销售早例会需要吗，如需要如何召开一个成功的销售团队的早例会？

我一直觉得早例会没有太大存在的必要，相反更要注重晚例会。每天利用下班后的半个小时，让销售聚在一起讨论一下今天遇到哪些奇怪或者难搞的客户，大家一起群策群力想应对方案，既脑力激荡又共同提高。
早上的话，尽量不要占用销售的时间，让销售在座位上安静的思考十几分钟今天要给哪些客户打电话或者整理一下今天的工作思路。
偶尔可以早上说一些新的消息，但一定要简短。
如果早例会是哪种巨傻的跳舞、读乱七八糟的东西什么的，那就太傻了。

王泊峰同学的回答有几点我不敢苟同
我觉得销售团队早会有必要的！第一，大家早上都是从床上起来就匆匆上班，心情都有些平常，通过早会活动可以把大家的精气神调动起来。第二，早会如果没有了，好的销售人员自己肯定会让自己尽快进入状态，可是会有更多的人会没有工作的那种激情，每天这样会有一个恶性的循环。

当然，下班的晚会也是有必要开的，时间灵活，有事说事，没事下班，鼓励好好休息，养精蓄锐！

销售早会还是非常有必要的，主要作用在于进入工作状态、市场资讯分享等，让销售人员养成关注市场动态的习惯，为了不影响日常工作的开展，整个早会时间控制在10分钟左右。

个人感觉早会就系拉一支军队去打仗的动员大会，时间紧迫，长话短说，只要达到让大家集中精神，增加动力就可以了。

       销售早例会是非常必要的，如是对一家以销售为主导的公司来说，销售早例会开得好不好，就决定了今天一天的业绩和公司员工的势气。当然每一家销售型公司的文化各不相同，销售早例会的形式也各不相同，不管是跳舞，读书，或是别的方式，目的只要能激发一天的工作状态，就行，可能一些公司在销售早例会还会植入公司文化或销售思维，这些包括当年的阿里销售铁军等都有曾利用销售早例会来打造销售团队，煅练销售魂魄。
     销售早例会，根据公司规模不同，方式也有差异，早例会的层级不同，形式与方式也不同，如只是销售经理带领不到10名销售，那就记住四个明确：明确销售进度，明确销售方法，明确员工激励，明确员工状态（也就是：设目标，给方法，怎么奖，给信心）。时间控制在10-15分钟。
    如是销售总监带领30-50名的销售，那就记住这四个明确：明确销售进度，明确销售方法，明确员工激励，明确员工状态（也就是：讲进度，给策略，兑现奖励，打鸡血），总监销售早例会，有的一些公司是每周开一次，也有每天开的，要求自己公司的产品和文化决定。