币安豹变：从垂直巨头到区块链世界的开放式平台

导中心化互联网企业的开放式平台发展路径和去中心化的加密世界的开放式平台有哪些异曲同工之处？

易经有曰：“大人虎变，小人革面，君子豹变”。所谓豹变其实不仅仅强调的是一个由弱到强的过程，实则隐含的也是一种精神成长。不仅人如此，企业亦如此。腾讯当之无愧是中国盈利能力最强的互联网企业之一。根据公开的财报，去年第四季度腾讯实现营收1057.67亿元，净利润为254.84亿元；公司全年营收达到3772.89亿元，净利润为943.51亿元。而在加密世界里，三大头部交易所当中，也许币安的交易业务盈利能力是最强的。创立两年多的时间里，币安收获了交易所市值第一、交易量第一、交易所排行第一、交易所收入第一的完美成绩单。币安 2019 年全年累计利润为5. 78 亿美元，与 2018 年全年的4. 45 亿美元相比，增加了1. 33 亿美元。马化腾用了22年打造了互联网行业里的腾讯帝国，腾讯主要业务板块包括社交网络，网络游戏，广告，金融科技和企业服务和投资业务；而赵长鹏仅仅用不到3年打造了加密世界里的币安帝国。截止2019年，币安全球用户几千万，用户覆盖180+国家和地区；另一方面，币安2019年连续推出了IEO、公链、DEX、合约、C2C等补齐业务线。在如此骄人成就的背后，两位“匠人”又有何异曲同工之妙？抛开行业和时代，我们换个角度管中窥豹。

干事谋业，思想先行思想走在行动之前，就像闪电走在雷鸣之前一样。唯有思想走在前面，行动才能随之而来、顺之而上。纵观腾讯发展史，有一个可能让人感到震惊的“腾讯哲学”——自下而上。腾讯历史上几次重大的产品：如QQ秀， QQ空间，游戏，微信，都不是来源于马化腾等人的顶层设计，而是一线决策者做出的创新。然后才被顶层“发现”，并获得流量和资本支持。腾讯内部长期奉行的一条守则：“谁提出，谁执行，一旦做大，独立成军。”腾讯这种自下而上的模式在整个人类商业史上，可以说是一朵“奇葩”。正是这种不同寻常的理念让所有腾讯人时刻保持着打鸡血的战斗状态，这也使得腾讯帝国不断壮大，最巅峰时已成为亚洲市值最大的企业。异曲同工，币安创始人赵长鹏曾在一封公开信中表示：“没有价值观的引领，我们不可能快速实现目标；特别是在遇到困难抉择之时，价值观就是我们内心的指南针，用户需求至上，安全永无止境。我（CZ）的名字与‘币安’品牌紧紧捆绑在一起，而这仅仅是因为我创立了Binance.com。但事实上现在我的贡献并不多。币安生态系统的成功归功于我实在是过誉了，是币安团队的努力才达到今天的成功。”可以说是赵长鹏创造了币安，是这种正确的价值观引领着币安，是所有币安人成就了币安。

流量为王腾讯起步于社交，却不止于社交。如今的腾讯，打造了一个以社交、金融、游戏、娱乐、资讯等多生态于一身的生态帝国。币安起步于交易所（现货）业务，野心却不止于交易业务。更多的是放眼全球，想构建一个区块链的生态系统，成为区块链领域的基础架构提供者。马化腾曾自问，腾讯的核心能力是什么？在一次总办会上，他让 16 个高管当场作答。从 21 个反馈中，内部圈定答案。最重要的当然是流量。在国内互联网发展的不同阶段，腾讯始终是流量王者。如今坐拥 10 亿月活的微信和 8 亿多月活的 QQ，没有第二家公司比腾讯掌握的用户数更庞大。这让腾讯成为中国最赚钱的公司之一。币安起步于交易，加密货币交易业务是其核心业务，这一部分的业务盈利能力在三大交易所里面是最强的，深度也是最好的，这是币安的核心竞争力之一。
从流量上来看，币安网站在全球排行1776名，比很多交易量靠前的交易所加起来还要大，唯一能够接近的是美国Coinbase交易所。可以说币安在用户量级上已经和很多交易所拉开了差距。2018年起，币安的重心就逐渐在交易所业务的基础之上，利用其流量在往横向和纵向扩张。加密数字货币交易所之间的竞争，本质上还是对用户、流量的争夺。随着行业的成熟，交易所的竞争也从获取流量、吸引新用户开始转向对当前用户、流量的精细化运营上。

