如何看待目前汽车后市场的创业项目？

汽车后市场的创业项目越来越多，融资项目也层出不穷，目前汽车后市场创业的状况是怎么样的？如何看待这些创业项目？

58cars车服 · 2018-10-15 23:18:50

汽车后市场的用户需求是多维度的，互联网+ 新零售、AI智能架构正在潜移默化的影响着车后市场。互联网公司要选好切入点，然后是商业模式的定位，个性化的服务，亮点要突出，如何掌握住用户粘性等都是车后市场的初创公司应该仔细考量的。

匿名用户 · 2018-10-15 23:18:51

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戴国芳 · 2018-10-15 23:18:52

汽车总有你需要的答案

衾安 · 2018-10-15 23:18:53

避免同质化，或者抱团取暖！珠三角这边已经发起了广州车篁朝汽修联盟，专做汽车后市场建设。从学校育人到终端店用人，从门店培训到管理营运，从从耗材供应到评估保险，从线下到线上，一条龙服务，基本做开了。

deloney · 2018-10-15 23:18:54

其实所有的汽车后市场服务核心的痛点无非就那么几项，但是因为和车有关，所以在客单量和频次上都是创业者的痛点，经常在后市场工作的人，非常清楚一个店面每天的盈利，换句话说，店面每日每月每年的收入几乎都是可见的，如何把这么多单店的量集中到一个平台上并形成规模化，标准化，让平台提供更好的切入点，我个人认为所有舍弃后市场那些服务实体店的创业计划及企业，都是伪命题，就拿我们山东来说，我没有统计后市场有多少车，但是我统计了后市场实体服务店却有近一万七千多家，你要如何解决这近两万家每天的洗车量？你要如何解决近两万家每天的导航、膜、保养、快修、钣喷、改装、清洗、及个性车主需求等的实际成交与施工？？？？我相信这才是创业者最大的痛点！汽车后市场存在的问题好多种，例如：太细分的市场来做互联网，没有流量，也就是低频、低量高利润，想做综合类的市场又需要太多太大的规模化投入，而且行业还有个痛点是没有标准，整个中国无论是导航还是膜，无论是音响改装还是车辆改装，无论是保养还是钣喷，没有标准化文件，这就是O2O创业的另外一个阻力，甚至是洗车都没有标准，如何提供消费者对你的信任？信任的标准和基础来自哪里？
综上所述，汽车后市场O2O的创业基础要有三项：
第一，不能跟实体店抢生意，要做资源整合！
第二，要以后市场的实际划分，不能细分也不能不细分，比如说，我的项目以汽车安全为主，我的项目以汽车电子为主，我的项目以汽车维修，保养，救援，钣喷，修复等为主，再比如说我的项目以汽车金融为主！
第三，汽车后市场的互联网创业一定要有标准，如果行业没有标准，就要聘请资深的行业人士，自己做标准，并将标准公布出来，让消费者心里有底有谱有依靠，这也是提供粘性最主要的一方面，不要通过频次来增加年轻，那样无非就成了另外一个拼价格的市场！

Pluto · 2018-10-15 23:18:55

汽车后市场的概念很大，如果跟车有关的都算上，那现在最好的应该是滴滴，然后是一群二手车和其他各种租车。

做标准品电商的项目也有很不错的，途虎10月21刚融了一笔钱。

之前很热闹的停车洗车上门保养现在都蛮苦的，看不到前途。

王松 · 2018-10-15 23:18:56

最快明年就要分胜负咯，按照惯例，剩下3家，3分汽车后市场（这个局面我预测大概会在17年底18年初形成）。
现在有板有眼的项目也就车蚂蚁、汽车超人、车易安、途虎养车、养车无忧、诸葛修车这几个。
本人并不看好免费洗车这种高频次切入的产品，烧钱只能是暂时的，没有意义。
我也不看好上门保养在北方城市的发展，零下十几度你上门来给我保啥养啊？场地都没有，直接冻成狗。
车蚂蚁已经开始卖他的车保类产品了，这个很独特的切入点，是其制胜之宝。
诸葛修车主打配件运营，不过还是慢，没有做太好。
汽车超人完全看好其特维轮的前身和金固27亿的定投，现在这个超人身都没变，只能期待他后面的发展了。
其他养车商城就不说了，王道模式，总有一个会活下来。

那么现在还有什么模式没有火起来呢？
想到了，就进来车后市场玩玩吧~

张宏文 · 2018-10-15 23:18:57

汽车后市场从2015年兴起的一波免费洗车热潮开始，到目前2017年年底，两年过去，用风起云涌来形容一点都不为过。
当时的博派养车，赶集E洗车，呱呱洗车，卡拉丁，E保养，和目前的共享单车市场何其相似，但资本热潮并未催熟整个行业，大浪淘沙之后，目前整个汽车后市场大的玩家仅仅剩下那么一两家，即使加上目前京东发布“无界”汽车后市场服务品牌，很明显盛况已不在。
目前留下来的一种是以途虎为代表的电商类型企业，一种是以车享家为代表的线下服务型企业，还有就是京东，天猫这样的大平台；
但对于汽车后市场来说，在前端供应链差别不大的情况下，客户服务就是核心。天猫，京东物流很强大，但真正涉及到线下服务的标准化，他们的理解未必深刻，管控未必有效，提出的10万+战略，就决定了线下服务店的管理会非常粗放；
而对于垂直电商品牌来说，反倒是机会，就像当时在天猫如此强大的资源能力下，京东成长起来一个道理，把服务做好，效率优化好，绝对有机会发展壮大。

北迈网 · 2018-10-15 23:18:58

为什么奥运会不开设赛车项目？

雪花也疯狂 · 2018-10-15 23:18:59

不好做啊

如何看待目前汽车后市场的创业项目？

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