这个问题我要答，也算是对之前在知乎收到的所有关于“我学xxx， 我背景xxx，有没有可能进M”的一点浅见，题主就当抛玉引砖了吧。
－－关于咨询公司所需要的技能－－
1. Logical thinking：
这应该是所有稍微有点准备case经验的人都有的普遍感受吧，怎么做到MECE（mutually exclusive and collectively exhaustive） 这是在分析问题中非常重要的一点。上至partner的全局考虑，下至analyst的work stream，你总得做到把问题能很好的从某个角度切入，然后覆盖了此问题所应该覆盖的所有的关键点，这是至关重要的。尤其在你面试case的时候，你的case 的背景很可能是个你根本没听说过的行业，e.g：我面的时候是一个做海上钻井平台的公司如何提高工作效率的case，别说这个case，就连海上钻井平台这个英文词汇组合我都是第一次听说。这时候你能展现的就不是你的行业经验了（虽然我也没有），而是你面对一个从未听说过的问题，是否有能力把它破题然后各个击破每个小点。在实际的工作中，“你不是一个人在战斗”，你背后有行业专家，有各种的客户数据，以及你的team，所以你不需要真正能在眼前的状况下解决所有问题，但你必须要做到知道自己该解决什么样的问题。我本人是学数学方面东西的，自认为对于逻辑思考这种东西手到擒来，但后来发现，分析商业问题的逻辑思维与证明诸如“实数连续性”的这种逻辑思维稍有不同，因为在数学（及其它学科）的世界中，你总有很多公理和法则作为基础，而在实际问题／商业问题的分析中，没有特别具体的公理和法则，所以你就需要对问题做一个／多个hypothesis，而不断的证明／推翻你的假设，最终使你的model／观点成立。所以文科生，商科生也不必觉得理科生在这方面有优势，其实这些东西都是需要慢慢积累的，功利点说，为了准备咨询公司的面试，做各种case是可以帮你训练你的逻辑思维的。
2. Synthesize ability
当你分析完问题，破开了各点之后，如何综述并回归问题解决办法的能力。我没有找到一个特别合适的我们用的词汇能够完全解释了这个英文词中人们想涵盖的概念，可以姑且理解成总结吧。这也是在面试中高下立判的一种能力，因为很多人把分析问题进行完毕之后，总有种对有兴趣的问题想多说一点的冲动，但一旦开始就停不下来了，最后发现自己其实并没有把想涵盖的都说完，所以一个合理的对每一个问题分支几句话的观点总结是非常重要的，最常见的一件事情就是你手里有张ppt，其中包含大量的信息，如何给它写个合理的标题。这应该是种筛选并精简有效信息的能力，你的大脑在经历这个过程后会对目前的全局有个更加清晰的认识。
3. Effective communication
这点貌似文科生和商科生比理科生有优势？实则不然，夸夸其谈的商科生大有人在，而句句珠玑的理科生也是很受人青睐的。Oral communication: 如何说的好，这点大部分在校生是没办法感受到的，partner speaks different language，当你和高层管理人员交流的时候，你需要注意自己的措辞，以及自己谈话的重点，在说话之前最好筛选出重点，然后交流的时候不要兜圈圈，说的多不证明说的有用，to the point是很重要的。根据交流风格，有的人比较喜欢comprehensive analysis，有的人比较喜欢high level overview，但不管那种风格，你的最终目的是要让听者在听完你的解释后得到了你所持有的观点，健谈和善谈还真的是两码事。Writing communication，写email时候，永远不要写成一大段，一定有方法能把你的观点写的非常有条理，如果很长的话，highlight那些最重要的观点。
4. Strategical management
这个能力我个人来看是一个决定你是个将才，还是帅才的关键，但也是蛮靠悟性的东西。比较具体的反映是time management以及working efficiency，比较抽象的反映是leadership和team work的能力。其实在写之前我也在想这点的要求很苛刻而且即使在M内部也只是资深的优秀的人能达得到的，但说给各位有志青年也不是什么坏事。从个人角度来看，当你有一长串需要完成的事情的时候，你需要有能力分出轻重缓急，然后制定计划完成，在有效的时间内高效率的完成你的工作，这是非常重要的一件事情，从analyst 到 team leader 到 partner，你的生活只会变的更加忙碌，脚不沾地的忙碌，那种在安检前一分钟mute电话过完安检后立即拿起来接着讲的忙碌，有效的管理自己的非常重要的。从企业的角度来讲，你和你的team需要能从第三方的角度看到市场前景的变化，这不仅仅是从长远角度出发，而更多的是如何在公司的长远计划和短期盈利中做个合理的trade off，如何在常年不变的市场中发现潜在的机会，如何提高你的企业吸引力以及提升员工的工作热情和动力，说实话这些东西不是三年五年就能领会到的，如果你最终能理解并践行这些东西，那你就不需要麦肯锡了，可以像Sundar Pichai一样了，从棋手而不是棋子的角度看问题，总会让你有很好的提高的。
5. Domain skills and the ability of learning
终于到了题主问题真正想要问的点。It depends, 如果你做矿产行业，你需要了解矿厂的组织结构是什么，如果你做医疗行业，你可能需要至少知道看病的流程是什么样的，如果你做private equity，你总需要知道些投资理财的技巧。金融和会计这两类技能有个误区，很多人认为咨询公司就是靠这个吃饭的，但至少MBB应该不是，以后也不会是。就M而言，学会计金融的可以在 project中帮助做些GL的check，学数学统计的可以做些适当的建模，学编程的可以帮助team写些代码来增加模型及工作流程的效率。其实很多这些技能并不是很难学习，所以这些咨询公司在招员工时候并不介意那些身无长物但学习能力优秀（比如gpa 4.0）的本科生，因为年轻人总可以很快的适应环境并且学习所需技能，最终成长成为一个多面手。总而言之，M里的人背景各异，各有所长，不是一些人所想象的专攻商业的人才，大家集思广义，目标就是solve problems，但大家的目标或者身上希望有的特质就是entreprenuership, 希望能在工作的过程中产生点有意思的想法，然后。。干一番大事业。
Let's synthesize, 在我看来，一家比较优秀的咨询公司希望自己的员工能够有以下的这些能力：能够准确破题的缜密的逻辑思维能力，能够总结要点理清思路回归问题的综合分析能力，能够和客户各级员工准确有效交流（口头和书面）的能力，能够从全局出发，从有效的管理自己开始最终不断成长为一个团队和企业的成功管理者的潜质和能力，最后，已经掌握专业技能的并且能够快速学习新技能的能力。而题主所问的，应该只是我所说的第四点中的两种能力的对比，我的答案是：会计和金融技能会有比较广泛的应用，但最终只覆盖了我想说的第四点中的一部分，技多不压身，多学一点总是没坏处的，但没必要纠结于哪种技能更有用，因为没有单独一种具体的行业技能能够帮你走遍天下，你也永远无法预测哪种技能会在某一天用得到。综上，锻炼自己的各方面思维能力，提高自己的交流水平，做个善于学习的人，在哪里都不会吃亏吧。 |
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