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区块链技术是过去十年中最具颠覆性的力量之一。它记录、启动并实现巨大交易数量和种类的能力引发了一个有趣的问题：同样推动比特币发展的分布式账本技术是否也能够在保守行业中更好地执行战略项目，比如涉及大型承包商和分包商团队以及大量建筑规范、安全法规和标准的建筑业。
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怡安(Aon)全球建设与基础设施集团的增长、创新和洞察力全球总监戴维·鲍科特(David Bowcott)表示：“我们越来越仔细地思考我们何时何地需要竞争，我们在哪些方面可以共享合作。”使用区块链来自动完成签约流程及支持这些复杂项目的文书工作可以节省资金，释放宝贵的资源，并加速实现项目交付。
区块链支持的房地产开发项目
在商业地产领域，总部位于阿姆斯特丹的HerenBouw公司正将区块链应用于该市港口的一个大型开发项目。据Propulsion 咨询公司创始人马克·明尼(Marc Minnee)表示，HerenBouw公司的目标是建立一个区块链支持的项目管理系统，使建筑开发生命周期更加高效。明尼在HerenBouw公司的区块链应用重点是在具有法律约束力的时刻登记交易，在这种时刻，准确性和审计跟踪至关重要。明尼表示：“区块链提供了一个平台，可以清晰地将工作产品级联至下一链，并让每个人承担起完成关键任务的责任。”
该系统的优点在于及时的信息、明确的沟通和更少的错误。明尼表示：“股东具有将以下这些事实登记在链的明确且均匀分布的动机：要么你得不到订购的东西，要么你得不到薪酬。”他们还培养了信任感，这减少了他们彼此业务流程中的摩擦。“股东们花更多的时间来探讨创新设计、建设方式的选项。”
建筑业区块链试点项目实现起步
建筑业全球风险咨询企业怡安公司估计，95%的建筑数据在交付给第一任业主时就已遗失。总部位于加利福尼亚的区块链公司Briq正在展示从区块链分类账中获取和保护建设项目文档的可能性，各方可以浏览这些文档并将其作为可交付内容移交给业主。
Briq公司以总部位于明尼阿波利斯的加德纳建筑公司(Gardner Builders)的名义为新写字楼建设开发了“数字化孪生兄弟”，逐个房间地记载了每种资产的详细目录。Briq公司首席执行官(CEO)巴西姆·哈姆迪(Bassem Hamdy)表示：“需要找到某栋建筑中的某件产品或明细的时候，总算有地方可以简单地搜索那栋建筑的确切信息了。”区块链编码的明细是颗粒化的：油漆颜色、天花板固定装置、LED灯泡、门用五金——还有使用手册、保修单以及建筑物业主可以通过倒计时时钟监控使用寿命。
Briq公司的增长营销总监埃利斯·塔尔顿(Ellis Talton)表示：“对建筑物的任何改造和翻新都可以记录在案。如果资产挂牌出售，整个资源库都可以移交给新业主。”换言之，建筑物业主会得到一份有关建筑物身上所发生一切的活生生的分类账目。
克服文化障碍
建筑行业根深蒂固的惯例很可能会延长区块链得到广泛采用的时间。“建筑业在其从事的很多方面都拥有先进的技术，”塔尔顿表示，“可是这个行业是建立在关系基础上的，很多都是家族企业和私有公司。承包商和分包商的选择可能会根据早已存在数十年的关系而决定。”
塔尔顿还指出，很少有资金——不到收入的1%——投资于先期承包和用于管理复杂建设工程的技术基础设施（在航空航天和汽车领域，这个数字为3.5%-4.5%）。他表示：“绝大多数的建筑成本都消耗在建设过程之中，包括人力和材料。”
Sweetbridge公司（我们中的一人，唐，在该公司当咨询师）的CEO斯科特·纳尔逊(Scott Nelson)发现，建筑业理所当然地可以进行基于区块链的项目管理：“工程项目都是精心策划并以合同为依据的。目标十分明确——准时、规范、避免返工。传统的项目管理技术依然奏效，可是项目可以获益于管理更加分散、灵活的方法，这种方法的透明度高，各方可以根据产出和完成的业绩获得酬劳。” 确定区块链在项目管理中的应用
随着时间的推移，区块链将在项目管理方面实现突破性的应用。我们鼓励企业探索和利用这方面的潜力。以下是接下来的几个步骤。
确定采用区块链的用例。寻找成功依赖于跨企业边界调动资源的地方；身份、合同和支付必须得到审计和保护的地方；资产的来源和所有权必须得到跟踪的地方。对此的一些想法如下：
能够跟踪分包商可交付产品的信誉分类账有助于鉴别谁是项目的可靠分包商；能够识别岗位职责并分阶段自动进行支付的智能合约可以实现协议自动化；能够将数据聚合到项目管理共享仪表板的区块链支持型应用程序有助于管理工作流；对建设过程进行端到端记录的分布式分类账能够记载所有建设投入和资产，包括保修及维护检查点；能够比照建筑规范和标准对材料、测试和成果进行跟踪的区块链支持型应用程序可以提高检验效率。
开发样板和试点项目。做好前期分析：审查正在使用的系统，咨询它们的用户，并考虑谁会有参与可行性选择方案确定的需要、选择其一作为样板、设计试点项目并参与测试。
为投资区块链制定一个商业案例。明确区块链能够提升项目成功机会的方式，比如，改进流程和组织能力，以便查找并与特定的个人和实体共享大量数据。
正如怡安公司的戴维·鲍科特所言：“总体而言，如果我们鼓励数据协作，利用区块链和机器学习来帮助我们为投资制定长期的行业路线图，并确立能够促进生产力和工作效率且降低风险的技术，那么我们所有人都会过上更好的日子。”虽然项目管理的基本原则依然重要，但区块链使管理者能够将他们的才智集中于解决问题并取得更好的项目成果。
唐·塔普斯科特（Don Tapscott） 里卡多·巴尔加斯（Ricardo Viana Vargas） | 文
唐·塔普斯科特是畅销书《维基经济学》(Wikinomics)、《数字经济》(the Digital Economy)以及其他十余本广受好评的科技、商业和社会书籍的作者。根据Thinkers50排行榜, 唐是世界上名列第四的在世管理思想家；他是罗特曼管理学院副教授、特伦特大学校长，《区块链革命:比特币背后的技术如何改变金钱、商业和世界》(Blockchain Revolution: How the Technology Behind Bitcoin is Changing Money, Business, and the World)一书的合著者。里卡多·巴尔加斯是“Brightline Initiative”的执行董事，该机构是由项目管理研究所领导，由来自商业、政府和非营利部门的主要全球性企业组成的联盟。
时青靖 | 编辑
《哈佛商业评论》
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