建议;
计划主要内容:
第一部分:持股计划 在增资扩股中由高管层和管理、技术骨干自愿现金出资持股。
第二部分:岗位干股计划
A 岗位干股设置目的
岗位干股的设置着重考虑被激励对象的历史贡献和现实业绩表现,只要在本计划所规定的岗位就有资格获得岗位干股。
B 岗位干股的落实办法岗位干股的分配依据所激励岗位的重要性和本人的业绩表现,岗位干股于每年年底公司业绩评定之后都进行重新调整和授予,作为名义上的股份记在各经理人员名上,目的是为了获得其分红收益。岗位干股的授予总额为当期资产净值的10%。
第三部分:股份期权计划
A 股份期权设置目的股份期权设置着重于公司的未来战略发展,实现关键人员的人力资本价值最大化。
B 股份期权的授予从原股东目前资产净值中分出10%转让给被激励对象。依据每位经理人员的人力资本的量化比例确定获受的股份期权数。与本计划开始实施时一次性授予,可假定为2004年1月1日。以一元一股将公司当期资产净值划分为若干股份,授予价格即为每股一元。行权时经理人员以每股一元的价格购买当时已增值的公司股份。