小班化区块化精细化 | 这家企业防疫复工“两手抓”

2月15日
豪达（浙江）汽车配件有限公司
复工首日
也是它今春第一个开工日

疫情当前
如何应对大量员工返工复产？
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小班化、区块化、精细化
该公司的管理模式
促使企业全面戒备

小班化管理，有序复工

7时5分，豪达（浙江）汽车配件有限公司（下称“豪达集团”）第一批第一组复工人员到达企业门口，排队等待入场。7时15分、7时25分……每隔10分钟，豪达集团均有一组复工人员进入厂区。

这批最早复工的员工共353人
他们分为20余个工作班组
每组10至15人
每个班组都有各自不同的进企时间

员工们以班组为单位，在经过大门口的第一道体温检测后，由各班组长带领到各自的流水线上，在上班前后分别再接受2次体温检测，并由班组长详细记录在案，统一汇总上报。

进入厂区的员工
实行防疫“一条龙”
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佩戴口罩
检测体温
分散到各车间
送餐到人到岗

“这样可以避免人员聚集，减少病毒感染风险。”

——豪达集团副总经理金剑

虽然第一批复工人员只有300多人，但豪达集团全部的员工数多达3000余人，他们还会陆陆续续返工，为了方便管理，豪达集团制定了小班化管理措施，防止员工一窝蜂地进入厂区，造成潜在风险。

区块化运作，双重保障

复工时间有先后
返工员工的老家也各不相同
如何能保证车间内的安全？

豪达集团给出了答案：采取“区块化运作”模式，减少不同批次员工之间的接触，进一步降低疫情发生的几率。

第一批已开工的353名员工，公司将他们分散安排在不同的生产车间，保证他们的工位间隔都在安全距离以上。在第二批员工返工前，这353名员工也已经工作了一周左右，如果他们并未出现任何异常情况，企业就会将他们汇集到第一车间。

第二批复工名单，该公司初步拟了648名。在他们复工之前，公司会对他们进行相应的隔离。确定没有问题后，再安排他们到第二、第三或者第四车间，避免与第一车间的人员接触。

这样的区块化运作，保证了第一车间的相对安全。即使后续有一个车间出现了问题，我们也只需要隔离这个车间，而不会影响到整个企业。

——金剑

这个操作方法可比喻成“滤网”可以筛除不确定因素防止交叉感染

精细化防控，做足准备

豪达集团已经为复产复工
做了强有力的防护保障准备

为维持可能延续数月的防疫工作，豪达集团早在年前就开始多方筹措防护物资。通过政府、市场、代购、吉利补贴等渠道，企业目前共有8万个口罩、2吨84消毒液。手套、洗手液、体温计等防护物资也一应俱全。红外线体温检测设备也已经在路上，过几天就可以投入使用。

公司自复工之日起，与外界几乎处于“零接触”状态，既不接待外来访客，也尽量避免员工与外界之间的接触。

购置数10台消毒喷雾装置，每天对生产线、员工车辆、员工宿舍等地进行定时消毒。

在厂区内和附近宾馆，设置了若干个临时隔离点，如果出现体温异常人员，可以及时安排隔离，确保万无一失。

全力以赴
打好生产车间里的“防疫战”

来源：记者王旭阳

编辑/制作：陈璐

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