曾为“资本弃子”变成牺牲品，后误入“千团大战”又杀出一条血路

他曾是资本弃子，初创业时受尽愚弄，最终还成为牺牲品。
他又曾精准的找到互联网创新的风口，可却接连惨遭失败。
再后来，他误入红海，陷入“千团大战”中，但他却偏偏从九死一生之中杀了一条血路出来。
如今，他从互联网巨头们的虎视下，加入了他们，成为了一名新的互联网巨头。
他就是美团网创始人——王兴，一位不成功不罢休的创业者。

1979年，王兴出生于福建龙岩，他就是典型的父母口中的“别人家的孩子”，安静不闹，成绩很好，1997年保送清华，2001年又获全额奖学金赴美留学，直读博士。
其实王兴并不是特别在意成绩，他心中想的并不是学历高等于薪资高，他要的是创业。于是在2003年时，他放弃读博，回国创业。
2004年时，他与他的校友组成个小团队，弄出了个社交网站“多多友”，完成了他第一个失败的项目。前前后后王兴有过十多个失败的项目，好在他不是一个轻言放弃的人。
2005年时，因为Facebook掀起了全球范围的社交风暴，他又决定模仿Facebook，做一个“校内网”。不过因为团队没有设计师，他只好把Facebook的界面直接搬过来用，这事成了校园网的污点，还引发过一连串的连锁反应。经过一番推广后，仅1年，校内网的用户就突破了百万。

校内网火了后，竞争对手也雨后春笋般冒了出来。而且开始有人在网上大骂校内网抄袭Facebook，结果被红杉资本注意到了。
说来好笑，他们去红杉谈投资的事时，红杉的全球合伙人沈南鹏正与周鸿祎洽谈，顺便就请了周鸿祎去看看校内网，周鸿祎就过去了打了个照片，结果王兴等人根本不认识周鸿祎，完全没理他，然后周鸿祎当场就建议沈南鹏不要投校内网。
当然，红杉还是和王兴谈了一下校内网的估值，结果几个理工男开口就要了几百万美元的高价，在红杉觉得有些过高时还放言：“等过段时间，我们就更高了”。最终，当然是以失败收场，红杉投了他们的竞争对手“占座网”。
后来，因为资金链断裂，校内网愈渐崩溃，而股东中很多人都是负债创业，都要吵着卖掉校内网，王兴此时已别无选择。2006年10月。校内网被陈一舟收购，合并后改名为“人人网”，后于在2011年上市，首日市值就超过了70亿美元，而这一些，已与王兴等人无关。

虽然校内网卖了，但是王兴还想继续创业，他2007年又搞出了“饭否”，这个模拟推特的网站，取自“廉颇老矣、尚能饭否”典故，可惜做了一阵子，并没有什么用户，他又在2008年推出了海内网，海内网当时的理念是很不错的，可惜遭遇了开心网，抢车位、偷菜等小游戏引爆了用户的社交趣味，海内网在它面前由于螳臂当车一般败下阵来。
谁成想无心插柳，就在海内网倒下时，饭否居然仅靠自我生长就变了茁壮了起来，一批文化人、媒体人、段子手入驻到了饭否，到了2009年，用户突破百万大关。
王兴又一次站在了互联网风口，这次饭否可没有校内网的污点，用户粘度很高，但是随着用户变多，负面的新闻与情绪也开始肆意传播，引发政府对舆论失控的担忧，只好将饭否关停。关停了1年多后才解禁，但是当时微博已登上神坛，饭否大势已去。
后来，2010年3月，王兴又搞出了一个“美团网”，结果团购的概念忽然就被引爆。消费者发现，团购折扣大；商家发现，产品上线订单多。结果，仅当月，窝窝团、拉手网、24券等接连上线，而此后两年，更是多大5000多家团购网站冒了出来，这就是当初互联网特别出名的“千团大战”，美团一不小心就闯进了一个史无前例的大红海之中。

后来，美团再次搭上红杉的线，A轮融资1200万美元。但它的竞争对手也不是吃素的，拉手网很快完成3轮1.6亿美元的融资，大众点评C轮也有1亿美元，美团依旧是陪跑小弟。
但最终，王兴凭借自己独到的眼光与执行魄力终在这千团大战获得胜利，并在2013年首次实现年度盈利，全年交易额达到160亿，市场份额超过50%！王兴当时就定下计划，2015年销售额过千亿，2020年过万亿！
2015年王兴的目标已经达到了，2017年美团的交易额更是翻几倍达到了3600亿。
而且，就目前来看，美团与大众点评合并，被戏称为“新美大”，目前已推出美团支付。而新美大坐拥6亿用户，赫然与支付宝、微信支付成为同体量的巨头，2020年实现万亿销售额未必就不能实现！
让我们一起期待王兴能否带着他的美团网走上万亿级巨头的位置吧。