实施 OKR 有哪些核心的阶段？

实施 OKR 有哪些核心的阶段？

期权匿名回答 · 2023-2-12 07:25:49

1.OKR开始前4- 6周
为公司制定年度OKR和第一季度OKR进行头脑风暴
高层领导开始通过头脑风暴设定公司的顶层OKR。如果是在为第一季度设定OKR，那么这也是管理者设定年度计划的最佳时刻，因为有助于把握公司的整体方向
2.OKR开始前2 周
为即将到来的一年和第一季度而在全公司范围内讨论OKR的设定
最终确定整个公司的OKR，并将它们传达至每一位员工
3.OKR开始
讨论设定团队第一季度的OKR
基于整个公司的OKR，各团队开始设定各自的OKR，并在会议上分享
4.OKR开始1周
分享员工第一季度的OKR
在对团队OKR进行讨论之后一周，各参与者与同伴分享自己的OKR。这可能需要参与者同其管理者进行一对一协商后加以确定。
5.OKR开始后的整个周期
员工进度跟踪及签到
整个季度，员工都需要对自己的进度进行评估和分享，定期在管理者那里签到。在该季度里，员工会定期评估他们完全实现自己OKR的可能性。如果希望渺茫的话，他们可能需要重新进行调整。
6.接近结束
员工反馈和为第一季度OKR打分
在季度末，员工对各自的OKR进行自我评估，以显示他们所取得的成就。

期权匿名回答 · 2023-2-12 07:24:57

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

OKR正在提高组织的适应性
我们发现今天的外部环境充满了不确定性，驾驭不确定性成为一个组织的核心能力。

我们的组织正在由分走向合，效率源于协同，一个组织对环境的适应的能力和自我调节能力变得尤为重要。

OKR作为一套高效的工作方法，它具有四大独特性，我们说设计的简洁、透明公开，协同和连接，敏捷与灵活，结果不与绩效考核关联。

在OKR的应用中，一个好的KR是可以实时测量，OKR作为一套成熟的应用的工作方法，具备极强的灵活性。

面对行业的快速迭代，技术发展的日新月异，OKR的敏捷特性具有极高价值。OKR早期就是应用在那些外部环境快速变化的行业，动态化的战略，以自身变化来适应外部的变化。

在实战中，OKR高效的适应性，敏捷而灵活的特性通过OKR的周会、OKR的周五的分享会，基于OKR撰写的周报，月度的OKR的跟进复盘，季度中期跟进审核，季度大会等等这些形式，完成不同阶段的跟进追踪，更新，调整，重启，终止。

将业务战略有效的实施，落实到以周为颗粒度甚至以每天为单位的优先排序，再通过团队的定期复盘同事间的互评互通，进行高效的反馈，管理者再完成资源的再分配，OKR的负责人的教练式的辅导来完成整个OKR的一个闭环。

OKR的跟进周期中重要的环节就是评估体系或者说实施质量的测评，这对于设计出高水平，强大的OKR是至关重要的。所以，在OKR的整体推进过程中是将组织的适应性，大幅提升的一个过程。为了帮助更多的企业实施OKR落地，也为了让更多的人掌握OKR的应用，我们启动了OKR教练合伙人项目，目前已经顺利完成第一期，参加的学员都特别满意。第二期正在火热招募中。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
服务项目：OKR认证班、OKR训练营、OKR内训、OKR工作坊、OKR陪伴式咨询，欢迎关注。

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