创业公司怎么分配股份股权?

我注册家公司，没有合伙人，目前运营一个互联网产品，也有一个点子，把公司定位于创业公司，现在公司要招团队，有个人听说我是创业公司，就来应聘，在聊天过程中，觉得他还不错，对互联网也有一定的见解，可能目前适合做个主管，他也想跟我，可我不知道如何给他股权。他也不出资，也没技术，是我成立公司之后招聘的。以后公司还要拉投资，拉技术团队等等。

我应该给股份？还是股权？期权？多少？

还有
股权
股份
期权
到底怎么分？我百度查了还是不懂

谢谢

笑看商海 · 2018-10-7 00:57:39

可以对他说后期会进行股权激励，从虚拟股的方式慢慢给他转换成实股，当然，这也是有一定的时间年限。且建议不低于5年。主要还是看你公司实际情况而定。
股权是指股东基于其股东资格而享有的,从公司获得经济利益,并参与公司经营管理的权利。
股份是指在股份有限公司中,股东在公司资本中所占的投资份额
激励对象获授在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利
虚拟股是指不在工商局注册,只拥有公司分红权而无其他权利的一种激励方式
实股就是在工商局注册,只拥有公司分红权而无其他权利的一种激励方式到工商局注册登记,拥有公司分红权、增值权、表决权、继承权、转让权等公司法规定权利的股份。建议注册股必须花钱购买。

华一世纪股权激励学堂 · 2018-10-7 00:57:38

创业股权如何做？ https://www.zhihu.com/video/1023898549859291136 直接上视频，比较直观一点，希望对你有启发，欢迎留言讨论

凌霄 · 2018-10-7 00:57:37

由于还没有磨合，你不了解对方的能力如何，建议先谈恋爱后结婚。股权的设定与所对应的个人，大致要匹配，不然以后就是个麻烦事。

哈喽窝得 · 2018-10-7 00:57:36

知乎是个好平台，他们的股权计划又是怎样的呢，还有我觉得gcd初创时期的股权分配很牛，值得借鉴

石吟 · 2018-10-7 00:57:35

[h1]合伙人丨创业团队的股权（股份）应该如何分配呢？[/h1]关于股权分配的问题，是创始人合伙创业首先要考虑的问题。单打独斗一人创业走天下的时代早就过去了，现在都是走团队，讲合作，任何一家优秀的创业公司背后一定有一个优秀的团队一起打拼，合伙人股权架构设计是最重要也是最难的一部分，如何量化创业团队的股权（股份）是本文需要探讨和深究的话题。

合伙人有提供资金的投资人，提供场地或人脉的资源型合伙人，有技术能力过硬的技术合伙人，还有销售渠道和运维背景的市场合伙人和运营合伙人等等，这些角色千差万别，各自给团队带来的贡献也很难量化，如果有一个约定俗成的估值标准，相信股权分配会比较客观，股权架构设计首先必须要遵守3大原则：

1.分工简单明晰。初创公司的合伙人一般是三到五个，最合理的架构一开始最好是三个人，相互之间需要一段时间的磨合，了解清楚各自的特长，工作经历等等，不要小看这个过程，再好的股权设计合伙人之间沟通和理念不一致会给公司后来的发展埋下隐患，创业团队因为合伙人之间的不和最终失败的不在少数，找合伙人一定要实事求是，宁缺毋滥。

2.一定要共识出最终决策者。通俗点说就是要选出最后拍板的人，在大公司有董事会，一般来说最后拍板的是大股东，那么初创公司一般是创始人或者是多个创始人共同表决，不管怎样，这个最终决策者头脑要清晰，对股权分配设计要有所了解，最终决策者一旦拍板，其他合伙人和股东都要无条件服从决定。

3.股权分配的利益关系应该与贡献程度相挂钩。也就是说投入的要素贡献越高（注：贡献要素不仅包括实物资产和资金等硬指标，还应包括劳动付出，时间精力等个人投入的软指标。），你的股权（股份）比例应当越高，即没有功劳也有苦劳也是一种贡献。另外，小型的初创团队股权设计一定要小巧和灵活变通，不要过于复杂。

