如果我买了一个公司的股票，我占了60%的股份，超过了其他个人股份。我是不是这个公司的CEO

我如果钱足够可以买下一个公司全部股份吗

大大的Wiener · 2018-4-30 02:50:13

不是。但可以是这个公司的董事长。

1、CEO:首席执行官为一种高级职务名称。
在经济组织机构中，首席执行官(Chief Executive Officer，缩写CEO)是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。
在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。
2、CEO的主要职责是:
(1)任免经理人员。
(2)执行董事会的决议;
(3)主持公司的日常业务活动;
(4)经董事会授权，对外签订合同或处理业务;
CEO领导下的执行班子，包括:总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。
在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的，20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会--董事长--总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。
CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40%~50%是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构，这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。
CEO的设立，体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。

chenmo3228 · 2018-4-30 02:50:14

不是。你可以是这个公司的董事长。
首席执行官（Chief Executive Officer，CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员。这个在现代的公司中，一般外聘职业经理人。不过，你也可以兼CEO，或者有权利选择谁做CEO。

至于说你钱够，要看另40%的股东愿不愿意把股份全部卖给你？

--------------------------------------------------------------------------------------------------
董事长、总裁和CEO的权力详解

自从信息产业兴起以来，尤其是网络股泡沫产生以来，“CEO”在中国骤然成为一个流行词汇。总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版“首席执行官”更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。

董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。

董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。

Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。

董事会不是一个行政机构，而是一个立法性质的委员会，这就决定了董事长和董事们之间没有真正的上下级关系。一位强大的Chairman可能拥有真正的生杀大权，这种大权有时候来自他掌握的多数股份，有时候来自他的人脉资源，有时候来自他早年积累的威信，这时董事会不过是Chairman的傀儡而已，President和CEO也必须真正对他负责（不仅仅是名义上的负责）——比如微软公司的比尔鈥⒏谴模?そ?狄

dastine · 2018-4-30 02:50:15

CEO,是打工的呀.专业称呼叫首席执行官.
如果你持有一个公司股权,超过半数,即拥有50%以上,基本上就可以控制该公司.你就是实质性的老板.专业称呼可以叫股东.股东通过其他股东一起形成股东大会,这是一个公司最高权利机构.一般股东是通过设立董事会,对一家企业进行决策管理.当然股东自己担当董事.董事会在聘请或者任命CEO.大概就是这么个关系.

你说的你如果有足够的钱买下整个公司股份.注意,你说的基本上是上市公司的股份,一般非上市公司如果要买对方股权是按协议价,没有公开市场.如果你真的买下全部股份,这个上市公司就要退市,由上市公司,变为一般公司.你是老板,也是董事长,当然你也可以自己当CEO.都是你一个说的算.
当然股份公司,如果你拥有51%的股权,基本上也是你一个说的算.多数情况下,都是半数表决权就可以通过,一些非常重大问题才需要2/3以上的表决权,如果你占有80%的股权,基本上,其他股东对公司都不介入管理的和控制的.可能只是战略目的维持关系等持有对应股权.

hzping2000 · 2018-4-30 02:50:16

1、如果那个公司全体股东大会同意你全部购买，当然可以。
2、只要你的股份超过公司的51%，你就是绝对NO1，大老板；如果你的股份超过任一单个股东，股东大会多数人支持后，你也可以当选公司最高管理者。
3、钱足够多的话，可以发要约收购他们公司。
4、真正做起来，难度远超你的想象，你的想法不够现实，呵呵。。

hhp32003690 · 2018-4-30 02:50:17

啊嗯  钱足够多的情况下  你可以收购了他
一般情况你即使占了60%的股份  也只是社会筹集资金的60% 不是整个公司的60%
想当CEO 仅仅从股票市场买股票  还远远不够

201021290101 · 2018-4-30 02:50:18

首先要明确一个概念，CEO是首席执行官，是公司管理层的最高领导人，而股票所有者是公司所有权的所有人，这两者根本没有任何关系。如果你占有60%的股份，有意味着成为股东大会的最大领导，然后可以要求董事会任命自己为公司的CEO，如果董事会不遵循你的命令任命其他人做CEO则可有由股东大会否决。但是除非大股东有非常好的公司治理能力否则一般都是找专业的管理人员做CEO

aalsi · 2018-4-30 02:50:19

控股不一定要超过60%，只要你是第一大股东你就控股了，就是你说了算，即使你占有60%的股份，你也不一定是CEO因为这个得有董事会决定。高管是由董事会任命。当然可以让董事会任命你

大大的Wiener · 2018-4-30 02:50:20

不是。但可以是这个公司的董事长。

1、CEO:首席执行官为一种高级职务名称。
在经济组织机构中，首席执行官(Chief Executive Officer，缩写CEO)是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。
在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。
2、CEO的主要职责是:
(1)任免经理人员。
(2)执行董事会的决议;
(3)主持公司的日常业务活动;
(4)经董事会授权，对外签订合同或处理业务;
CEO领导下的执行班子，包括:总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。
在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的，20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会--董事长--总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。
CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40%~50%是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构，这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。
CEO的设立，体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。

如果我买了一个公司的股票，我占了60%的股份，超过了其他个人股份。我是不是这个公司的CEO

8 个回复