|
曾茂朝，王树和，张祖祥 如果不知道这三个人的名字，对联想的问题的讨论注定是苍白无力的，因为显然不知道联想的前世今生，也就不可能看懂联想当下的问题的根子。 这三个人，是联想的最初的创办者。 1984年11月，中科院计算所为转化计算所科技成果，投资注册创办了全民所有制的计算所新技术发展公司(计算所公司)。所长曾茂朝兼董事长，业务处长王树和任总经理，原八室副主任张祖祥和六室科技人员柳传志任副总经理。  这个新技术发展公司，也就是联想的前身。  这张照片上左边的人就是联想的第一任总经理王树和，柳传志是其后的第二任总经理。百度百科词条『曾茂朝』上清楚地写着 （曾茂朝）创办了国内最大的计算机企业--联想计算机集团公司。1995年2月中国科学院中共党组作出决定，委托联想集团公司管理计算技术研究所，联想集团公司总裁担任所长，他被院党组任命代表科学院、代表计算研究所担任联想集团公司董事长。 直到2009年中科院（国科控股）将29%股份转让给泛海前，中科院持有联想控股股份达65%，即使是转让后，仍高达36%。在这个早期的新闻文件里面也非常清楚地说明，柳传志、朱立南是以代表『员工及管理层』，而非所有人代表（曾茂朝和邓麦村）身份列位董事的。 联想控股人事调整:柳传志任董事长曾茂朝卸任_绿色生活_比特网显然，现在行业内经常传闻的流传『柳传志是联想的创始人』，『柳传志20万元创业创办联想』，并不真实。我不直斥为谎言，这也许是从某次善意的包装开始（如同把对某副总的“副”字省去。从而与正总经理混淆。），再层层包装，次次累进以至于最终走形的产物。但无论善意恶意，他终究和真实的情况相距甚远。
联想首任总经理王树和：联想不是一个人打下来的
但现在我们所有人都承认，联想是柳传志的联想，柳氏的联想。 从『中科院的联想』到『柳氏的联想』之间到底经历了什么，有兴趣的朋友可以去找一些早期的史料去看一看，但是是经验告诉我们，要把『集体所有』变成『个人独管』，如果不通过产权交易，那么所经历的只有一种方法，那就是激烈残酷，甚至血腥的ZZ斗争，搞ZZ清洗，从里到外换上『听命于自己的人』。
「书记」一职，是如何演变为「一把手」的？
在联想早期，柳传志通过斗倒倪光南，把孙宏斌送进监狱，把以『听话』闻名的杨元庆扶上太子位，三个重要事件，完成了将『中科联想』向『柳氏联想』的转变。
那么代价是什么呢？历史也无数次斩钉截铁地展示给我们，这种大改组，必然是以劣化组织文化，削弱组织战斗力为代价的，比如前苏联的历史： 大清洗几乎整个消灭了苏联红军的军官阶层，红军指挥人员和政工人员有4万余人被清洗，其中1.5万人被枪决。大清洗枪决了5名元帅中的3人，4名一级集团军级将领中的3人，12名二级集团军级将领的全部，67名军长中的60人，199名师长中的136人，397名旅长中的221人。
苏军将领格里戈连科曾评论说：“世界上任何一支军队，它的高级指挥干部在任何一次战争（包括第二次世界大战）中都没有受到这样大的损失，甚至全军覆没的结果也不至于如此。就是缴械投降的法西斯德国和帝国主义日本所损失的高级指挥干部也比这少得多。”
人类历史上最罕见的事件就发生在斯大林判断战争即将临近之时。
被大清洗严重伤害元气的苏军很快就在1939年的苏芬战争中丢尽脸面。90万苏联红军花了4个月时间，才迫使300万人口的芬兰屈服停战，红军伤亡50万人。它直接刺激了纳粹德国的军事冒险。
领导十月革命的第6届中央委员会成员中有2/3被枪决；十一大中央委员会的27人中有20人被枪决；十五大政治局的7人，除斯大林外，全被枪决或暗杀；第1届苏维埃政府的15名成员中，除5人已去世外，除斯大林外的9人全部遭枪决。
苏共换血后最可怕的质变是，党的新成员们已经习惯于告密和揭发，习惯于看领导的眼色行事，习惯于通过出卖灵魂的方式，获取物质和权力上的享受。
