银行的管理培训生究竟做些什么?

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淡天师   2018-10-2 00:41   8798   10
想了解作为管理培训生,究竟在银行做些什么工作,现在处于找工作期间

本题已经收录知乎圆桌商业银行职业进阶之路,更多相关话题欢迎关注讨论
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10 个回复

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11#
李耀生  1级新秀 | 2018-10-2 00:41:42 发帖IP地址来自
谢邀!
经常有朋友提到“管培生”,这让我想到了在2002年前后比较流行的一个词,“储干”,感觉和“管培生”是一样的内涵:
1、富有吸引力的词汇,但只能停留在对应届生的吸引力;
2、内在的工作不多,基本以辅助性的工作为主,很难接触到真正实质性的工作;
3、上升空间有限,虚头巴脑的词汇,在企业里面就是救火队员,哪里干活都有你的身影;
4、流失与留存的困难,不同的企业当然会不同,但是银行方面估计没有足够实力的后盾很难,毕竟和企业不一样。
10#
邢飞  1级新秀 | 2018-10-2 00:41:41 发帖IP地址来自
现在都喜欢用管培生这个称呼,毕业生不知道自己能干什么, 管培生显得很高大上,企业比较容易招人。 皮一样,内核差很多。 有的管培生就是打杂,还是换着部门打杂,谁都不拿你当自己人。从深海生物慢慢熬吧。 有的管培生轮到比较好的部门,注意跟其他同事和领导混关系,就留在这个部门了,这算是很好的归宿了。 真正从管培生当上“管”的,特别是在银行体系,先问问你爹妈的努力够么? 给你可继承的社会关系够么?
创建于 2013-11-18
9#
魏书华  3级会员 | 2018-10-2 00:41:40 发帖IP地址来自
  1. 管理培训生一般都得从前台的综合柜员岗位开始,经过一段时间,各银行有不同的规定,再通过内部转岗,做其他岗位。
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8#
王会考  3级会员 | 2018-10-2 00:41:39 发帖IP地址来自
智华传旗的课程是不是骗我
7#
匿名用户   | 2018-10-2 00:41:38 发帖IP地址来自
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6#
李大9  3级会员 | 2018-10-2 00:41:37 发帖IP地址来自
我们分行没有管培生概念。但我想职业生涯的原理是一样的。
校招新人一般先从柜员做起,当然关系户另当别轮。企业用招聘一些关系户子弟的方式留住一些资源,在我国是常态,我相信也会长久存在。毕竟对于企业来说,性价比也是比较高的。


柜员。某些行,某些老板,会非常执着于新人先从柜员做起。个人非常不适应柜员的岗位,确实非常累,一天上十二小时班正常,不喝水不上厕所是正常。错钱赔钱是正常。被骂被鄙视是正常。重点是,作为柜员,操作都是机械化流程化,现在越来越多柜面业务进行集中处理,柜员做的只是辅助性工作。如果换了一个系统,一个老柜员约等于一个新人。但是如果你先做了柜员,会对帐户和运营流程更熟悉,以后在任何岗位都非常有帮助。

个人业务。某些行的零售业务工资杠杠的啊。零售业务不是粗放式地拉存款放贷款。运用各种各样的工具和数据进行贵宾管理,如何策划一场活动,怎么识别风险,各种投资策略等等,都是非常需要技术的。

公司业务。大公司业务包含的东西太多太多了,做个小微企业出个流贷只是入门级别。老板说一个对公客户经理如果没有两年以上对公业务经验都算新人,深感认同。对于市场和风险,要带着一颗敬畏的心。

合规和风险。业绩压力小,从前现在都是银行的核心,因为银行就是管理风险的机构嘛,相信以后的很长一段时间里都不会变。反正在我行是大爷,给个眼神大家自己体会。

办公室等。感觉蛮无聊。

金市不说。 一条。
5#
Holton Bai  2级吧友 | 2018-10-2 00:41:36 发帖IP地址来自
管培生啊,说白了,就是从基层开始培,至于能不能“管”,什么时候“管”,就看你的实力了…
然而就算不是管培生,3-5年的经验好像也足够升到管理层?
4#
Max Luo  3级会员 | 2018-10-2 00:41:35 发帖IP地址来自
其实招进来已经大概知道你适合干哪条线了,hr看人那么多年,眼光还是有的。我是去了零售业务,然后支行走走,柜台坐坐,其他业务就是过个场。同时进去的几位也是一样,有对公业务的,有资金部的,有合规的,最后都留在开始的地方。
轮岗让你更了解整个银行的运转,可能会比其他同事更快熟悉其它部门之间的关系,有助于提高跨部门合作,但是其他同事待久了,其实也差不多了解了。
培训会多一点,毕竟还是有可能成为明日之星的,然后呢,其实还是看个人造化。
3#
坑坑  1级新秀 | 2018-10-2 00:41:34 发帖IP地址来自
基本上就是打杂。银行新人都要打好一阵子杂的,管培生成为正式员工可以少打一阵子,好像就这点好处
2#
金逗逗  1级新秀 | 2018-10-2 00:41:33 发帖IP地址来自
我来回答。管培的地位与发展其实跟尴尬。这好比“游击队员”与“军校生”的竞争。
目前的内资银行,基层部门得营销模式还是个人关系+个人经验,虽不一定像前面几位说的那么夸张,但也差不了多少。
而管培生恰恰是“游击队员”们升职的最大障碍!因为基层的boss始终认为,仗是要靠自家兄弟打的,你一个总行分行派下来的年轻管培,啥都不懂也没关系不说,还不是自家人(管培的人事关系一般在上面)当着你的面我打些擦边球还要防你到上边胡说,这也就算了。关键是实习个2年你就是正排长了,你叫怎么和辛辛苦苦跟我7~8年在酒桌上出生入死有几个亿业绩能独挡一面的二本兄弟交代?
灵机一动!现在有一个光荣而又艰巨的任务交给管培生同志!X网点行副!。。。什么?历史欠账太多是个坑。。。。。。
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