30岁了，是选择市直部门科长，还是选择去乡镇干镇长？

有关回应 · 2021-5-17 14:14:33

今天有点时间，我把回答再说详细一点。评论区里有很多体制内的大神，质疑声主要集中在地级市组织部门的科长不可能下去任镇长。
实际上我是提拔为科长后三个月到街道任主任，目前已经满一年。所在街道跟市委15分钟车程，跟家里10分钟车程。领导还是很关心照顾我的，毕竟已经有家有口，孩子才几个月大。资历尚浅，论资排辈我离当科长还差得比较远，虽然是实实在在的发文任命了科长，但是大家如果觉得不能理解的话可以认为我是副科长下去当的街道主任。
同一年迟5个月还有几个85后市直部门的科长、副科长下去任了镇长或街道主任，某种意义上来说是为了优化整个乡镇街道班子年龄结构。
以下是原答案：
我30岁在地级市的组织部门任科长，然后三个月后毫无征兆地被丢到基层当主职。当时此事还被领导作为创新举措向市主要领导汇报，开创了组织部门科长下去担任乡街行政主职的先河。
从我个人感受来说：
当科长也要分部门
一是纪委、组织、两办的科长。发改、财政等单位也可对号入座。
优点：上升空间稳定，未来可期，跟领导近，靠近核心，处级干部是完全可以预见的，副处实职打底，上限是正处实职。工作内容相对单纯，跟形形色色的人打交道不多，面对的都是比较有素质的领导和同仁。
缺点：工作忙、累，经常没日没夜，材料（办案）任务重，一天到晚跟数据、表格、方案、汇报材料打交道。上下等级观念较为严重，氛围相对压抑。
二是其他部门以及群团组织。
优点：工作内容单纯，节假日固定，便于照顾家庭，未来可以看得到，前期提拔不算慢，当到科长靠资历就可以做到，工作压力不大。
缺点：没太大意思，没有挑战，不够精彩。从科长到副处基本无望，只能等待职级晋升。
当镇长
优点：一大帮人做事，不太需要自己写材料报表，对组织、协调、沟通、胆量、语言表达、突发事件处理等方面能得到全面锻炼。具体的事务不太需要自己操心，都有分管的班子成员牵头做。
缺点：心累，真的累。疫情防控、综治维稳、协税护税、征地拆迁、安全生产，没有一项是能放松的。考核任务重，上级层层传导压力，应酬多，各种需要协调的关系。穷，几十百把号人看着你，等着你发工资，各种任务都等你去安排部署，一天到晚想的是拉关系争资争项。（有编制的人员工资保险是能保障的，缺口主要指的是临聘人员工资福利、创文创卫开支、食堂开支、民调开支等）。经济指标完成压力大，固定资产投资、社消零、规模以上服务企业、科技投入等等各项经济指标难以完成。麻烦事多，经常有老百姓信访户找，照顾家里没时间，休息时间不确定，上班时间也不确定。升职空间不确定，是一条竞争激烈非常崎岖的路，下一步争街道书记，再下一步就要看运气。
会议中忙里偷闲写的这个，不够完整，具体问题可以再私聊。

有关回应 · 2021-5-17 14:14:34

市直部门科长。这两玩意儿差距太大没得可比的。
以下两种情况例外：
1、有天线，而且天线过硬，能够确保3-5年内平安返航的那种。
2、想贪钱，而且胆儿贼肥，不怕坐牢。
因为单纯讲正常的小吏吧，追求的是安稳、舒适、收入高这三条。乡镇长在基层，工作涉及面广但是决策权很小，很多时候要为上面的决策安排失误、下面的客观条件限制以及偶然意外因素导致的工作恶果背锅。副职负责背一部分锅，正职负责背所有锅。安稳两字是谈不上的。
舒适就更谈不上了，因为不安稳，所以连天黑夜加班，各种抢时间。无法安排自己的时间点因为基本上都是跟着上级领导的时间走。也无法高效安排工作因为并不知道上级的工作总体部署。
收入高这个优势很小，多的那点补贴实际上都花在自己的油钱、饭钱上了——是的，乡镇上三公经费极其有限，自己掏腰包的时候很多。
那么讲有追求的青年干部吧，追求的是练本事、攒资历、显功劳这三条。乡镇上干活确实有一套乡镇上的逻辑，你说不练本事吧也不对，但是你说练本事吧，这又不是更高级干部需要的本事。况且，那套本事也没啥高深的，只不过是一些与低素质人群打交道的经验而已。你在基层哪怕干十年，在组织部那里也就是“基层工作经验丰富”这么一句评语而已。在市直部门，有法律专家，规划专家，党建专家，卫生教育专家，你见过基层有“基层专家”的吗？
提拔县处级领导干部必须有乡科级任职经历，所以攒资历是乡镇唯一的用处了，但是镇长却并不是唯一攒资历的办法。非要这个经历，挂个副职多好……
最后是显功劳。在乡镇短期能够显个屁的功劳，乡镇工作的成效90%取决于上级给予的资源。给你个农业项目你就是农业大镇，给你个工业项目你就是工业大镇，给你个党建项目你就是党建示范点，如此而已。
所以啊，正常逻辑都没人去干镇长的，直接给个书记倒还可以比较一下，镇长比毛啊？

