像 @Terry Meng 说的,不是很明白这个题目为什么要强调性别,难道是因为针对国内的职场性别歧视,所以有此一问吗?以下回答不考虑性别。 简单来说数据分析的职业发展前景在于解决问题,而数据分析是否枯燥,则在于我们是否有好奇心去解决问题。 虽然是这一个简化了的个人看法,但是谨以为是数据分析行业很重要的一点。 为什么说数据分析的职业发展前景在于解决问题? 我们可以先退一步看看,为什么需要数据分析?没有数据分析可不可以? 事实上在很多行业,没有数据分析有时候是完全可行的,比如通过资本打造壁垒,直接把竞争对手挤压出去。或者技术方面领先太多,根本不需要什么数据分析,产品就已经占据了市场的大部分了。 换句话说把产品或者公司从 0 做到 1 的阶段,数据分析的用处就没有那么的大。 如果已经形成垄断了之后,有没有数据分析都能活下来,区别在于有一个好的数据分析部门,能带来更快的增长。 在这个阶段,数据分析能提供在价值在于,我们接下来应该做什么,怎么做。 如果没有数据分析的话,可以是 CEO 说做什么就做什么,CEO 说怎么做,下面人就怎么做。 这有两方面的问题,一是公司的命运完全取决于 CEO 的人个能力:如果 CEO 能力不够,决定的方向或者方法有一个错了,很可能就一去不复返了。而好的数据分析,能让这些决定成功的概率更大一点,至于大多数,就取决于数据分析团队的能力了。 另一方面,在公司规模小的时候,完全由 CEO 来决定,效率也还是够的,但是规模大了之后,一方面尾大不掉,从命令到执行可能会有出入,另一方面,如果所有大小决定都要 CEO 出面的话,且不说 CEO 会不会累死,这效率也会够低了。 这时候数据分析能体现的价值在于,定了大的方向之后,小的决定就不需要 CEO 或者团队的领头人了,都可以由底下人来决定了。 当然,为了数据分析能体现这些价值,就不能仅仅是简单的通过数据告诉我们现在发生了什么,更重要的是,基于这些数据,我们对用户有什么理解,应该怎么调整产品,应该把资源集中在哪些方面,应该开拓哪些新的领域,应该指引团队向哪个方向集中精力,具体一点可以参考之前的这篇回答。 数据分析师的具体工作职责和工作内容有哪些?而上述的这些,都需要要数据分析师对问题保持极大的好奇心,有动力去解决它们,并在解决了之后有极大的满足感。 所以如果你对事情有好奇心,喜欢解决问题,喜欢通过数据来说服别人,喜欢(和别人合作)把团队指引到正确的方向,那么数据分析是一个做起来有时候会有点枯燥,但长期来看是一个很有趣的行业。 |