在股权（股份）分配的时候客观的操作方法是：将创始人在创业项目中的贡献，按照市价值估值，然后算出所有股东和合伙人要素贡献的总估值，最后折算出创始人和合伙人之间持有的股权比例。这样的话首先就需要对创业资源的各种要素进行市场估值，当然像资金，技术专利这些是很好量化的，例如场地，人脉以及实物的话需要具体分析。

举个例子，某技术合伙人投入的要素=资金20万+技术，专业技术按照市场价估值10万（考虑技术稀缺性和同行市场平均薪资），假设所有投入要素的市场估值是100万，那么该技术合伙人的股权比例就是30%，要求更高的话可以将不同要素按照稀缺性和紧急程度区分下权重，同样是上面的例子，股权比例（%）20万资金*0.8权重+10万技术*1.5权重=31%。

下面稍作列举3种贡献要素的估值简要计算方法：
1.劳动力。劳动力要素的市场估值最直接的参考标准就是人才市场的薪资和绩效水平，例如某技术合伙人海归高材生，参考目前市场同等岗位的待遇水平来进行股权比例的估值参考，合伙人和打工者的区别在于合伙人的薪资=股权+基本薪资+绩效+期权，合伙人为公司节省的市场劳动力成本差价就是他的劳动力要素估值。

2.技术/知识产权。如果是知识产权要素估值的话会比较好操作，相当于技术合伙人授权专利技术给创业公司使用，当然所有权没有变更，专利使用费就是技术合伙人贡献的价值，技术入股如果是初步成型的技术开发模型可以折算成转让价，未有作品的话按照项目开发未来估值计算，可参考同行竞品的开发成本。

3.人脉/资金资源。创业资源的要素估值比较抽象，如果合伙人提供的人脉资源能解决企业创业阶段的问题，例如融资，销售渠道或者是法务关系的门路，创始人可以按照佣金折算成合伙人的股权比例，或者是直接折算现金价值，衡量的标准不一，具体的估值算法因人而异。

最后需要强调量化创业团队股权架构设计的3个要点：
1.创业团队在早期要预留一部分股权（包括股权激励），为吸收新的合伙人预留。有的创始人在设计股权架构的时候全部分掉，项目进行到一半新进来的合伙人怎么办？而且在找合伙人的时候股权激励是对方比较看重的地方，这个要事先考虑到。

2.企业融资要事先预估。很多创业项目做大后准备上市，结果创始人原始股权被稀释后少得可怜，这就是没有做好融资实现预估的后果，为公司辛苦十几二十年，回报明显不成正比。

3.投入要素估值浮动，股权一定要分批授予。投入要素估值不同时期的价值是不同的，也就是之前说的权重，创业初期资金比较紧缺权重高，后期融资多了不缺钱权重就下降了。股权一定要按照时间或者项目/融资进度分批授予，这样就不会出现合伙人做到一半离职后还能拥有稳定的股权增值，这样对团队其他人的付出是不公平的。

最后，如果创业团队准融资了，股权分配比例需要尽早明确，这也是投资人评判该创业项目是否值得投资的一个重要因素。

富盈瑞吉咨询 · 2018-10-7 00:57:34

谢邀。创业者通常采用两种方式确定公司的股权结构：一是按照股东的出资比例进行分配，二是在股东之间平均分配。前者容易触发股东贡献和持股比例不匹配的问题，后者则会削弱核心创始人对公司的控制力，影响公司的决策效率。

创业公司股权如何分配？

虽然不少创业者已经意识到股权分配的重要性，亦有意借鉴国外发达创业体制下的股权架构思路，无奈某些想法并不为工商登记机关所接受，且创业之初事务芜杂，创业者在有限的精力下，难免有为权宜计草率分股并希冀后续解决的做法，为公司未来发展埋下隐患，这已被多个创业公司失败教训所验证，在此不赘述。

Z博士将从我国现有法律规定出发，对创业公司股权分配方案的设计和落地给出七大简明法律实操建议。

1、股权分配的三大原则

创业如逆水行舟，只有同行者目的明确、方向一致、公平和激励并存才能成就长远、稳定的关系。股权分配就是这么一个落实到“人”的过程，它的目的不仅要通过“丑话说在前头”来确立规则，还要明确公司基因和价值观、达成股东间的共识。