有关回应 · 2021-5-17 14:14:35

“正科到副县是个槛”。无论市直部门，还是乡镇，要想实现正科到副县的跃迁，都极其困难，需要“天时、地利、人和”全部凑齐。相比之下，乡镇，或者说县级平台的舞台更小，概率更低，容错率更小。
某次去某乡镇督导，正好赶上周六，遂留下吃晚饭。当时，该县正在实行“乡镇一、二把手轮流值班制度”——即书记和乡镇长每人在乡镇值守一周，不分周末和工作日。于是当晚，周边几个乡镇正在值班的乡长和书记们纷纷闻讯赶来——一群周末不能回家的人一起喝喝酒，聊聊天。
推杯换盏间，话题难免谈及到职务升迁、前途发展之类的话题。各位乡镇的一二把手，有的是从县级部门外放乡镇的，有的是从乡镇一步步干上来的；有的才到任4、5年，有的已经在这个位置上卡了十多年。但是无论各自情况如何，书记乡长们最有共鸣，最为赞同的一句话就是，升迁得看命。
为什么这么说呢？
有位书记当场算了一下：该县平均每年（也就是将换届职数平均至每年）空出的副县级岗位大约也就是2~3个，而符合提拔条件的人有：各乡镇的一二把手40多人，各政府部门一把手50多人，党委序列正科级实职30多人，加起来至少120多人。
而空出的岗位里面，还要减去市上空降的干部，减去两办出身有“天线”的干部，那么留给他们的普通干部的——一年能有1个空位，就烧高香了。
120多个人竞争这不到一个的名额——还要考虑党政领导班子的性别、民族、党派、年龄——还要考虑优先解决资历老/要退休的老同志——还要考虑自身的年龄问题和换届年限问题。
所以说，他们不禁感慨，乡镇一二把手想要提副县，几率就如同买彩票一样，中了是命好，没中是人生。
而我感触更深的是，这群能够做到乡镇一二把手的人，尤其是从乡镇干起来的，哪一个不是人精？无论说话办事，待人接物，都主动积极且不卑不亢；哪一个工作不拼命？有抗洪抢险直接扛着沙袋上的，有脱贫攻坚几个月不回家孩子都不认识自己的；哪一个履历不好看？这其中，有获过全省优秀乡镇党委书记的，有获过全国优秀共产党员的，还有受过省委表扬的。
对于他们，“提拔副县”尚且是一个买彩票的概率，大概就可以知道乡镇干部的提拔是多么艰难。
以我自身经历所见，从乡镇党委书记提拔到副县干部的，确实很少。
相比之下，县级党委序列正科领导，核心政府部门如发改、财政甚至扶贫部门一把手直接提拔副县的，都不在少数。
我之前任第一书记的乡镇，党委书记曾是一名优秀的少数民族领导干部，颇受重用。结果因为卡在实职正科20年、卡在乡镇一把手十多年，对于组织安排愤愤不平，跨越纪律红线，公开受贿、索贿、挪用资金，最终被纪委查处，令人唏嘘。
而相较之下，市直部门的正科实职，虽然同样面临“副县”这道槛，但是机会更多，而且“进可攻，退可守”。
机会更多
市直部门正科实职，提拔可以有三条路走。
一是下放。我的两个提拔实职副县的朋友，一个是原住建局办公室主任，任某管委会副主任；一个是原经信委办公室主任，任某经济强县副县长。
二是本系统提拔。我的老领导，也是从科长直接提拔为本单位副局长。在某些专业部门，比如财政、统计、水务、农业等等，都默认至少有一个副局长要懂专业——必须从本系统内提拔。
三是跨系统提拔。主要是发改等强势部门，跨越到其他业务部门任副县实职。
进可攻，退可守
从工作环境来看，市直部门毫无疑问比乡镇强上百倍。无论是教育、医疗，还是各种基础设施，娱乐活动，都完善不止一个档次。
从工作强度来看，市直部门没有周末值班，没有防汛抗旱，不用三更半夜爬起来去抓焚烧秸秆，也不用的应付各种没完没了检查、调研、督导、考核。
从工作发展来看，如上面提到的，市直部门正科有下放、本系统提拔、跨系统提拔。最关键，市级部门还有本系统内的借调和遴选。比如从市水务局到省水利厅，从市农业局到省农业厅。而这些机会，都只在本系统内，乡镇就基本没有机会。
从这个层面说，你哪怕在市直部门实职正科这个位置上几年甚至十几年都提拔不了，也还可以接受——至少孩子的教育，老人的医疗，工作与生活的兼顾，问题都不大。但是假如你在偏远乡镇呆个十几年，别的不说了，我见过的乡镇一二把手，离婚的都不在少数。
所以，无疑从提拔概率和容错率上来讲，市直部门实职正科肯定更优。但是也不绝对，只是相对，还需具体情况具体分析。
最后再插两句话：
第一，同样实职正科，但是乡镇一把手的收入可比市级部门高多了。像我上面提到的那位朋友，他之前在某区县乡镇任党委书记，后来调到市住建局任办公室主任。据他自己说，调到市里之后，年收入“最起码减半”。
第二，同样实职正科，党委书记与镇长的差别也大了去了。乡镇领导间一直有个玩笑话——“功劳书记来，背锅镇长来”。具体就不细说了，怕被夹。
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有关回应 · 2021-5-17 14:14:36