如果你不能打败他们，就买下来资本的力量有多大？在金钱面前，真理都会选择沉默。鲜为人知的影响腾讯扩张轨迹的重要战略决定就是资本连接。利用资本释放流量资源并创造更大的价值，没有哪家公司比腾讯做得更成功。如果不出意外，这种成功将在未来将会被延续。投资正在成为腾讯最重要的战略和能力，甚至争夺未来的常规手段。过去几年，腾讯累计投资了 600 多家公司，横跨海内外，行业涉及文化娱乐、游戏、交通出行、零售等多维度。基于业务平台进行资本连接，不仅让腾讯收获了朋友，也让腾讯自身在社交、支付、云等领域变得更强大。这也是美国互联网巨头Google、Facebook 正在走的路径。通过投资或并购的方式，确保自己不失去未来。全球大型加密货币交易所币安，其收购之路也看似无尽。赵长鹏所有收购项目的写照就是“如果你不能打败他们，就买下来”。腾讯投资态度明确：只求共生，不求拥有。而对于币安来说，当发现了一流的产品和人才，无法打败他们，但对方与自己有着共同的价值观时，收购就是最好的方式。2019年币安进行了不少于9桩全资收购。2018年夏，币安宣布收购美国加利福尼亚州加密货币钱包初创公司Trust Wallet。2019年9月，币安宣布，收购提供现货和衍生品交易服务的加密货币交易平台JEX。两个月后，币安宣布，正式收购印度加密货币平台WazirX。12月3月，币安宣布，收购区块链去中心化应用程序（DApp）分析服务平台DappReview。包括 FTX 在内，币安共投资了21家公司。币安联合创始人&CMO何一也对外表示：“在投资和并购的路上，币安今年会把步子迈得更大一些，未来会陆续透露相关消息。”通过投资，会发现涉及数字资产交易的所有领域，都有币安的身影。像腾讯、阿里巴巴这些互联网公司都是各种业务环环相扣，盘根错节，逐渐打造成了庞大的商业帝国。币安现在正在做的事情，就是腾讯们以前曾经做过的事，币安会成为加密世界的帝国。

开放共享共赢互联网思维的核心是开放，区块链的未来也是开放，与他人共享共赢。何为开放？不是几个企业在一起合作，就可以称为开放了。而是每个企业都把自己的核心竞争力打造为开放平台，任何企业都可以与其他企业的平台进行自主集成创新，不断完善用户体验，增强其商业模式的竞争力。马化腾有一句话很有名：“未来传统行业利用互联网技术的核心，就是在云端利用人工智能的方式去处理大数据。”从这句话中可以看出云计算的重要地位。其实不难发现，今年以来在公开场合马化腾已经经常将云计算“挂在嘴边”了，作为腾讯掌舵者，马化腾多次为腾讯云站台，云计算在腾讯线路图中的重要性无需多言。“930变革”确定了腾讯云业务的战略地位，随后腾讯云产品技术能力不断加强，解决方案不断丰富，协作效率明显提升。持续不断的大订单，成为了腾讯云发展加速度的有力诠释。在财报中，腾讯安全占据了较多篇幅，腾讯已成为第一大安全厂商，而云计算功不可没，因为腾讯云成为腾讯输出安全产品的一个工具。要做成开放繁荣生态，就必须给小伙伴提供多元化的支持，社交、用户、支付、计算，都是企业伙伴需要且看中的腾讯资源，腾讯云即承担云计算责任，也是连接腾讯系资源与企业伙伴的平台。在互联网行业中，腾讯云的发展要稍稍落后阿里云等巨头。但是在加密世界里，币安交易所率先发布币安云（Binance Cloud）平台。赵长鹏称，币安云将允许用户在三到五天内启动一个交易所。他还预计，在未来5年内，币安云将取代币安区块链资产交易平台成为最大的营收来源。
其实，这并不是赵长鹏第一次涉足云业务。在创办币安之前，他在上海创立了一家创业企业，主要为区块链资产交易平台运营者外包技术解决方案。“币安开放平台”将为合作伙伴提供更加本地化的交易平台构建方式，提供包括现货交易和期货交易功能、本地银行API集成和点对点进行法币与数字货币交易等服务。在合作的形态上，币安目前主要支持经纪商（券商）模式和币安云（独立交易平台）两种模式。据BitMEX Research研究，前 100 名中有 11％的交易所成为黑客攻击的对象。目前中心化加密货币交易所较大的安全隐患在于其薄弱的线上防护体系。黑客通过钓鱼网站、终端逆向破解、植入木马、欺诈、穷举、后门、撞库等手段对加密货币交易所账户体系进行盗号，转移用户的数字资产。币安云对推动数字货币交易市场发展来说，会产生十分积极的影响。

后记马化腾早在2017年与《财富》杂志执行主编亚当·拉辛斯基进行的一场对话中表示：“腾讯在互联网时代要做去中心化的赋能者。”最近两年内腾讯赋能美团，赋能滴滴，赋能摩拜，后来又联合京东赋能唯品会。腾讯现在并不再是那个大肆投资并购的帝国，而是真正想赋能一些有价值的垂直头部。这些举动折射出马化腾更多的是想消除原有的中心化模式，创造一种新的智能业态，这与区块链去中心化的思想不谋而合。币安就像BAT，FAAMG一样，极具颠覆性和开创精神。如果说打造公链、建去中心化交易所是自我革命，那么推出币安云就是全球合作共赢。币安已经处在中心化交易所的头部，还投入极大的精力去打造去中心化交易所，推出开放式平台，可能很多人不解。其实币安一直处在去中心化的进程中，从未停止过，完全去中心化才是币安的终极形态。因为币安知道在加密世界去中心化才是未来的趋势，也只有去中心化才能成功把行业蛋糕做大，才能成为引领行业百花齐放的先行者和领导者。3月31日 15：00，锁定Cointelegraph中文HUB，我们一起拭目以待！

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