鉴于创业公司初期股东和管理层通常是重叠的，暂无须考虑股东与管理层之间的博弈，笔者认为确立股权分配时需要考虑三个因素，分别是：股东于资源层面的贡献、股东于公司治理层面的把控以及公司未来的融资造血空间（有写融资计划书，股权分配方案的，找Z博士：zboshi007），当然上述三个因素仍有分解的空间，比如资源就可以按出资、投入时间细化，出资又可以按照是货币、实物、知识产权等对公司的价值进一步细化。

2、选择实缴注册资本更好

虽然2014年3月1日施行的新《公司法》采用认缴注册资本制，即除非法律、行政法规以及国务院决定另有规定外，公司的注册资本不必经验资程序，由全体股东承诺认缴即可，认缴期限由股东自行约定，但是，这不意味着股东可以“只认不缴”，也不是说注册资本越高越好。

认缴制下股东的出资义务只是暂缓缴纳，股东仍要以认缴的出资额为限为公司的债务承担责任，若股东为了显示公司实力，不切实际的认缴高额注册资本，那么将面临多重法律风险，例如当债权人向公司索偿时，股东的清偿责任也随之加重，又如公司解散时，股东尚未缴纳的出资将作为清算财产，另外也需要考虑税务风险。

笔者认为，创业公司要根据实际情况合理确定注册资本，选择实缴并进行验资，使得“公司”这种企业形式能够充分发挥它的风险隔离效果。

3、股权分配要落地于工商登记

出资是股权分配的必要依据，却非唯一依据，创业者最终核算的股权分配方案往往与出资比例不一致，有些创业者会采用阴阳协议的方式，一方面签署投资协议固定真实的股权比例，另一方面按照出资比例完成工商登记。

但是，上述方式的法律风险很大，一旦涉诉，不仅创业者的股东权益难以获得保护，亦会消耗大量的时间成本，导致公司错失成长良机。笔者认为在此情形下，可考虑采股本溢价方式解决：首先，创业者之前签署投资协议，明确每位创业者的实际出资和股权比例;继而，由创业者按照确认的股权比例和换算后的出资额进行工商登记，把股东超出登记出资额的部分计入资本公积金。

4、以公司结构保障核心创始人的权益

按照我国公司法规定：

① 在无特别约定时，股东会作出的一般决议需要股东所持表决权的半数通过，股东会作出的特别决议如修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，公司合并、分立、解散或者变更公司形式等，需要股东所持表决权的三分之二通过;

② 表决权与股权比例挂钩，“但是，公司章程另有规定的除外。”(以下简称“但书”)结合实际情况，创业公司往往有多个创始人，加之股权众筹大行其道，核心创始人的持股有可能达不到绝对控股比例(即持股区间等于或超过公司注册资本的51%—67%)。此情形下欲保障核心创始人的控制权，就需要充分利用上述“但书”，将表决权与持股比例分开来，并以公司章程的形式予以落实。

5. 期权池还是由核心创始人代持的好

对创业公司来说，预留期权池不是新鲜话题。财大气粗是创业公司的目标而非创业公司的现实，成长性才是创业公司的核心驱动，而期权就是创业公司所能激励员工的最重要工具。不少创业者没有重视期权池的问题，要么在期权制度尚未建立的前提下早早送出，反而引发了不少争议，要么造成了核心股东持股的不必要稀释。
鉴于：① 期权本质上来源于现有股东所持股份，但若由各股东按比例分散持有，未来恐难以统一运作，易引发争议并影响实施效率；② 有限责任公司体制下期权激励方式相当灵活，采用何种定位和方案取决于公司的现实选择，应在公司配套的期权制度建立后具体实施；期权池确应早作安排，方法是在拟议股权分配方案时，就从各股东处划分出来，由核心创始人一并代持，其他股东可通过协议明确代持权利的性质和处置限制。

