什么样的应届生值得招?

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白无忌   2018-9-20 02:08   5620294   9
互联网行业,招 PM。面试过二三十人,但是都是社招。社招一看经历二看性格三看责任心,目前看实际工作情况跟我面试时候的预期差距不大。可是校招对方没有可靠的项目经历,性格也都挺学生气的,该如何确定?
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clytia  2级吧友 | 2018-9-20 02:08:21 发帖IP地址来自

作为一个会计学转行互联网的应届生根据个人经历自省,爬楼知乎高赞以及各大互联网招聘网站的招聘要求总结归纳出6个关键点,作为一个应届生入职需要具备的能力,希望能给正在求职的朋友们一点帮助。


文末有福利哦~比心


1.有清晰的个人目标

未来的个人目标不同,职业发展规划也会不同。有清晰的个人目标你才知道每一步应该怎么做,做什么。这里的个人目标是指你希望的未来生活的状态,可以是你30岁或者40岁想拥有的状态。

这里假如,你40岁需要40万一年来维持稳定的生活状态,那么思考,你要一份怎样的工作才能达到你的目标。再通过未来个人目标确定职业目标。

那么通过上图可知,把红框里的工作作为职业目标,才能符合你想要的生活状态(即个人目标)。确定完职业目标后,立足脚下,思考你需要怎么做,拥有什么能力才能达到职业目标。

接下来就去通过搜索,确定公司的规模和工作招聘能力要求,以此确定目标方向,分解目标,由目标倒推出需要具体做的工作。

不断的分解目标,这样每一步需要做什么事情就格外清晰了,你不会再为是否跳槽或者做什么事感到迷茫,一个没有职业目标的人,无法确定自己每一步要做的事情,因此会经常随波逐流,缺乏判断是非的能力。

一个有未来目标的人,时刻是清醒的,对工作亦是如此。


2.独立思考的能力

发展独立思考和独立判断的一般能力,应当始终放在首位,而不应当把获得专业知识放在首位。
——美籍德国犹太裔,物理学家爱因斯坦

一个有独立思考能力的人,才具备解决问题的能力。互联网社会需要的不是没有思考能力,一个从事程序化工作的人。需要的是可以独立思考,能够解决问题,从事非程序化工作的人。一个人要学会自我思考,对一件事有自己对它的想法和认识。

一个数据的时代,你要对数据进行整合后,有分析的能力,用数据指导你的工作。而不是看到数据很麻木,要做什么要别人来指导,那你跟一颗螺丝钉没有什么区别。通过对工作的独立思考不断形成自己的做事思路,解决问题。

一个独立思考的能力,是做事的基础。


3.有系统的做事方法

很多人拿到工作闷头就做,哪怕做的很快很多,但是做的都不是有效的工作。拿到工作,第一件事要先思考,确定目的,即这件事要达到什么目的,接下来去想怎么做这件事。然后开始执行,做完后再得到反馈,不断复盘优化自己的做事流程,方法。逐渐形成一套自己做事方法。

即,思考——目标——执行——反馈

要做高效有用的事,而不是高效无用的事。

如果不先思考,确定目标,那就只是单纯的在做事,很可能你做的事就是无用的。


4.切忌假大空

只说不做,说话不着边际,总是说一些不切实际的虚假的大话、空话,根本无法实现。浮夸成份过大,没有什么实际意义。踏踏实实的做事才是王道。

用实际行动去表达比什么都强。拿结果给老板、HR看,你做的事,得到了什么成果。如果你现在什么都没有,那就去做,哪怕你没有工作经验,至少做一份面试作品给HR展示。展示你有胜任这份工作的能力。既是实事,又有的可说。如果我是HR才不会要一个只会耍嘴皮子的人。

只有通过努力付出才会最终得到你想要的,并且我相信努力必有回报。


5.有一定学习能力

学习能力就是学习的方法和技巧(并非是学到什么东西),有了这样的方法与技巧,学习到知识后,就形成专业知识;学习到如何执行的方法与技巧,就形成执行能力。学习能力是所有能力的基础。

一个没有经验的小白,得到一份工作后。要做的就是不断地学习输入。怎样快速的入手工作,找到工作的思路。如果你根本不会学习,那用人单位培养你的成本就太大了。人生如逆水行舟,不进则退,你可以一时不会,但不能永远不会。

如果问你,你会不会数据分析,双微的运营……,请把“我不会”换成“我可以学”。

就算不为工作,持续的学习能力都是我们一生的财富。


6.具备一定互联网思维

作为一个互联网从业人员,你起码要有一定互联网思维。而不是只站在产品的思维上去想问题,不了解用户的思维和需求,盲目的自嗨。很多自以为很好很棒的创意,往往都是石沉大海,请用数据来证明你的用户到底需要什么。

互联网思维是需要去了解学习的,哪怕你还没有了解透彻,也要有点思维方式。当然,此条更加针对互联网行业。


一件事,当你去做的时候,才会发现你到底需要什么,你缺少的是什么,如何快速去提升自己。

引用雷诺兹的一句话:如果你颇有天赋,勤勉会使其更加完美;如果你能力平平,勤勉会补之不足。


总结:

1.有清晰地个人目标

2.独立思考的能力

3.有系统的做事方法

4.切忌假大空

5.有一定学习能力


能力是永远提升不完的,我提的这几点要素,不光在求职,在日常中也会帮助你成为一个优秀的人。


诸位欢迎移步我的其他回答:

是什么一下子结束了你的长期拖延?


我的公众号【达令村花】专注个人成长,不定期更新资源福利,如果你们需要简历模板,公众号回复“简历”即可,欢迎来聊。公众号中有我个人联系方式,欢迎来找我交流。

能给你们帮助,我真的很开心。

比心。

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杰菜  3级会员 | 2018-9-20 02:08:20 发帖IP地址来自
利益相关: 应届毕业生,在某上市集团实习的HR~


1、招聘录用是个双向选择的结果。
企业在进行校招挑选应届生时,部分预先了解市场的优秀应届生可能已经决定了日后的去向,但也有的应届生可能对自身行业和公司并不了解,所以企业在进行校招时,一定一定要注意宣传自己的企业形象!!!
应届生对企业的期望值≈薪酬+企业形象+应届毕业生自己的需要
首先保证信息渠道的通畅,宣传好自己的企业形象,在相比其它企业时更吸引应届生,那么在相同薪酬条件下,优秀的应届毕业生会选择你的企业。
2014 年放弃阿里巴巴 offer 的人是否格外多?如果是,为什么? - 知乎用户的回答

