想以后往供应链管理方面发展,我应该再去学点什么了?

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swingman   2018-10-17 21:41   1393   6
之前做了两三年外贸销售觉得没什么前途,就在去年到了一家外企做全球供应链协调的工作,也想以后就往供应链管理这个方向发展,但是感觉供应链涉及方面太多,从需求计划,采购,生产,物流,库存管理等,虽然我之前的工作对这些方面都有一点接触,但经验和了解都很浅,那如果我想往供应链管理深入发展的话,是应该往其中某个模块发展还是往宏观管理上发展? 应该看些什么书或者去考什么证书了?CPIM或者CSCP怎么样?希望供应链这块的前辈可以指点指点。感激不尽。
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6 个回复

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猪车  1级新秀 | 2018-10-17 21:41:08 发帖IP地址来自
老师厉害!要学的东西太多了
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Steven  5级知名 | 2018-10-17 21:41:07 发帖IP地址来自
简单一点回答你,CPIM对于已经有一些供应链工作经验和英语基础的你,会是一个非常好的学习途径,它概括了供应链管理的框架和基础知识,是供应链管理人员的。CSCP更偏重供应链战略及延伸内容,不适合初学者。
5#
dorothy li  1级新秀 | 2018-10-17 21:41:06 发帖IP地址来自
正在供应链管理路上孜孜求学的一线起来的奋斗着
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ACEli  1级新秀 | 2018-10-17 21:41:05 发帖IP地址来自
赞同程老师说的观点,其实不仅仅是要耐得住寂寞,而且还要扛得住压力,吃得了苦。做供应链协调工作,其实和做生产的区别不大,都是供应链上的一颗螺丝钉。做到供应链总监这个位置,也就是从螺丝钉开始从一点点积累起来的。假入你们公司做汽车的,你可以研究下其中一个零件,追根朔源到原材料,看看如何从一块矿石到汽车上的零件的,最后作为整车被卖出去了。这个链条涉及了多少家公司,链条上的时间和资金是怎样流转的,质量是怎么控制的,多问几个为什么,搞清楚了以后,你就基本知道你该怎么做了。
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岩石  2级吧友 | 2018-10-17 21:41:04 发帖IP地址来自
供应链说到底是一门范围很广的实践课程,只学理论是不行的,学了理论实践只是了 解了一点皮毛,也是不行的。供应链管理对企业来说就像支撑企业运营的金字塔的塔底,要求很强的缩合能力,有理论,更要有实践。没有深厚实践经验的人是无法直接胜任供应链管理工作的,供应链管理高层职位极少是学院派的,大多都是从供应链的某一个模块,如采购、生产等细分模块实践,达到一定的成绩,具备供应链管理的潜力,加上有机会学习实践供应链其他模块的工作,经过长期的积累以后,辅助供应链管理方面的一些理论知识提升,才有可能真正进入供应链管理职位。所以,与期学点什么,不如思考自己如何一步步实践供应链的具体某个模块,如采购、生产、或供应商的开发与管理等,如果真的有能力,有潜力,自然就有机会在实践中遇到供应链管理的机会。
2#
程晓华  3级会员 | 2018-10-17 21:41:03 发帖IP地址来自
兄弟,供应链管理这碗饭不是您随便吃的
程晓华
2015-05-01
经常有人问我,程老师,我是学XX专业的,我想从事供应链管理工作,您觉得合适吗?这些往往都是些在校学生;有的则是有多年工作经历的人,譬如今天就有个兄弟说,程老师,我毕业后一种从事品质管理工作,到后来搞过几年的精益生产与六西格玛,我觉得我转行从事供应链管理应该很合适,您觉得呢?
坦白地讲,每次接到这种问题,我都觉得不知道该怎么回答是好。
第一:你想从事供应链管理工作,别人(企业)是否就一定能给你这个工作机会?
第二:即使你有幸、还是不幸(Fortunately ? or Unfortunately ?),得到一份供应链管理领域的工作,你是否就会找到干这份工作的感觉?
我在FLX手机事业部做供应链总监的时候,公司在每年都会到一些211高校招聘学生,然后分配到各个部门,我亲自接收过两批,每一批大概十几个学生,但都是不到半年基本就走光了,其中有两个案例,至今记忆犹新。
第一个是个女孩,记得应该是西北某大学学国际贸易的,当时分配在执行采购部做助理采购员,不到两个月就跟她老板一起到我办公室说,自己想调到另外一个事业部去做项目管理。我问她为什么,她说这个采购员的工作太简单了,就是下个PO,追个料啥的,跟她想象的差太远了。那我说,你去做项目管理,你是怎么“想象”这份工作的?她说那边的老板说了,她过去后可以参与“国际谈判”,那才是学有所用,人尽其才。我说,好吧,那您就去吧!结果后来听说,她去了不长时间就辞职走了,几年过去了,也不知道她现在有没有被“人尽其才”。
第二个则是个男孩子,原先是在我手下的成本部门工作,后来他离开珠海,到深圳一家FLX的供应商那里应聘销售工程师,其实主要是负责给VMI客户补货的工作,但人家本来没有要他,结果他说他老板是程晓华,别人就把他留下了。后来那供应商在请我吃饭的时候说,您那个手下谁谁谁在我那里干的还行,就是有点不踏实,总是觉得给客户补货这份工作太简单,他一直想“做个真正的销售”。我是说不好意思,我不认识这个人啊。供应商感到很吃惊,说他说您是他老板我才留下他的啊,您怎么可能不认识他呢?我说您先别急,我给你问问,因为那个时候我已经离开FLX在ACN就职了。我给原先手下几个部门经理打电话,打到最后,那个负责成本的经理才告诉我说,老板,那孩子好像是我的手下,当年的FGDP(Fresh Graduate Development Program,FLX当年搞的“新毕业生培养项目”),在我这里干了没几天就辞职了,我只是有点印象,应该就是他。
后来听说,FLX把那个FGDP项目也给取消了,当然这绝对不仅仅是因为那些孩子到了供应链管理部门留不住,到其他部门留下来的也很少。
供应链管理,牵扯到方方面面的繁琐细碎的工作,它就像一台高速运转的精密机器,需要各个部门、各个岗位的人,既要精细分工,又要密切合作,大家做的都是平凡而又简单的事情,很难做到“人尽其才”,除非您一毕业就给你做个供应链总监?
除非您是个富二代,您老子是公司的CEO,否则,这永远没有可能。
至于那些有几年工作经验的,譬如上面提到的那个搞过品质的人,估计也是这山看着那山高。这些人比那些刚毕业的学生要好一些,没做过供应链管理工作,但至少看过别人在做,所谓见过猪跑,没有吃过猪肉。
但我想,这些人即使有机会吃上猪肉(得到一份供应链管理工作),也要看这猪肉是在哪里(什么行业、什么企业的供应链管理)吃的,是哪个厨师(你的老板,供应链总监是谁)烹饪的,你吃到的猪肉味道(工作体验)可能跟你“想象”的差别很大。
我啰里啰嗦的说了这么多,无法是想说,供应链管理这碗饭不是随便吃的,您首先要能够耐得住寂寞,否则,您干脆就去玩“互联网+”吧!
写完这篇文章,从此不再回答类似问题。
作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ;“TIM-全面库存管理”首席咨询师Web: www.chengxiaohua.com
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