6、用好有限责任公司的股权回购条款

对创业公司来说，股东之间的志同道合尤为重要，因此股权分配需要从正向和反向两个维度进行考虑。即既要从正向保障创业者同船共济时的公平和激励问题，也要从反向考虑某些特殊情形下如创业者离职退出、离婚、继承等情形下公司股权的回收问题。

回购制度是平衡股东退出和公司利益的重要制度途径，但是公司法对有限责任公司的股份回购是有限制性规定的(尽管这种规定在实务中是有争议的)，因此在设计回购条款时，应注意几个问题，一是回购条款最好由公司指定的其他股东实施，且应注意回购定价的公平性;二是回购条款的适用范围能够涵盖公司股权分配的反向所需;三是应将回购条款和股权转让制度综合考虑、糅合设计。

7、创新运用公司法的各项制度

公司法的自治空间是相当宽广的，创业者要充分运用股东的章程自治权，建立适合自己的股权分配和动态调整方案。比如有些股东愿意“掏大钱、占小股”，那么对此类股东可以配合使用协议和章程方式将分红权、优先认购权、表决权脱钩，设计符合各股东需求和长处的股权结构;再如可以借鉴资本工具的思路，运用可转换优先股、清算优先权等思路做股权分配设计。
悄悄告诉大家，Z博士现在免费送1000个投资人名单，然后免费对项目进行商业计划书指导哦，欢迎加Z博士：zboshi007

名庭聊股权 · 2018-10-7 00:57:33

个人建议，刚开始肯定不要给实股。就目前而言，他对公司能产生多大影响还不知道，贸然给股权，不仅让自己陷入被动，更是对之后进来的合伙人不公平。他不出资，一定程度上说明，他对公司的发展并不是有百分之百信心的。
建议采用虚拟股，与之签订协议，制定虚拟股权分期成熟机制，三年或者四年都可以，时间太少不好。每年都设定目标，目标实现即可参与相应比例的分红，否则就只能拿基本工资。当然，后期发展的好，把虚拟股换成实股也未尝不可。

金V说 · 2018-10-7 00:57:32

第一，需要注意股权代表了对公司资产的所有权、处置权、收益权和处分权。
没有了股权，对所有的事情都将失去话语权，所以股权对所有创业公司来讲是不可忽视的，且至关重要的。
关于股权如何分配，在中国很普遍的状况，比如夫妻档的股权比例可能是9：1，或者5个朋友每人20%股份平分，这样很容易产生股权纠纷。
反观阿里巴巴等发展速度很快的公司，马云个人的持股不超过10%，包括美国美孚，洛克菲勒整个家族的股权都不超过5%，这是因为考虑到特别是在公司创业阶段过程中，股权是用来集合资金、技术、人才各方面最有效的工具。
股权该如何分配，首先要对公司所在的行业作出界定，比如公司所处的是传统行业，股权毫无疑问是大股东说了算，然后再逐步稀释，这是优先考虑的方式；如果公司是技术性公司，非技术持有人拥有高份额的股份是不正确的，这样很容易被其他公司买走知识产权和挖走核心骨干，所以应该考虑核心技术员进行股权分配；如果是以营销为主的公司，对营销的主管以及营销合伙人也应该考虑分配股份。
股权的分配是事业的根基，如果股权分配不好，公司就无法稳定，更谈不上发展。
第二，股权分配比例只代表表面上的利益分配的格局，而实际的控制权是要由章程来确定的。但很多公司的章程在注册的时候都按照工商局的摹本照搬后就不理会了。
依我国现行法律来讲，公司的章程是公司的宪法，由章程决定公司是否能实现控制权，谁来实现控制，怎么实现控制权等问题。很多东西创业型的公司在前期没做好，后期是无法改正的。比如某个公司有多轮战略投资，投资者进来之后是不能够轻易改变公司格局的，所以要重视公司章程，提前设计好格局和股权比例的分配，甚至之后的上市等一系列问题。在中国资本市场更要格外注意，因为我国资本市场的成熟度远远不够，存在大量的投机行为。
第三，代持问题，关于代持是否有效，什么情况下有效，在哪里有效，在什么样的文件表述上有效，必须一整套完整的法律和文件需要签署，并不是单凭几句话就能代持，不重视代持会造成严重后果，辛苦创业的公司可能最后成为别人的。如果有代持的情况，一定要认真检查原来签的代持协议，并请专业律师把关。

