符的情况。从项目时间、资源和客户水平来看,底稿和数字要做到跟四大一样细致是几乎不可能的,所以内资所的同事、老板大都比较ROUGH。有些时候发现了问题,出于维护客户关系的原因,老板也会让你埋掉,这和四大的尺度是有很大差距的。
可能由于接触资本市场比较多的原因,在内资所的短短的4个月间,也是见识了客户的很多”财技“,不得不感叹门外都是野蛮人。。。。
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