阿里、百度、腾讯、微软、英特尔等著名企业,校招后的三年,员工的待遇和成长情况? - 微软(Microsoft)
(因为最忙得不行,就直接引用)
阿里的HR “XX” 真的不是一天两天的事情,部分HR特别有优越感,带着“来阿里是你莫大的荣幸”这种思维,所以我身边的朋友同时收到鹅厂和阿里的OFFER,一般都直接选择鹅厂,薪酬也差不多,就只是企业文化的不同,令在校招的时候口碑不好。


2.应届毕业生的性格是否符合企业氛围
企业氛围有很多种,比方说一些企业的氛围较为严肃呆板,一些企业的氛围较为轻松愉快,性格若与企业氛围匹配不上,那他个人可能会在适应企业氛围上花费较多时间,也可能产生排斥感,导致很快离职,最终浪费了企业的资源和应届生的时间。

3.应届毕业生最重要的素质

这里先讲个实例
应届生A本科管理类专业毕业,拥有较为丰富的人力资源方面的实习经验,HR需要校招一个基础人事专员,面试时,考虑到应届生A拥有充足的经验,明显降低了培训和交接的成本,决定录用这位应届生A,在一个月的实际工作后,因为应届生A在以前企业的人力资源工作并不如现在的企业那么基础、繁杂,而且其本身不具备良好的HR职业素养,每天都在散播着自己的负面情绪,不友善对待其他同事,影响了和他一起对接的员工。
应届生B大专会计学毕业,以前并未从事过人力资源方面的工作,但面试时表达出强烈的HR从业欲望,以及日后希望在人力资源方向发展的述求,所以破格录用为实习生,比应届生A早加入企业,进入企业后抱着虚心学习的心态,请教各位前辈,私下专研职场相处交流方式,目前在企业内混得如鱼得水,准备毕业留用。

当然人力资源方面可能并不如一些岗位有着强烈的技术性和专业性,但是在大学里所学到的理论知识是与实际工作有很大偏差的,即使是有着这个岗位的经验,但是不同行业、不同企业在实际操作上面都会有所不同,但有些东西是必要的。

我认为应届生最重要的素质并不是在校成绩多么好、社团交际多么吊,而是一种务实的心态,吹经验容易,把持心态难。
——————————————————————————————————————

补充点实际的:
最近校招+即将来临的毕业季,其实企业在招实习或者应届毕业生的时候,首先要花费培训费用,其次交接需要时间,新入职的员工交接期间产生的劳动价值是非常的低的,且成效具有不确定性,人员流动性大。

注意题目是什么样的应届毕业生值得招,而不是作为应届毕业生要有什么能力。

从来没有经验的应届毕业生,当了四年的王子公主,你要他有自主思考能力、抗压能力、总结能力等等,这些都是在工作中点出的技能点,在普通院校中拥有这些技能点的人,会是这个学校金字塔的顶端,当然少之又少,不是BTA怀揣着BTA的心去招人,本身就是强人所难。

那么企业为什么校招得都那么卖力呢?

1.招一个务实的,愿意学习去点出各种能力技能点的应届毕业生起薪点低,说白了就是皮实耐X还划算。
(HR:啥都不会还贵?怎么写招聘总结啊!!!薪资预算不够啊!!!凸(艹皿艹 ))


2.能给企业带来新思想和新方法。
(HR:你很有想法,不如跟我学拐骗大学僧吧?:-D)


3.为了培养适合企业、了解企业的人才。
(HR:但苦逼的是,招来的应届生觉得外面的世界很精彩 T-T)


不怕你啥都不会,就怕你啥都不学。


以上
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Tracy Zhong  4级常客 | 2018-9-20 02:08:19 发帖IP地址来自
在腾讯和京东的时候,都面试过一些毕业生,也当过导师,带过毕业生。现在在Hi前辈有带1个毕业生,3个实习生。我来谈谈校招产品经理的一些经验。

说在前面,产品经理最爱的思路,用户需求是什么——
企业角度为什么爱招毕业生?
1)大学毕业生,有时候比一些社招人员的学历都会高一些,发展潜力大;
2)大学毕业生对工作的看法会比较单纯直接,想要做好一份工作。相对于社招人员,比较单纯,忠诚度也较高,有些坏坏的大公司因此也会戏称大学生比较容易被洗脑;
3)大学毕业生,比较有活力,想法新颖,可以给公司注入新鲜的idea
4)年轻人,比较能熬,加班也不会太苦,社招有时候会比较油,各种借口不加班,迟到早退等等,当然加班本身也不提倡,但是都是互联网人,有时候你懂的...

但是校招毕业生也很难带,why?
1)毕业生没有经验,一张白纸,有时候很简单的工作方法,都要一点一点教,培养的成本比较高;
2)如果公司结构,没有足够的“老人”能够管理好自己的工作之余,还有精力教毕业生,那么公司要控制毕业生的比例,不能太高,不然真的很多事情要帮忙跟在后面擦屁股,反而降低了工作效率;
3)每个刚刚毕业的同学,都有自己一颗追求理想,改变世界的心,但是工作经验不足,又只能做基础简单的工作,这往往会造成较大的心理落差,因此要怎么引导他们在小事中学习成长,这也是很艰巨的任务;
4)对目标的管理,比较欠缺,社招的人会比较懂公司要什么,他自己能贡献什么,而校招的同学往往需要你去引导他们,对于工作的安排,对于目标的管理等等,能力会比较欠缺。

也正因为以上的种种,面试毕业生是比较有难度的事情。当然,每一年腾讯的校招生,会有提升非常快的毕业生(我自认为也是当年腾讯校招生里面算是比较不错的,不好意思捂脸...);但也有很打酱油的,因为当时面试比较会BB,所以被招进来了。所以以下是我对面试毕业生的一些建议:

1)看成绩。
这里说的不仅仅是看绩点,当然我作为一名伪学霸,我觉得绩点高的同学,一般来说,是自我管理能力比较好的,在大学相对自由的情况下,依然寒窗苦读,在要复习的时候没有去操场谈恋爱,在图书馆里面没有打瞌睡,能做到也是不容易,所以我也会相对认为他们对工作会比较有责任感,领导布置的任务会乖乖完成,而不是草率做完。
当然,你知道中国的教育制度也是能培养出很多高分低能的,这里可以试着问学科背后的逻辑,例如“你觉得你学的这个专业,最能指导你以后工作的思维是什么?你获得最大的收获是什么?”其实一两道题目,你就知道这个同学是死背书,还是真的有思路了。