本答案来自金V说入驻专家李宝峰律师，各大应用商店下载金V说APP，直接向入驻的专家和机构提问，收看直播和讲座，金V说—您的投资决策第一站

代志祥泰山管理学院 · 2018-10-7 00:57:31

创业公司股权架构构建原则
中小企业负责人最好在公司成立时对公司股本结构有一个比较清晰的认识，过度分散的股权和高度均衡的股权安排都会让创始人失去对公司的控制权。所以创业公司的股权架构的重要性不言而喻，创业公司的股东架构构建要遵循四个原则：
一．一定要有一个带头大哥：
核心创始人要拥有足够控制公司的股权；任何一个组织都需要一个核心人物来引领，一切才会有序公司才会健康发展，创业初期最忌两个人股份平分，从眼前的人情来看的话是比较好的结果，但从股权分配来说的话确是最差的，两个人股份对等，权利对等，谁都没有最终的决策权，这种高度制衡的股权最容易出现矛盾而发生控制权的争夺，因为两个人意见不可能永远一致。 如果这个人股份不多，那么就需要设计游戏规则来保证自己的控制权。任正非1.4%点通过董事会候选人的提名权从而控制了整个华为或者是其他形式的有限合伙平台，或者是小股占大的表决权等，创业公司如果没有核心创始人，这个公司走不远。
二．预留期权池
一个初创企业最好预留一部分的股权便于后期激励未来的核心骨干和引进新的合伙人投资人。
一类给未来的骨干，核心员工。企业发展到一定的阶段必然会经过人才流失的现象，核心骨干都是跟着自己从创业初期做了许多年的员工，不仅仅是利益分配方面的问题，当然利益分配是基础，他们需要企业给他们一定的安全感，需要身份的转变，感觉的转变，实现员工在为自己打工，大大的提高了员工的积极性，促进公司的长期发展。
二类是给未来的合伙人投资人
公司在起步的阶段，需要引进投资人或者合伙人，那么就需要一定的股权，如果公司股东把股权全部分掉以后，要么是大股东转让，要么增资。大股东转让股份就少了，控制权也削弱了。增资的话所有的股东都要被稀释，那么股东心里也不会舒服肯定会有矛盾，往往股东在企业发展好的情况下稀释自己的股份引进新的合伙人或者股东，这样就极大地阻碍了公司的发展。
三．利益结构要合理
股权不等于分红，股权和分红可以划等号也可以不划等号，新《公司法》中对非上市公司中有很大的自主性，所以我们要学会利用它的灵活性。企业初创时期，对于提供资源的人，这种人不是公司真正的合伙人，所以不要承若太多的股权，可以给予一定的分红。
四：进入规则，干活规则，退出机制要明确
初创企业有一个核心的创始人之后，整体的股权架构也是比较合理的，这个时候我们要完善干活规则即与业绩挂钩做增量绩效考核。
大家在合伙初期往往重于怎么分，忽视怎么散伙。如果3个人一块创业，有一个人提出退出，那么他的股权怎么办?如果事先没有约定好那处理起来会有你意想不到的矛盾。
比如说创业初期我们给一个合伙人20%的股权，那么可以约定4年分期成熟，每满一年拿走5%的股权，当然我们还可以约定股权绑定是一辈子的事，不是3年或者5年，你要离开
公司，不在公司全职工作，你的股权要以约定好的价格被其他股东回购或者公司回购。
总之，搭建股权架构一定要想清楚这些问题，股权绑定是一个比较有效的方法。你在我公司合伙，你有多长时间我给你多少股份，你离开之后股份怎么收回来，还是说多少留多少，一定要事先讲好。
加V:2463165183 交流相关问题

史承晔·下厨房 · 2018-10-7 00:57:30

先盈利了再说，盈利后舍得去分给别人，盈利前不要给人画大饼。

创业公司怎么分配股份股权?

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