CMM和CMMI过程域的比较分析

级别	CMM 过程域	CMMI 过程域	说明与比较
2	需求管理软件项目规划软件项目追踪与监控软件子合同管理软件质量保证软件配置管理	需求管理项目计划项目监督和控制供应商合同管理过程和产品质量管理配置管理度量和分析	项目过程管理的基本内容，实际是组织中某个或某几个团队的过程能力，可以说是TSP中的内容。这一级不同的是，在CMMI中增加了一个过程域“度量和分析”。
3	软件过程要点软件过程定义培训计划软件集成管理软件产品工程组间协作同级评审	组织级过程焦点组织级过程定义组织级培训集成化群组集成化项目管理组织级集成环境需求开发技术解决方案产品集成验证确认风险管理决策分析和解决方案	开始从团队过程能力提升为组织过程能力，有关组织的过程域比较多，如组织级过程定义和焦点、组织级培训和集成环境、产品集成、集成化项目管理等；同时，也包含一些深层次的项目管理能力，如需求开发、风险管理、决策分析等。CMM中“软件集成管理”，在CMMI中被分解为3个过程域——集成化群组、集成化项目管理和组织级集成环境。 CMM中“软件产品工程”, 在CMMI中被分解为4个过程域——需求开发、技术解决方案、产品集成、验证和确认。CMM的组间协作，包含在CMMI的集成化项目管理中，而CMM的同级评审，包含在CMMI的验证中。
4	过程量化管理质量管理	项目定量管理组织级过程性能	组织级过程性能是建立在定量管理的基础之上的，两者构成了一个完整的量化管理。CMM 中的“质量管理”，被移到CMMI的2级中，发生了较大变动。
5	错误预防技术更改管理过程更改管理	因果分析和解决方案组织级改革和实施	因果分析是通过对过程中出现的方法技术问题等进行分析，找出根本原因以解决问题，是战术性的改进；而“组织级改革和实施”是战略性的改进，组织的变革首先上是管理文化的变革、质量方针和培训体系的变革等。而在CMM 中，主要强调在技术和过程两个方面进行持续改进。“缺陷预防”属于质量保证或管理中的基本内容，不应该放在第5级，所以CMMI做了修正。