2)看实习。
7月份的时候,我在Hi前辈帮很多同学内推,我很佩服现在的毕业生同学,简历简直比KFC豪华午餐还厉害,BAT实习经验都齐了的大有人在。一方面感慨现在的同学,比我们当年要早接触互联网很多,一方面也开始思考,这么多的实习经历,哪些是值得我们去关注的。
总结了几点——
首先要问实习具体做些什么,我了解很多大公司在业务繁忙的时候,会招一些实习生/兼职生帮忙,例如我们原来在腾讯电商和京东的时候,双十一都会招很多的同学帮忙,但工作会重复性高,营养比较少,所以不少同学实习的时候要不就是表哥表姐,要不就是打印机小秘书,真正接触业务的不多;这些在具体的问答中会发现;
但我尤其喜欢招一些,在简单的工作中,依然可以借助这个平台学习到很多东西,会自己总结的同学。例如一位只是帮我们P图的实习生,他就在双十一P了N张广告图后,总结出神文案,和神排版,我觉得这些小事情,如果都能找到比较多的学习点,和有自己的收获,在毕业生身上都是难能可贵的。

3)看应变。
我建议可以给一些具体的题目,在面试的时候当场考。
你会发现在现场发挥比较好的,是比较会举一反三的,用原来看过或者自己做过的事情的方法,应用到不同的案例中。这一点在运营经理的岗位中尤其重要。很多活动策划,其实都没法每个人每天能产生这么多的观点,所以学会有效地借鉴参考别人的做法十分重要。
因此,临场发挥能力其实看得出来毕业生一些潜在的能力。

4)看热情。
其实毕业生的稳定性也是要考虑的一方面,一般毕业头一年就跳槽超过2次的,我基本上都不会接受面试的。所以一个同学他是否对这个行业感兴趣,是否有热情要去专研,这个是我比较关注的。例如说一个来说做产品经理的同学,他说其实他的梦想是做投行,那么一般我都会鼓励他去追求梦想,而不要在产品经理的道路上蹉跎。
我知道这篇文章应该也有很多毕业生同学会关注,如果你们看到了,也千万不要在面试官面前装你很喜欢这个行业。你骗的不是他,而是你自己。因为说真心话,选择第一份工作,其实兴趣是比较重要的,尽管你有时候还不知道自己喜欢什么,但至少这个行业是你不讨厌的。当然我觉得刚入行遇到瓶颈,不属于讨厌,而是那种工作本身和你价值观和性格很大冲突的,那种才叫做真的讨厌。所以新人择业的时候,要慎重选择行业。

以上就是我对毕业生招聘的一些看法。接下来也会回答一些关于毕业生如何择业的问题,相关问题欢迎邀请我。
当然,也可以关注Hi前辈的订阅号【Hiqianbei】,有更多我搜罗的比较好的产品经理入门和提升的文章。

weixin.qq.com/r/BENFXcf (二维码自动识别)

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Larry Wang王承伦  2级吧友 | 2018-9-20 02:08:18 发帖IP地址来自

首先我想说,其实我真的不太看重你是哪里毕业的,专业是什么。事实上,在我们招聘员工的时候,大部分情况下,我几乎都不会注意这些。因为应届生没有什么工作经验,公司基本上都得给他们进行培训,手把手教他们该了解哪些东西,该怎么好好工作。因此,我最看重的是个人特质。在应届生身上,我尤其会重视以下两个关键特质。


自我意识——这是我首先关注的特质。和其他人相比,拥有强烈自我意识的人更成熟,注意力更集中,对自己和目标有着清晰的认知。最重要的是,他们在做事时有着强烈的目的感,更渴望能把事情做成。他们可能不知道最后会身处何方,但他们知道,自己想在一个很专业的环境,和能力强的人共事,从他们身上学到东西,或者培养某种经验和能力,诸如此类。


举个例子,最近,我们的市场部招了个年轻姑娘,她今年早些时候刚刚毕业。她的自我意识就非常强。她告诉我,她特地把我们公司列为求职目标,这倒不是因为我们公司有多大,或者有多有名。实际上,之前她从未听说过我们公司。不过,她看到我们在豆瓣上贴了岗位介绍,还看到我们发的其他帖子,看完之后,她觉得我们正是她想找的那种公司。


因此,在来参加面试时,她做了充分的准备,一一浏览了我们的网站和社交媒体账号,读了我的文章,看了我的很多视频,对我们想做的事情了解得一清二楚。为了进一步了解她,我们问了很多问题,她回答得很好,而且她也问了很多很好的问题。


她还告诉我们,她特地从家乡来到上海工作,就是为了能在一家能让她快速学习,快速成长的公司里工作,能置身于国际化的工作氛围,拥有实打实的优质市场营销经历。她说的所有事情都正中靶心,都在向我们表明,她非常适合我们公司。这一切都源于她有着强烈的自我意识。


态度——俗话说,“态度决定一切 。这句话尤其适用于初涉社会的应届生。也许你很聪明,抱负满满,能力出众,但如果你的态度不好,那其他人就很难和你一起共事,你也不会很快学到东西。我招过很多人,他们背景并不出色,也没有非常聪明(不过智商也不低),招他们进来就是因为他们态度端正。


打个比方,我会避免招固执己见、傲慢无礼、思想保守、以自我为中心或者对工作太挑剔的人。太麻烦。我喜欢思想开放、谦虚、脚踏实地、愿意学习、愿意努力工作和付出的人。这种人很容易一起共事,你教给他们的事,他们会尽全力去做。


大约两年前,我碰到她一个年轻女孩,她刚从一所不入流的学校毕业,这所学校位于一个离上海两小时车程的二线城市。但她会很主动地参加职业活动,主动和其他人交流学习。事实上,我们碰到她那次,她是专程坐车两小时到上海来参加我的演讲的。我演讲结束后,她找到我们的一位同事交流。活动结束后,我同事和我说:“Larry,我和这个女孩谈了很久,我很喜欢她。她一直在问我们公司是做什么的,想招怎么样的人,我都一一告诉她了。我觉得你该和她谈谈。”


那天晚上我并没有时间和她说话,但后来我们邀请她来公司参加面试。面试时,我发现她是个很随和的人,但她内心深处有一种很强烈的学习欲望,希望能在某一方面拥有突出表现。和我交流时,她有些紧张,但她把她的期望和目标真诚地告诉了我。交流过程中,我向她描述了我们的行业和我们公司,让她好好考虑。


第二天,我收到了她的邮件。邮件中,她没有试图说服我或推销自己,只是表达了对我的感谢,告诉我她在谈话中学到了什么,哪些话帮到了她,让她对自己有了更进一步的了解。邮件内容很真挚,充满了感激之情。后来我们又见了几次,最后,我们招了她。


当然,有很多职位和行业都很看重你的学位和毕业院校。但我们招聘行业对资质没有什么特殊要求,最看重的你是否愿意好好掌握某件事,是否愿意为之付出努力。类似的其他入门级工作岗位还有销售、市场营销、财务、顾客服务、运营等。类似的行业还包括互联网、咨询、快消行业、商业服务、人才行业等。


所以我想说,在职业生涯早期,如果你的学历并不出众,请不要觉得自己不配被雇佣。很多好公司都知道,要想在某些岗位取得成功,智商、好学校、好成绩并不是唯一标准,你的个人特质——尤其是强烈的自我意识和端正的态度可以在很大程度上弥补这些缺陷。


如果你想在一个很重视这两点特质的公司工作,告诉我!我很乐意告诉你更多关于我们的信息,还有关于我们正在做的是什么。如果有机会,希望我们可以有一起共事的机会!