联想后来发展的趋势显而易见，他逐渐丧失了和竞争对手在市场上正面竞争，打大仗硬仗，战略转型升级的能力。只能通过资本驱动，关系驱动，资源驱动，按照传统路径进行发展。 长久以来联想被诟病的两件事： 一，依赖政府和事业单位采购订单，通过『民族品牌』感情牌和联想擅长的『对体系内』关系营销，获取订单，客户体验差，产品力薄弱。二，同品质配置，国内价格高，国外价格低，差价有时可达50%。被称为『美帝良心企业』。事实上，我公平地说一句，这并不是联想卖国，只不过他擅长所打的『民族品牌』牌在国外是没有人买账的，不得不『恢复真实价格』与竞争对手相对抗而已。 两个问题，本质上都是20世纪90年代的联想政治换心的后遗症。 概括地说，就是『内战内行，外战外行』，这不是联想可以逃过去的宿命，而是以政治思维搞企业所产生的必然后果，如上面所说，如果缺乏明确的产权和一个有效的产权市场，永远不可能阻止有人对所有权归属不明的产业所产生的觊觎之心，就不能阻止代理人通过『任人唯亲，任人唯从，血腥清洗』，在企业内部建立起一种『只唯上，不唯实』的人身依附为核心的用人文化。从而最终导致企业竞争能力的劣化。 如同当年许多人指责戈尔巴乔夫无能葬送苏联，甚至有人说他是西方派来的间谍搞垮苏联，可是很少有人反思过，戈尔巴乔夫可是苏共党内斗争的大师级人物。只是这些党内斗争的大师（包括戈尔巴乔夫及前任）面对他『没法使用污蔑、逮捕、枪毙的手段对付的对手』的时候，顿时黔驴技穷而已。 苏联自己的体系决定了，经过层层选拔到顶端的，一定就是『内战内行』的人物，某个人『内战内行』是否一定『外战外行』不好说，只能说大概率是如此，但这样经过多年以来的劣化，整个组织『外战外行』恐怕是板上钉钉的了。
一直以来，柳传志尽管在中国企业届的威名赫赫，但他旗下有什么在行业内优质领先的企业，有很多人可能一个也说不出来。柳传志的强项是长袖善舞的政治公关能力，和体系内千丝万缕的联系，在商界拉帮结派，结成一党，他在政界和商界中间左右逢源。尤其是弘毅投资，主要方向是国企混改。弘毅投资参与了石药集团、中联重科、城投控股、锦江股份等38个国企改革项目。联想柳传志的背景和身份，使弘毅在国企混改中，特别如鱼得水，备受青睐，可是整个弘毅投资的回报率却始终不漂亮。 和体制合作，给国有企业搞混改，业务总能如鱼得水，近水楼台，可是最终在市场上的竞争力，硬指标回报却总显得尴尬，这种表面看似矛盾，内在高度通顺的逻辑，构成了柳氏企业的共同特征。 直到最近几年的滴滴也是如此，作为一个纯粹的打车信息软件，民营没有任何问题。但是一旦进入『出租车』这个高度封闭，高度管制，高度和政府关联的市场，除非柳氏出手，没有人能搞得定。所以我们能看到柳氏一族的柳青，空降入滴滴成为总裁。也顺理成章地有了柳氏一族的身份，滴滴方才通过专车、快车这种明显是『类出租』形式的网约车，和地方政府或博弈或合作，达成默契，实现了规模和盈利。众所周知，出租车市场是行政垄断的特殊市场，不论形式上是否民营，出租车牌照和出租车营运管理全部是地方政府一句话的事情。可以说，滴滴出行业务，是柳氏一门操刀的规模最大，和民生关系最大的一次“国企混改”业务。
看懂了联想的前世今生，我们就能理解这个微博发声，有其因果上的必然性和形式上的必然性。 其因果上的必然性在于，『爱国，民族品牌』是联想长久以来在国内支持其『高溢价』的根本，也是他去获取政府订单的根本，是联想的命根子，联想一贯缺乏技术力，缺乏战斗力，缺乏管理力，有的只有这个『民族牌』，以及必须披上民族牌外衣的政商合作关系，必须当作命根子一样看护，用最大限度进行全面反击是必然中的必然。 其形式上的必然性在于，精细管理加强产品，以产品力在市场上的正面对决，并不是联想的能力。对内搞『政治正确』，『划分敌我』，『划清界线』，『同仇敌忾』 ，对外搞『五岳剑派，同气连枝』，把商业问题政治化，用政治名分回避市场竞争，已经成了联想的看家本领，且几乎就是唯一的本领了。 在这个最危急的时刻，用看家本事这种方式发声，难道不是必然的吗？ | 
转播
