如何设计股权激励方案？

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哈啰啰 · 2018-10-17 23:01:42

一份价值100000起的股权激励方案你想通过知乎回答来得到？

刘秋伶 · 2018-10-17 23:01:41

这个问题太泛泛，太大，设计股权激励方案，如果你不懂，专业的事情要交给专业的人做，你只需要去找到哪家机构可以股权方案落地，现在的机构太多，想区别很简单，就是看他们自己做没做股权激励，如果自己公司都没做，还在和员工玩底薪加提成，自己公司的股东为个数，这样的机构，相信也不会相信。如果想真正的股权落地，还是得找到一家机构，想知道的微我：151 2304 3177（刘老师，电同）

何老师聊股权激励 · 2018-10-17 23:01:40

一套完整的股权激励方案需要从以下几个版块入手：

股权激励机制，着重于激励，并非只是分分股权。如果需要系统的了解股权激励方案设计流程，欢迎私信何老师

胡不宜 · 2018-10-17 23:01:39

有两张图用的是华扬的，改都没改……

匿名用户 · 2018-10-17 23:01:37

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富盈瑞吉咨询 · 2018-10-17 23:01:36

从业接近九年了，也曾多次看着许多企业因为股权的问题闹得不可开交，甚至直接导致企业发展停滞，就是因为没有处理好股权分配。
股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
在竞争激烈的当下，真正的股权激励不仅是用公司的股权或者与股份相关的增值权，更是用整个社会的财富、未来的财富、企业上下游的财富甚至员工的财富，在企业内部构建一套与所有利益相关者都可以共赢的机制。
明白了什么是股权激励，还需要了解企业在发展过程中应该对什么人进行股权激励？
1、昨日黄花：企业的创业功臣或者有功之人，但是随着企业的发展，他们的能力已不能适应发展要求。
2、时下英雄：当下公司的杰出人才，各部门的核心骨干，中坚力量。
3、明日之星：具有未来潜质的新秀，未来企业的接班人，未来企业发展的核心力量。
4、核心高管：企业核心高层管理团队。
5、业务团队：业务部门的全体人员。
6、非业务团队：非业务部门（各个后勤部门或非利润部门）的全体人员。
7、合作伙伴：上游供应商、下游经销商、外围渠道、政府部门、公关等等。
所以总结一下，企业需要对拥有雄厚资本、拥有丰富资源、拥有超人智慧、拥有过人能力的四种人进行激励。

如何进行股权分配是大家关注的核心问题，就目前而言，江湖上主要流传着八大股权激励系统：超额利润激励法、在职分法激励法、135渐进式激励法、股票期权激励法、金色降落伞激励法、上下游激励法、影子股东激励法、组合式多层次五步连环激励法。
对于激励核心高管，可以用超额利润、在职分红；业务团队可以用组合式多层次五步连环法进行激励；吸引高人用股票期权激励法；功臣用昨日黄花、金色降落伞法、股权释兵权法；对于行业整合，用上下游激励法；特殊资源，用影子股东激励法。
如今单打独斗的年代已经过去了，现在是合伙制的年代，赚小钱靠个人，赚大钱靠团队，股权分配、股权激励、众筹融资、股权并购是企业的一次深刻变革。阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激励，京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%，华为成立三年之时,至今已实施了4 次大型的股权激励计划……
他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的！通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革，未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式。
当然，股权分配是个牵涉各方利益的事情，处理不好对公司的长远发展百害而无一利。所以创业者一定要警惕一些陷阱：
团队中没有大家都信服的老大；只有员工没有合伙人；团队完全按照出资比例分配股权；没有签署合伙人股权分配协议；合伙人股权没有退出机制；外部投资人对公司控股；给兼职人员发放大量股权；给短期资源承诺者发过多股权；没有给未来员工预留股权；配偶股权没有退出机制等等。
股权激励本是一件好事，不过处理不好就可能导致灭顶之灾了，是福还是祸，还得大家多加考量啊。大家如果还有什么不懂的，或者有项目需要写商业计划书的话，可以加我doctorZbp细说哈。

李江涛 · 2018-10-17 23:01:35

https://u.wechat.com/MKvVEAAfdUShT589-I09mi8 (二维码自动识别)

sls-gan · 2018-10-17 23:01:34

这里推荐一本书;股权激励这个东西本来就能抽象，很多小公司老板也不重视这个，但是要做大做强这方面是必须有所建树的。
《股权资本整体解决方案》这本书是是人民邮电出版社出版的图书；

股权激励是与优秀人才结盟的工具，股权融资是解决资金需求的保证，股权投资是倍增财富的途径，股权战略是做大做强的核心。移动互联网时代，全新的商业模式和资本思维正在颠覆着传统的股权形式。本书以通俗易懂的语言、图文并茂的形式，围绕上述股权管理的六个方面，结合当下*案例，总结实战方法和运用技巧，看得懂，学得会，非常适合希望通过股权管理规范公司治理结构、开辟新的融资和投资渠道、提升公司市值、实现股权增值的企业老板、股东及高管阅读。

上面是百度百科对这本书的解释。

如果你真的希望通过设计一份股权激励方案对员工，建议自己花点时间去学习和接触，虽然现在市场上面股权激励着一块的公司不少，但是真正能够设计出适合题主公司的公司就不知道有多少了，他们更多的是走一个标准的设计流程。

如果要设计一份贴切自己公司的股权激励方案，首先自己要了解公司人员，而外包公司在匆忙之间设计出来的股权激励方案你真的能相信？？？自己该如何查证这个方案适不适合公司？难道靠一次一次试吗？
建议去看书学习一下，我有朋友开公司，虽然是20多个人的小公司，但是付出了很多，本人也做为那边的一个管理，给员工股权需要谨慎，至于股权激励方案这一块，强烈建议先看书学习，学习之后去找外包效果去很不一样的

匿名用户 · 2018-10-17 23:01:33

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如何设计股权激励方案？

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