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First thing I’ll say is, honestly, I don’t really care what school you went to or what you studied. In fact, for most people we hire, I barely even pay attention to these. That’s because as a fresh grad little or no work experience, my company is pretty much going to have to train and teach you everything you need to know to do your job with us well. So what matters to me most is the type of person you are. In particular, I look for two key qualities in the fresh grads we hire,


Self-awareness – It’s the first thing I look for. People with higher self-awareness are more mature, focused, and clear-minded about who they are and what they want. Most importantly, they approach things with a greater sense of purpose and are hungrier to achieve things. They may not know where they want to end up, but for instance, they know they want to be in a very professional environment, work with high-caliber people they can learn from, or build certain experience and capabilities.


As an example, we recently hired a young woman for our marketing team who graduated earlier this year. She’s someone that I’d say has very good self-awareness. For one, she told me that she specifically targeted our company, but not because we’re big or famous. In fact, she had never even heard of us before. But in reading our job description and some of our posts on Douban, she said she could tell we were the type of company she was looking for.


So when she came to our interview, she was very well prepared. She had visited our website and social media accounts, read many of my articles, watched many of my videos, and had a very good sense of what we’re trying to do. She gave great responses to what we wanted to know about her, and asked great questions.


She also told us she was relocating to Shanghai from her hometown specifically so she could work in a company where she could learn and develop faster, work in an international-caliber environment, and get into a great, hands-on marketing opportunity. Everything she communicated to us just hit the mark and showed her fit for our company. That comes from having strong self-awareness about yourself.


AttitudeThey say, Attitude is everything. As a fresh graduate just starting out, this is especially true. You can be smart, ambitious, and capable, but if your attitude is not good, you’re going to be more difficult to work with and you’re not going to learn as fast. On the other hand, I’ve hired many people who didn’t have the most impressive backgrounds or weren’t the smartest (but smart enough) because they had a great attitude.


For instance, I avoid people who are stubborn, arrogant, closed-minded, me-oriented or too particular about what they’re willing to do. Tai mafan. Instead, I like people who are open-minded, humble, down-to-earth, eager to learn, and just willing to work hard and do what it takes. They’re easy to work with and just do their best to do what you teach them.


About two years ago, I met another young woman who just graduated from lower-tier school in a second-tier city, about two hours from Shanghai. But she was very proactive to attend professional activities and reach out to others to learn more. In fact, the way we met her is that she made the 2-hour trip to Shanghai to attend one of my presentations. After my talk, she approached and spoke to one of our colleagues. At the end of the event, my colleague said to me, “Hey Larry, I’ve been talking to this girl that I really like. She’s been asking me about what we do and kind of people we hire for our company, so I’ve been telling her. I think you should talk to her.”


I didn’t have time that evening, but we invited her to our company for an interview. When we met, she came across to me as easy-going, but with deep, internal desire to learn and become very good at something. She was a little nervous talking to me, but so sincere and earnest in trying to share with me what she was looking for. During our talk, I described to her our industry and company, and told her to think about both.


The next day, I got an email from her. In it, she didn’t try to convince me about or sell me anything. She just wanted to thank me and share with me what she learned from our talk, and what it helped her to understand better about herself. It was a very genuine, appreciative message. After a couple of more meetings, we hired her.


Of course, there are many job functions and industries where your degree and school you’re from are important. But we do recruitment, where no specific qualifications are needed to do this job well. It’s mainly about your desire and effort to become very good at it. Other entry-level jobs that are also like this include sales, marketing, account and customer servicing, operations, etc, Industries that are like this include the internet, consulting, consumer, business services, and talent industries, etc.


So what I’ll say is. Early in your career, if your background isn’t the most qualified or outstanding, don’t feel that you’re not worthwhile for employers to hire. Many good ones recognize that being successful in many situations is about much more than just intellect, good schools, and good grades. Your personal qualities can make up for a lot, especially if they include strong self-awareness and a great attitude.


By the way, if you’re interested in working for a company that genuinely values these 2 qualities, then send me a message! I’ll be happy to help you know more about us and what we do, and we can see if we may be a good fit for each other!

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王大脸  3级会员 | 2018-9-20 02:08:16 发帖IP地址来自

应届生是毕业1~2年,工作年限小于2年的人。应届生和工作年限3~5年的人比起来,他有几个明显的优势:刚离开大学理论知识记忆深刻(独立思考),不确定自己能得到什么所以什么都会争取(积极主动),天马行空给公司注入新血液同时个性单纯不会和老员工发生冲突(便于管理)。


拥有独立思考的能力、自我管理的能力以及理解能力的应届生值得招。一般我会问他三个问题:


1. 问他xxx是什么意思?是怎样理解xxx的?

2. 问他坚持很多年的兴趣爱好是什么?

3. 快结束的时候再问一遍之前他回答过的问题,对比他两次回答的差异。


一、独立思考能力:筛选简历的时候会看学校或奖学金,过来面试主要听他的社交活动、谈吐自信的感觉,以及对应聘岗位某些名词的解释。


比如说我们招新媒体运营,我会问他:什么是新媒体运营?