哪个部门啊？去什么样的街镇啊？
还有最重要的问题，你关系硬不硬，去乡镇是喜欢基层工作（当然这个原因可能性比较低），还是为了镀金？
这都是问题啊，没有这些前提，谁敢回答问题？你以为自己是去镀金了，结果关系不硬，叭叽糊在街镇上回不来了，那就不好笑了。另外我不太建议你在社区上问这种问题，因为你我打过几次题发现，社区上那些体制内的优越感贼强不说，大部分其实都严重缺乏体制内的经验经历。
我打个比方，我曾经答过一个题，体制内究竟比私企有什么优势？我说2020上半年闲了半年，一堆人就出来喷了说我外行啊，如何如何啊，这就是秀出来自己严重缺乏经验，虽然疫情防控期间大部分部门工作并没有放缓都忙，但是就有那么些部门，因为疫情确实清闲了，我就说一个，组织部组织科。。。为什么他会清闲了半年？因为疫情影响，2020年上半年没有专项活动，也没有大型的党建示范点建设和观摩活动，而且2020不是换届年，所以他还真就清闲了半年。那你说那些人为什么急不可耐的说我外行呢？因为他们在体制内根本没多少经验。
再打个比方，我当年回答过一个问题，说有的大街道/乡镇（两个或两个以上人民公社合并出来的），他的行政编制数可能只有50，加事业管理岗，不过80，但是实际上上班领工资的各种人物就有可能三四百。一堆人喷我胡编乱造，但是呢，这个数字还真是清理吃空饷的时候的真事儿。
所以你问这个问题，我给你个标准答案吧：
答案是只有你爹能回答你，因为你下乡镇，能不能回来取决于有没有领导替你说话，组织部长都不一定好使，得至少县区委书记级别的，得有领导替你做工作你才能保证自己可以顺利地回来。而就算现在这个领导跟你父亲很铁，但是马上又要到换届年了，下一任领导呢？还会不会替你做工作？这谁都不能保证，除了你爹…
另外在这里长篇大论分析的，我可以提醒你们啊，马上换届年了，题主下去上不来了，你们能负责？更有些胡扯的什么过几年就书记，再过几年就副县了。
别逗了好么？下乡镇以后，最怕的就是这个，能不能接书记？不一定，一个乡镇最大的就是书记了，理论上说镇长是接任书记第一顺位，但是这仅仅是理论上的，到时候只要档案有点问题，你就不是第一顺位了。就算你接书记成功了，好的街镇能保证镇长/书记40多岁混个四调，不好的就特么糊死了好吧？基层晋升风险大就大在提拔副县这一关上了，因为乡镇里面没有副县实职岗位，最多有四调职数，你再提拔必然是要出乡镇的。而且提拔并不是单一的你的工作做得好，还要受很多限制，比如你的口碑风评这都是上级领导决定提拔你的时候的重要参考条件。四调可以不考虑这些，但是实职副县是必须考虑的。过了这一关还得有个人事项和档案审查在等着你，有些问题现在不是问题，过几年要求一变，你怎么知道就一定没问题？高考移民需要诫勉才几年？冒名顶替一律不准提拔的规定，最多执行了两年半吧？以后还有没有别的？
那么请问，就算你什么问题没有，工作出色，人际关系良好，但是等着提拔副县的人多了，你有多大把握自己一把锁哈就能干掉竞争对手出去任实职副县？
别逗了好吧！

有关回应 · 2021-5-17 14:14:37

如果以下5点至少符合4点，建议选镇长：
1.有雄心壮志，想往前走的更远（不仅仅是副县）。
2.有较强的综合协调能力和攻坚克难能力，能处理好各级关系，妥善解决各种疑难问题，能较快接任乡镇党委书记。
3.身体上精神上能抗住乡镇工作巨大的压力。
4.不是强势部门的核心科室长，如市委组织部干部一科、市财政局预算科、两办综合科秘书一科等，如果是这些科长不用我说你也肯定不会想去当个乡镇长。
5.家庭尤其是妻子能理解支持，乡镇长意味着没有多少时间陪同家人。
其他方面也要综合考虑，比如县里的大小，乡镇多的县市往往晋升更难，就几个子乡镇的县基本都有提拔机会。比如乡镇的具体情况，有些乡镇出干部，工作干的好可能书记很快提拔你接书记，有些小乡镇可能乡镇长还要到大的乡镇轮下岗才接到的书记…

30岁了，是选择市直部门科长，还是选择去乡镇干镇长？

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