a. 很多资产,本身难以做到去中心化。所以受到资产发行方、管理方的限制,Libra很难做到去中心化。
前文已经提到,Libra是锚定资产进行发行的。所以我们要对资产进行更深入的理解,资产可以分为原子资产,比特资产,复合资产。而当我们交易的时候,交易的是产权不是资产。所以会有两个方面需要保证,一是保证产权与物的一一对应性,另一个是保证产权能够完全的支配物品。
b. 价值观难以抵抗资本的逐利性。
Libra和上世纪70年代VISA刚创建时组织架构几乎完全一样,可是VISA后来创始人Dee Hock离开VISA隐退后,VISA变成了一家公司,而且上市了。虽然从股价层面很难说它不成功,但是最初树立的和Libra相似的愿景并没有实现,所以也是一种失败。
Libra的创始团队未来也一定有离开的那天,到时还会面临资本逐利的问题,不论通过Libra这样的架构,将多少手续费、利息等各种收益分给Libra协会的创始人,这些收益都难以比得上加15倍、20倍的杠杆收益,这是完全符合理性的经济人的诉求的资本的魅力。【21】
其次,从世俗的角度,Libra将会推动BTC等去中心化数字货币的猛烈上涨,(在Libra白皮书发布后的一周内,比特币价格确实迎来大幅上涨)原因有二:
a. Libra给数字货币和BTC等带来了史无前例的曝光机会,这大大强化了BTC的知名度和共识强度。
b. 在Libra预期带来的的海量新用户中,有投资属性和偏好的用户比例是一定的,也就是说,新用户中的投资需求将会被集中释放。而Libra自身则是一个稳定币,由于各种监管的问题,后续跟进的巨头们多半也是只能发行稳定币。稳定币本身的投资增值属性较弱,不能满足海量投资需求。所以,这些新增投资需求将会大幅度推高BTC等数字货币及各种产业相关通证的价格。
除了上述配合政府层面的战略,加入Libra等行为,企业还有以下几种路径拥抱Libra带来的新时代:
a. 寻找自身所在行业与区块链、数字货币的结合点开展业务,或找到行业领军组织进行结盟;
b. 用Libra管理思维,搭建所在行业的联盟,类似VISA之于银行;
c. 学习Libra、VISA等自组织的管理方式,对公司管理架构进行升级;
d. 在海外业务中使用Libra等数字货币进行交易。