一般我们会听到三种回答:名词解释型,名词解释+观点型,名词解释+观点型+建议型。


①新媒体就是微信、微博运营;


②新媒体运营就是微信、微博运营,我觉得做的好的几个公众号是小葡萄,小苹果,小坚果,小葡萄的文风柔中带刚,他们最近一篇微信推文,你别看他们用字如春风拂面,但是你看到倒数几段的时候,你就会发现他们没有表面看上去那么柔和,涉及原则性的问题他们是很刚的。


小苹果的文风酸甜五五开,可以说是亦正亦邪的。这个公众号和小葡萄比起来,他们很有种什么都敢讲,好的坏的全说出来,小苹果作为收集信息来说我觉得是很好,但是他们只描述不写自己的立场,有时候看起来不太过瘾。


小坚果真的是这三个公众号里最刚的了,他们的编辑很硬气,他们不但陈述事实而且还会带有自己的立场,你看他们最近发的这篇文章,观点辛辣,读起来特别过瘾,这是我最喜欢的一个公众号。


③新媒体运营就是微信、微博运营,我觉得做的好的几个公众号是小葡萄,小苹果,小坚果,小葡萄的文风柔中带刚,他们最近一篇微信推文,你别看他们用字如春风拂面,但是你看到倒数几段的时候,你就会发现他们没有表面看上去那么柔和,涉及原则性的问题他们是很刚的。


小苹果的文风酸甜五五开,可以说是亦正亦邪的。这个公众号和小葡萄比起来,他们很有种什么都敢讲,好的坏的全说出来,小苹果作为收集信息来说我觉得是很好,但是他们只描述不写自己的立场,有时候看起来不太过瘾。


小坚果真的是这三个公众号里最刚的了,他们的编辑很硬气,他们不但陈述事实而且还会带有自己的立场,你看他们最近发的这篇文章,观点辛辣,读起来特别过瘾,这是我最喜欢的一个公众号。


我过来之前还特意查看了贵司的公众号小辣椒,针对小辣椒的优势和劣势,以及提升的空间我整理了一个PPT,我可以用5分钟和你展示一下吗?


认识决定方法,我会比较看重应届生解释名词的方式。你是简单的解释名词,还是说你会有自己的内容和建议输出?你是一个思考者,还是名词解释的搬运者?


另外,就是一个人说话的方式,是张口就来还是稍有思索?对自己表达的内容,自信还是不自信?


二、自我管理能力:应届生因为不知道自己能得到什么,所以只要有可能就会去追求,这是他们的优点,用人单位只要懂得激励,基本能够引导他们产出新内容。什么都想要也是他们的缺点,他们对自己可能有极高的预期,工作几个月就觉得公司不符合预期离开的人很多。


我们知道基层员工基本都背着企业短期的利益,我们不希望应届生工作几个月就离开,所以在面试环节,我们会问他们一个问题:你能够坚持好几年的兴趣爱好是什么?


比较好的回答一般是按照STAR法则展开的,STAR法则是情境(situation)、任务(task)、行动(action)、结果(result)四项的缩写。


Situation: 事情是在什么情况下发生;

Task: 你是如何明确你的任务的;

Action: 针对这样的情况分析,你采用了什么行动方式;

Result: 结果怎样,在这样的情况下你学习到了什么。


对健身、瑜伽、攀岩、钢琴、骑马感兴趣很容易,难能可贵的是兴趣之后的坚持。凡是要坚持的,都是需要自律、自控、执行的。


“你能坚持好几年的兴趣爱好是什么?”在这个问题里我会比较关注一个人的做事的动机,以及他是如何处理能力和资源关系的。


好东西基本都是需要换的,我会看这个人会拿什么去换,这里关系到他时间、金钱的使用方式。他一般是内在驱动达成目标,还是外在驱动达成目标。


三、理解能力:天马行空的想法会给公司带来新鲜血液,这是他们的优点,同时也是他们的缺点,他们能够很自然的给出建议,但是我会很担心他们能不能听进去别人的建议。


我一般会开始的时候问他一个问题,让他先回答,并且针对这个问题和他展开讨论,期间我会输出一些内容:有的是赞成他的,有的是反对他的,有的是我主观的建议。


结束的时候,我会再问他这个问题,看他两次回答的差别,还是用自己的答案回答吗?还是说只听进去我赞成的话来支持自己的立场?还是说他有融合我们所有的内容,做一个非常好的总结?


拥有独立思考的能力、自我管理的能力以及理解能力的应届生值得招。一般我会问他三个问题:


1. 问他xxx是什么意思?是怎样理解xxx的?

2. 问他坚持很多年的兴趣爱好是什么?

3. 快结束的时候再问一遍之前他回答过的问题,对比他两次回答的差异。


以上,感谢阅读。


相关推荐:面试的时候,如何自我介绍?

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薪人薪事企小薪  3级会员 | 2018-9-20 02:08:15 发帖IP地址来自

HR老鸟怒答一发,首先实名反对高赞答案!如果一个应届生已经具备强大的逻辑思维能力,团队协作能力,抗压能力,写作能力,还有过硬的专业能力,请问问自己,这样优秀的应届生为什么要选择你呢?


在我看来,应届生胜在其“白纸化”。特别是现在的90后、95后,经济条件相对于70、80后更好,刚毕业时,他们最担心的不是肚子问题,而是前途问题。刚走出学校,身上往往有着一股初生牛犊不怕虎的冲劲和豪情,他们没有太多的思想负担和思维禁锢,敢于做事,敢于试错。

另外,从企业私心来说,每家企业有自己的工作氛围、工作方式、企业文化,这些白纸进来,还没有太多的工作观、成型的工作方式,管理者更容易引导他们快速适应本公司文化。


至于什么样的应届生值得招,做了多年HR,简单来说重要看三点。

1.聪明

也就是我们常说的潜力。公司从0培养一个应届生的成本是巨大的,既然这样,为什么不选择更有潜力的”璞玉“呢?你可以不懂,但一定能在最快的时间学会。你可以犯错,但是经过“点拨”之后,能否不再犯同样的错误?

2.勤奋

刚毕业的大学生,拼1个月、3个月、5个月容易;但是能拼 1年、3年、5 年,踏踏实实、一步一个脚印,在每个业务中都能关注自己的价值和成长,不浮躁,勤奋和踏实至为重要。这直接决定了你对公司、对这个职位的了解深度和专业能力成长。

3.自驱力

费拉尔*凯普的《自驱力》一书中写道,

“这世上有三种人:先知先觉、后知后觉、不知不觉的人。

不知不觉的人工作很辛苦,得过且过,做一天和尚敲一天钟,浑浑噩噩、虚度年华。

后知后觉的人仅仅把工作当成谋生的手段,纠缠于痛苦的工作,每天汲汲营营奔波劳碌。

但先知先觉的人不一样,他是在在享受工作,把工作当作自我成长的一个契机和机遇,而非聊以糊口的工具。”


不管是出于对自身成长还是责任感的考虑,他们对工作有一种非做不可的使命感。不用领导催促监督、公司强制加班,他们自己竭尽所能利用时间、深度思考,怎样把手头的工作、业务做得尽善尽美,不断寻求学习的渠道和方式。有自驱力的应届生,在团队里的成长速度也会很快。


最后,也想对企业管理者和HR同行们说一句,千万别想着将人收之麾下就一劳永逸了。现在的人才市场已经变了,不是你一碗汤就能灌得人死心塌地了,现在的应届生眼光更长远了。

很多公司不是不会“招人”,而是输在了“如何留人”上,不然再优秀的人招来了,人家也不会愿意呆下去!画饼不能充饥,所以当你吐槽应届生“不靠谱”,“爱跳槽”,不妨在招人时就真诚点,不吹牛不画饼请说人话。招来人了,也要处于人家的角度,拿出共赢的态度,好好培养,好好留人!

