在开会时不知道说些什么事，求解?

在开会时不知道说些什么事，求解?

期权匿名回答 · 2023-2-11 12:16:43

会议可以简单分为两类：1）汇报类；2）解决问题类。
无论你是组织者还是参会者，不知道会议说什么，只是一个具体的现象。
从现象回归本质。
【本质是你需要一套思维框架】。
什么是思维框架？简言之就是你思考一个问题所要遵循的步骤。比如炒菜先放油，再放菜，最后放盐。这适用于大部分炒菜的情景。

那么有哪些思维框架呢？

5W2H：分析问题时，从 Why、Who、What、When、Where、How、How much 这七个角度展开。这是一个比较浅显通用的框架。
查理芒格的100个思维模型：分散在芒格的著作中，有人整理后冠以“查理芒格的100个思维模型”。其中有些比较通用，有些则仅适合专业领域（尤其是投资）。
六顶思考帽：这个是针对团队的思维框架，核心在于：所有思考者在同一时间内只被允许做一件事情。

4. 读书的 SQ3R 方法：
https://zh.wikipedia.org/wiki/SQ3R%E6%96%B9%E6%B3%95具体到专业领域，比如计算机软件领域，有这样一些框架参考：

自顶向下、自底向上；
分层分域；
分久必合，合久必分；
系统化思维：虽然作者温伯格老爷子是计算机科学家，但这本书不仅仅局限于计算机科学领域的读者。我20年前读这本书时恍如看到了另一个世界的门。

当你看遍了思维框架、思维模型之后，还要回归“重剑无锋，大巧不工”的境界，可以尝试这本书（慎重下单，虽然这本书不及你一餐饭钱，但看这本书可能需要反复几十顿饭才能领悟）：
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从本质回归到现象。

汇报类会议

老板关注结果。可能是某项工作的结果，可能是销售获客的结果，也可能是利润或者投资回报率结果。如果你是老板，会议指出你的关注点；必要时，作为下属的导师，教会他们如何呈现结果。如果你是下属，针对老板的关注点，用5W2H展示你的分析/实现过程。
2. 解决问题类会议
无论你是主持人还是参会者，都可以从下面两个方面
1) 澄清问题。可以使用5W2H工具；
2) 求解问题。战略层面问题可以使用SWOT分析框架、迈克尔波特的五力分析框架。团队讨论可以使用结构化头脑风暴工具。团队讨论时要遵守六顶思考帽的原则。
3) 代价。在内卷的市场或者职场上，这是必须的一步。没有这一步就不算圆满。其实就是5W2H中的How much。

期权匿名回答 · 2023-2-11 12:17:40

开会是统一思想的一种有效方法。开会前要准备议题即集思广议的问题，需大家出主意，然后形成决议，贯彻执行即可。如你是领导已决策要执行，可在一定范围内开会动员即可。即讲清怎么干，达到何标准。有什么硬性要求即可。如开会时不知说什么，说明您没有调查，心中无数。这会就没有必要开！

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