公司开拓新市场，是整合、陪训现有员工，还是裁去部分员工并为新岗位需求重新招聘？

刘半仙儿 · 2018-10-15 23:18:04

首先说开拓新市场，是业务增加，人员需求应该是增加的，看题主的意思，大概是原有业务被淘汰了，完全转向了新市场，所以才有是否要整合、培训现有员工一问。因为没有其他具体情况，按正常的来说，裁员成本对企业是很高的。
劳动合同法“第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。”
这就是一笔不小的开支，其次还要考虑重新招聘的费用，招聘广告、招聘会、材料印刷、招聘差旅费等等，人不会随随便便让你招进来的，而且还要保证这些人能在你这长久干下去。
建议开拓新市场的话，肯定要招一些骨干过来带节奏，但原有员工比较年轻的，能够适应新市场的，肯定尽量保留。年纪大一些的员工，人家经验这么丰富，随便换个工作也比留你这强吧。

阿泽 · 2018-10-15 23:18:03

这个问题太宽泛了，所以答案也只能宽泛嘛。视情况而定，根据公司市场需求来嘛，不过队伍里怎么其中也得有行业人士才行

静默 · 2018-10-15 23:18:02

谢邀，以我个人之见，应该保留老员工，适当加入新血液。

Andrea599 · 2018-10-15 23:18:01

谢邀！开拓新市场也需要团队，老员工信任度高，但同时也容易带一些“毛病”，留一些愿意跟着转型好用的；然后新业务领域中再补充点新鲜血液。

公司开拓新市场，是整合、陪训现有员工，还是裁去部分员工并为新岗位需求重新招聘？

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