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冷哲  5级知名 | 2018-9-20 02:08:14 发帖IP地址来自

最近尝试了招聘应届生,有一些体会,来分享一下。这个问题其实对于应届生求职来说,也有很强的借鉴意义。

招应届生是非常头痛的事情,尤其是对于中小企业而言。

首先,应届生之间区分度很小。大部分应届生的专业项目经历都非常少,课业成绩、大作业之类差异不大,难以判断适应性。

第二,应届生的职场经历很少,非专业能力可能存在严重不足,而且这方面也比较难判定。他们可能在工作方法上存在巨大的认知偏差,你很难判断到底你未来需要花费多少精力来帮助他走上正轨。有工作经历的人,只要简历没有大问题,你就知道他完成基本工作是不成问题的。

第三,应届生常常没有想明白自己到底想要什么,很有可能工作了几个月忽然发现你这里的工作机会并不是他想要的,结果就是忽然离职,给你的团队管理和项目日程带来麻烦。

所以,对于企业来说,招聘应届生的重点有三个:第一搞清楚他的(你所需要的领域的)专业水平,第二确定他的沟通和团队协作能力以及对工作职责的认知,第三确定你提供的工作确实是他想要得到的,而不是他家人、老师、朋友想要他得到的。

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同样,对于应届生来说,也有三件事情需要特别考量:

第一,你必须想尽办法获得专业上的实际工作经验,而不能满足于课程内容。你必须积极参与竞赛、研究项目、实习,从而让你与其他浑浑噩噩只知道按照课程表上课的同学区分开来。这样你在应聘中才具有优势。每次看到宛若一张白纸的应届生简历,我都会感到十分惋惜。如果在学校的时候他们能够在课程之外在做一些专业领域的工作,他们的求职过程就会顺利得多。即便是一些和专业利于无关的社会、社团工作也好啊,起码能够帮助第二条的能力判定。

第二,你必须拥有团队协作经历——无论是与上面所说的专业领域工作经验同步获得的,还是通过参加一些社会活动、社团活动获得的。这样你才能在现实工作中锻炼沟通、协作等重要的非专业技能。

第三,你必须想清楚你想要的到底是什么。不要把你父母的期望、你老师的期望或者你朋友的喜好误当成自己的目标。你的目标必须是你喜欢的。否则你就会发现你自己干的并不开心,最后终究要考虑转行。

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那么下来就讲讲怎样应对这三个问题。

首先还是安利一波《Hire with Your Head》,这是美国一家猎头公司的老大集结几十年招聘经验写成的,是一种成体系的招聘方法。从设计岗位,到发布广告,到电话面试,到面试,到评估,到谈薪酬,到敲定待遇,到入职,整个体系讲得十分完整。当然,这本书里大部分内容都更适用于中高端岗位而不是入门级岗位,但整体思想是十分值得借鉴的。原作者后来出了一本《The Essential Guide for Hiring & Getting Hired》,这本书我还没看,但从标题来看,可能会有比较多指导应聘的内容,应该值得职场人士读一下。

总体来说,对所有招聘都一样,招聘中最关键的步骤不是寻源不是面试,而是职位设计。你设立了一个产品总监岗位,然后待遇是一千块一个月。那显然不太可能招到合适的人。

职位设计包含薪酬、实际工作内容、个人能力提升点、职业发展路径等等。之所以这对“什么样的应届生值得招”很重要,是因为你的职位设计决定了什么人最适合你的职位。原则上,招聘不是一个单项选择的过程,而是双向选择。如果你仅仅是通过薪酬、愿景之类把别人“骗”来上班,那么一旦对方发现工作内容不是他想要的,他就会有很大的概率会离职。员工流失不但会导致你在招聘上花费的精力全部白费,还会对团队士气造成打击。

换句话说,只有精准地找到一个满足双向选择的候选人,你才不用浪费时间和精力反复对同一个职位进行招聘和入职培训。而一旦你不需要反复浪费精力,你就能对一个职位的招聘投入更多的精力,使得你能够做出更好、更精准的选择。所以,精细招聘是一个良性循环的过程,而草率招聘则是恶性循环的过程。

接下来,我们分别说说前述的三个要点如何考察。

第一点,专业能力。

有很好的竞赛、研究或者实习经历的应届生,一般早早就名花有主了,能够碰到实属幸运。绝大多数应届生的区分度都不大。

通过竞赛、研究、实习来判断应届生的专业水平,是相对容易的事情。但这种候选人并不是天天都有。

那些区分度不大的应届生,必然需要经历一段痛苦的学习,才能真正胜任实际工作。因此,这里需要考察两个方面:专业知识基础和学习能力。

专业知识基础是相对简单的,就是把一些你需要的专业知识的细节问一问,看看候选人掌握的如何。只要你筛简历稍微用心一些,候选人一般不会在这个项目上丢分。他们只要专业基础还在,要学稍微高级点的知识的时候知道该查哪本书,也就够了。

学习能力,通常依靠面试之外的“课外作业”或者《Hire with Your Head》中所谓“最大成就”问题来考察。前者就是给候选人一个简单的任务去做,其中很多知识是他目前不掌握的,这样来查看候选人的学习能力。后者就是借助诸如“你有没有通过自学完成的课程要求之外的一个任务,聊一聊其中你觉得最难的一个”等问题,来考察候选人过去生活中运用学习能力的案例。如果你担心候选人可能说谎,可以不断追问事件细节,并要求候选人举出第二个、第三个案例。扯谎的候选人通常通不过这样的追问。


第二点,非专业的工作能力

这包括沟通、团队合作、主动性、对工作规范的认知等等。

通常你可以问一问之前有没有社会活动经历、组织工作经历。志愿活动、兴趣活动、学生会、社团等等。详细了解这些部分。

如果实在没有,或者实在问不出什么。还是回到“最大成就”问题上来,问“你之前通过沟通解决过的最难以解决的矛盾是什么”,“你通过参与过团队所完成的最难的一个团队任务是什么?”,“你之前在沟通或团队工作中所犯过的最大的一个错误是什么”、“你之前有做过需要组成小组来完成的课程大作业吗?在这个过程中你解决过的最难的一个沟通/协作问题是什么”。这类问题的变种繁多,可以根据自己的需要来事先准备。和前面考察学习能力的问题一样,并不是说你问了这个问题就万事大吉了,你需要不断深挖细节,包括时间、地点、人物、过程。甚至反复从不同角度询问过程。现场扯谎的难度是很高的,通常经受不住细致的盘问。

