财务人员要渐渐成为财务经理需要哪些条件？

一个年轻的会计男，在会计路上不断的摸索。也在不断的进行充电，如何培养自己具有财务经理的思考方式以及高度。如何渐渐让自己成长为财务经理！

匿名用户 · 2018-9-29 23:01:26

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Richard Chan · 2018-9-29 23:01:27

凡是写的高大上的，在一般民企基本不适用。做财务还停留在财务上，而不抓公司业务运营的实质，就是呆瓜。再有，现在一般民企有几个老板重视财务的，因为财务压根不创造利润。财务分析对于这些老板来说，还不如他们自己的直觉跟经验重要。财务报表甩给老板，老板最多看三个：收入、利润和员工工资（哈哈）！
并且，大家发现没有，点赞最多那个财务总监，大家仔细看他职业生涯的拐点，有几处是带有运气跟机遇成分的：1、能够面试成功大集团公司财务；说到这个，有的人不服，说这是人家的能力呀，我只能说大概这位兄台综合素质不错再加面试运气不错罢了。2、正好主办会计离职，他顶上去。一般民企里面，内部提拔少之又少。所以啊，高大上的，大家看看就罢了，不要做过多的意淫。
财务工作远没有大家想象那么美好，光鲜。现在一般民企老板都是土豪罢了，一般也呈现家族企业态势。这样的公司中国多的跟牛毛一样。老板对于进来的员工，管你是财务总监还是财务小喽啰，就一心态，家奴耳。财务总监更像是老板意思的执行者罢了，基本没有过多的拍板权。
有几个能够在职业生涯初期在高大上的外企，大集团公司或者四大工作呢？诚然，刚刚毕业的大学生如果有幸进入这些公司，对职业生涯是莫大的帮助；对你职业能力跟逻辑思维的锻炼是极佳的平台。但这些又不能保证你之后的财务之路就一帆风顺。
我最讨厌就是脱离实际的洗脑教育，毕竟外企、大公司集团的属于少数精英或者幸运儿罢了。
大家可能对我的说法呲之以鼻，我只知道，大部分民企，财务就是摆设罢了。你费尽心力做的财务分析，可能就只是老板垫茶杯工具罢了。千万别纠结财务本身。自身综合素质及逻辑思维能力，才是安身立命的法宝。当然咯，运气也是实力的一大部分，甚至有时候还是起决定性作用。
多看书（尽量多看不同类别的书籍），多思考！能考的证考了（充门面用，嘻嘻），能对本行业的业务运营情况有着较为精准的判断，比你做啥财务分析强多了。财务最终目标还是要脱离财务，悲哀吧。
希望大家能走好财务这段路吧！与诸君共勉！

金古修道馆 · 2018-9-29 23:01:29

好好干活，运气不错。。。

长临 · 2018-9-29 23:01:31

我司员工职业发展实行“家长分离”制，即走技术路线的专家模式和走管理路线的行政职务模式。

财务人员是工作层，不决策，相当于技术岗，权力小，责任少；财务经理要决策，管理岗，权力相对大，责任重。

想向管理岗发展：

不断提升专业水平
多做事，多轮岗，通过接触不同的业务，建立对公司业务的全面认识
利用好工作生活中和管理层的接触机会，了解他们的工作内容和决策思路
通过适当的方式向决策层展示自己的业务能力。仅仅是做好自己的工作可能还不够，通过“守、破、立”的方式推进工作更能增加个人工作的识别度。

最后，要确定自己确实希望和适合做管理岗。

理咖 · 2018-9-29 23:01:32

能力和机遇并重。
能力篇。
一、硬实力。
1.账务处理。
2.资金管理。
3.融资能力。
4.成本控制。
5.税务筹划。
二、软实力。
1.领导能力。
2.组织协调。
3.人际沟通。
4.可用资源。
机遇篇。
1.财务经理辞职。
2.劣币驱逐良币。（把优秀的财务经理挤走）
3.毛遂自荐。
4.跳槽。
5.选择好平台。按部就班升任财务经理，以后是总监。

优先级按从上到下增强。
优先级按从上到下增强。
优先级按从上到下增强。

没有能力固然不能到达财务经理，然而机遇更重要。能力使得机遇不会错过。

匿名用户 · 2018-9-29 23:01:33

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财务人员要渐渐成为财务经理需要哪些条件？

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