如果一个能力对于你的职位非常关键,那么可以要求候选人举出三个事例。

这里的重点是,所有的能力都需要通过过去的事实来评估。不要试图通过一套固定的“聪明的问题”来现场考察候选人思维能力。因为,万一候选人有些紧张或者并不擅长短时间内的深入思考,那么可能你就无法很好地考察候选人。用过去的事实来考察,是最可靠的,也能够形成足够的区分度。


第三点,职位是不是他想要的

在这一点上,我的经验是,你要绝对的坦诚。你要非常坦诚地说明你对这个职位的认识:优缺点、发展前景、工作环境、职业道路、薪酬高低等等。你不需要现场追问“这是不是你想要的”。因为这没有意义。候选人到你这里来,必然是想要拿到一个职位。你现在做这项考察是为了防止候选人短暂入职以后又离职。所以如果你逼问,候选人很可能会虚假地回答“是我想要的”,但这对你来说毫无意义。因为你要的是候选人内心的答案。

你可以摆出这个职位所有的优缺点,结合对方的情况,分析给对方听,然后要求对方考虑一下,考虑好了再联系你,不必立刻做出决定。而且你要说清楚,你这样做不是要拒绝他,而是为了避免他入职后才发现他并不想要这份工作,那会浪费双方的时间。

经过详细考虑而且还是想要这份职位的人,最终就会联系你。这就能避免前面提到的第三个问题。

有的人总是害怕,如果把优缺点都摆出来,会不会把合适的人吓跑。我觉得这样招聘,找到一个愿意入职的人肯定比不做这一步来得更难。但是这样做,会让员工离职率下降,让你在招聘和入职培训上花费的时间和精力不大会白费。这终归是有价值的。


那么作为总结,什么样的应届生值得招呢?

  1. 专业能力上具备足够的专业知识基础,过往事实证明学习能力合格,经过短暂培训能够执行最基本的专业工作。
  2. 过往事实证明他在非专业能力上能够满足这个岗位的基本要求。
  3. 他经过考虑,确定这份工作是他想要做的。

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henu王凯  3级会员 | 2018-9-20 02:08:13 发帖IP地址来自
利益相关:带过几个应届生,现在还在带,伤神不少。

回答这个问题前,我要先感谢一下实习时带我的老大 @hanniman(腾讯系出身创业者,推荐关注),谢谢老大带我入行,教我职场常识和基本礼节。

1、思考能力
“善于思考”是应届生简历上的高频词汇,但在实践中,具备独立思考能力的应届生少之又少。
职场中要求的“思考能力”并不是让你进入哲学领域去思考历史走向、人文变迁、岁月流逝,而是当你在工作中遇到问题时,能尝试想出解决方法。很多应届生在工作中遇到一丁点问题,想都不想张口就问。职场不是学校,主管更不是老师,老师的专职工作就是为你答疑解惑,可主管也有自己的活要做。影响双方工作效率的同时,更不利于自身提升。
如果你想过还找不到解决思路,便可和主管交流。把你的思考路径、困惑说出来,让他为你答疑解惑。这样便容易看出自己在工作方法、思考方式上有哪些误区,也才更有利于自身提高。

2、主动性
“主动性强”也是高频词汇,但在实践中,具备主动性的应届生还是少之又少。
应届生很容易陷入“推一步走一步”的境地,手上的工作做完后却不主动和上司沟通。很多时候给你工作的时候他给出的时间都很宽松,如果你提前做完,一定要主动反馈,让他及时安排。
工作中还有一个很常见的场景:上司给活的时候可能只想了两分钟,他交代的要点并不全。这时候你在完成基本点的时候,一定要主动想一下是否能做的更好?
基本完成并不能提升你的形象和能力,超出预期才能给人惊喜!

3、信息收集能力
在互联网这么发达的今天,基础工作中遇到的难点在网上早已有了成型的解决方法。如果你有一定的信息收集能力去自学的话,不论是对工作,还是对自我提升都有极大帮助。

4、团队协作能力
职场永远是团队在一起战斗,既然身处于团队,就要学会和同事沟通协作。
令我痛苦不堪的是,当一项工作需要别的同事协助时,应届生首先不是去找协助的人,而是找我。再转一遍,效率低下不说,信息也会有偏差。

5、抗压能力
“抗压能力”也属于高频词汇,男生还好点,女生相对而言确实有点弱。
初入职场,我能理解压力很多、很大,但是不管怎样,你都要自己去体会、疏导自己。处理好自己的情绪,职场、公司要的是结果,你的情绪不应该影响工作效率。

6、兴趣
“兴趣”并不要求你狂热的爱好这个行业,但是可以使你对行业有个模糊的认知,可以让你主动了解行业资讯,让你看行业书籍。对于那些什么行动都没有,却在狂热的说“喜爱互联网”的人,我一向不认为这是兴趣,而是欺骗。

7、职业基础技能
技术、设计、PM等岗位都需要掌握相关基本软件、思考方式等。

加分点:

8、善于总结
不论是哪个职场环境,我都非常看重总结。工作的忙碌很容易让人迷陷进去,一件事一件事的做,虽说“练多了手熟”。但是如果你能在做完一件事,抽个时间思考总结一下:把工作中遇到的问题、解决思路、得到的成果等等归纳一下,可以更加快速提升自我。

9、写作能力
互联网行业中每个职业都需要写作能力,如果有良好的文字功底不管是对工作还是自我都是一件极好的事。 看过 @池建强@Fenng(推荐,还有他们的公众号)老师文字的人,相信都会拜服不已的,Fenng老师以一己之力将丁香园形象提升到如此境地,令我敬佩不已。

上面的能力多少有几项闪光,这种人才便会受到多数企业欢迎。
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血公子  1级新秀 | 2018-9-20 02:08:12 发帖IP地址来自

写在前面:

招过许多应届生,也比较喜欢应届生,最大的原因是可塑性强。

好吧,我老实交代,最大的原因是便宜……(求不黑)


假如李白活在今天,那他一定会吟出“招生难,难于上青天”这样的诗句。

刚毕业的大学生都抱怨找工作难,但其实企业招人同样难。

身为一名创业者,我平时最头疼的不是公司的经营问题。因为大部分的经营问题是可预期同时可控的,对我来说,最让我头疼的反而是招聘,有些岗位,可能几个月都招不到合适的人。

都说现在就业难,按理应该招人易,但其实想招到一个合适的人真的很不容易,尤其是招到合适的应届生最难。

招有经验的人可以根据他过往的履历,工作经验来判断,但是应届生除了毕业院校,其他的很难判定,因为每个人的简历上都写着精通office,但一用起来就屁也不会了,所以不知道他们是不是用了个假的office。

工作这么多年,虽然不是专业HR,但负责面试过的人也一两百了,今天我就来跟大家聊聊,从企业的角度来看,什么样的应届生值得招。

首先看面试阶段,什么样的特质容易被面试官看重:


(1)逻辑思维好

逻辑思维能力好的人,通常学习能力也不错,这个是很被企业看中的,应届生没工作经验,很多事情不懂是正常的,但是教了很多遍还不懂,做事低效的话,公司就该会考虑你是不是适合这份工作了。

逻辑思维能力在面试阶段最直观的体现,就是在跟面试官的交流上:

你是否清楚的明白面试官问的问题?

你的回答是否简洁有力?

其实很多时候面试官问什么问题,是不重要的,你展示给面试官你是什么样的人才重要,面试过程中说话太啰嗦,思维太飘和答非所问这都是逻辑不清楚的表现,一般这样的求职者都很难让面试官满意。

如何让面试官感觉到你是一个逻辑思维清晰的人呢?最简单的方法就是问什么答什么,简单直接,少废话,举个例子:

面试官问:先简单介绍一下自己吧。

注意,这里面试官说的是“简单”介绍自己,所以最好不要超过1分钟,只说出你自己的基本信息和闪光点就行了。

我经常遇到一说介绍自己就没完了的求职者,也不知道是不是来之前嚼了炫迈,根本就停不下来好么,恨不得直接从小学当班长讲起,大胸弟,你真的不用讲你参加街舞社的事情,我知道你身体棒棒哒能胜任各种工作了,但咱能把介绍大学街舞风云控制在20分钟内么?

面试官问:为什么选择我们公司呢?

回答千万不要说因为喜欢,热爱这种大而空的回答,而是要先分析自身的条件,之后将自身的条件跟岗位结合起来,结合的越紧密,效果越高。

比如:我是学XX专业的,强调自己专业水平扎实,而贵司在本地的OO领域做的很出色,我的XX能力和OO领域正好对口,所以想来贵司工作。

上述例子就是说明一个大方向,总之就是回答任何面试官的任何问题,一定要在简洁的基础上,显示自己逻辑思维强的这个特点。

(2)自律认真不散漫

相信我,一个合格的面试官是能看出对面的求职者在学校是一个学习认真的人,还是一个散漫惯的人,这种精神状态是常年累月的对生活的态度造就的,很难掩盖掉,大部分学生升入大学后就逐渐开始散漫,逃课、不认真学习、各种挂科,这种散漫的态度持续久了,就会形成很多的小毛病,很多时候从面试的坐姿就能看出来:

自律的学生一般坐姿都比较端正,而散漫的学生往往小动作很多,左顾右盼;

自律的学生回答面试官的问题一般都很认真,而散漫的学生往往不当一回事随便回答;

其实很多时候,招聘应届生,学习成绩是一方面,更多的是看态度,很多时候你来面试都不认真,那我怎么放心把工作交给你做呢?

(3)不要把牛逼吹上天

现在的求职者,不知道是对应聘的工作无所谓,还是确实自身太过牛逼不吹会自爆,那个狂拽炫酷的劲儿哟,等你自己当了面试官,自己体会一下。

有一次我面试一个刚毕业的大学生,长的有点像马云,恩,是个福相,没想到口气也像马云,张口意识形态,闭口中国互联网大势,说到某个业内大公司,他铁口独断,那公司啊,还行,未来三五年是个坎,要迈不过去,八成要倒闭。他这话把我吓了个够呛,这视野,这判断!

最后我颤着声说,我们这个岗位的工资标准是五千,说出那话的时候,我自宫的心都有了,这个工资对马云他弟实在是太侮辱了,我随时做好被掌嘴的准备。

没想到,马云他弟竟然表示可以考虑考虑!

当时我就震惊了,然后果然的拒绝了他。

具备上述三点,就算是掌握面试的基础了,在此基础之上再去好好研究更多的技巧就能提高你的面试成功率,比如:简历怎么写,面试的着装,如何应对面试官的话题陷阱,如何回答面试题等等,把这些都掌握之后,就有更高概率获得心仪的工作。

面试通过后,接下来就是看工作中的表现来考察了。

什么?面试过了还不算,工作中还要观察?

当然了,亲,面试通过了,还有试用期!下面是鄙人一点微不足道的小经验:

(1)主动汇报

我感觉这是应届生跟有工作经验的人的最大的区别,可能在学校的时候习惯的一切都被安排好的日子,手头的工作做完了,也很少会跟领导汇报一下工作进度,领导不知道你的工作结束的话,怎么给你安排新的工作?

而且很多时候,做一项工作很可能会牵连许多别的事情,比如预算增加,出现状况等,这个时候一定要第一时间汇报,千万不要擅作主张的去做或者压根就不做,这样是非常影响工作效率的。

(2)乐于助人

公司是一个集体,所以与人协作的机会几乎天天发生,不得不说,口才好的应届生,确实更容易融入进公司,但是并不是说协调能力只包括好的口才能力,乐于助人也是一种协调能力。

我招过一些不善言辞的应届生,在团队中和其他人相处的也很融洽,他们虽然平时话不多,但是别的同事需要配合的时候,他们会很积极的去配合,人心都是肉长的,只要没什么大的利益冲突,你帮了别人,别人也会帮你。

我见过有不少人显然喜欢研究怎么利用同事、坑害同事,也不知道是不是宫斗剧看多了,并不是每个职场都是血雨腥风啊,话说往往这样的人会被最先淘汰出去。

(3)踏实做事

这年头大家都喜欢走捷径,喜欢各种职场宝典,热衷一小时学会XXXX,梦想少劳多获或者不劳而获,就是静不下心来踏踏实实做点事。

为什么?

因为别人都升职了,成功了,有钱了,我特么心里急啊,为什么我还在租次卧,为什么我还在996?

是不是我做的哪里不对?大师,我给你钱,你帮我指点一下。

我见了太多职场的混子,他们每天浑浑噩噩的活着,投机取巧,上瞒下骗,他们什么也不做,他们在等,在等什么呢,等风口。

他们的心声是:

万事俱备,就差个风口了,风口一来,爷就能飞起来。


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